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    畜牧人

    標題: 謝國民:千萬不能和農民搶生意 [打印本頁]

    作者: 冬天的太陽1    時間: 2012-10-30 09:18
    標題: 謝國民:千萬不能和農民搶生意
      正大到任何一個國家做 事,都講究“三利”,我們做 什么都要對國家有利、對人民 有利、對公司有利。公司沒有 資本,沒有人才的支持是不行 的。所以我們很清楚,千萬不 能和農民“搶生意”。

      正大集團董事長謝國民訪談

      8月30日,正大集團董事長謝國民與溫氏集團董事長溫鵬程在廣州碰了一面。謝國民先生明顯抱有合作的期望,他提出,正大可以跟溫氏集團合作成立一個公司。他認為,溫氏集團在中國大陸屬于強勢農牧企業,而正大集團則擁有豐富的海外運營經驗,雙方可以互補。

      農財寶典記者現場旁聽了雙方的交流,并專訪了謝國民先生。

      謝國民簡歷:泰籍華人,祖籍廣東澄海,1939年生。現任正大國際集團董事長,并為卜蜂國際集團主要股東。


      農財寶典:能否簡單介紹一下目前正大的養殖概況和將來的養殖規劃?

      謝國民:我們的養殖業是和飼料呈并行的狀態。為什么呢,一方面需要有好的飼料,另一方面要求有好的種群。目前我們不但有好的種豬,還有好的種魚,包括海魚和淡水魚,另外還有種蝦。養殖業一定要跟飼料業相配套,到最后這些豬雞鴨都要深加工,銷售給人吃,飼料是這條鏈里面的一部分,只是飼料里有一個品牌問題,人們需要認知這個品牌。我們集團在供應世界食品,魚蝦銷往全世界,包括美國、歐洲等,因為蝦沒有什么病,沒有國家對國家的報復。雞、豬卻不同,豬限定了,我們集團深加工后的產品只能銷往日本,雞稍微松一點,可以銷往歐洲和日本等地。

      農財寶典:那么就大陸來講,你們準備在大陸養多少只雞和多少只豬?

      謝國民:以前是千家萬戶在養豬,正大集團在泰國是養豬最多的,豬(在大陸)是我們這幾年才真正開始。所以我很佩服溫鵬程董事長,他在這一點上比我高明得多,看得比我還遠。我們當時感覺千家萬戶養豬,價錢波動得很厲害,(我們)就沒有太大發展。其實中國的養豬是一個很大的產業,中國吃豬肉占全世界(所有肉類消費)的45%.生豬存欄量是世界50%,將來7億農民富了,有錢了,我看市場還要增加五六億頭豬。

      農財寶典:中國的農產品始終面臨一個小生產,大市場的困境,價格始終是坐"過山車",你覺得未來中國的生豬業有沒有可能走出這種困境?若有,大概要多長時間?

      謝國民:絕對有可能。溫氏的這種模式就是規模化的模式,規模化、工業化。農民都跑到工業、運輸業、銷售業來,農民才會富裕,不需要每一個農民都是種田,種小小的田。我們在這一方面有研究雜交玉米、大米,我們在中國合作種植了七八萬畝地。將來怎么樣跟農民合作?培養有能力的農民替其他農民種,其他不愿種的農民實際得到的利益比他自己種植還要多,這些農民就會出去打一份工,去做他喜歡做的事情。小面積變大面積。農民不愿把土地賣出去,就還是農民,我們培養那些有能力的農民種地,用機械化,現代化的方法操作。我們現在在中國、東南亞地區都在做。

      農財寶典:中國是一個民族情結很嚴重的國家,正大作為外資在華的代表,在中國大力發展農業,會不會受到政府的限制?

      謝國民:不會,因為我的豬舍都是農民的(笑)。我這個豬舍,不是正大的豬舍。正大到任何一個國家做事,都講究"三利",我們做什么都要對國家有利、對人民有利、對公司有利。公司沒有資本,沒有人才的支持是不行的。所以我們很清楚,千萬不能和農民"搶生意".所以我們的農場,最標準的農場都屬于農民,我們來給他搭臺,我們給農民打工。我們做農民做不了的,比如說研發、深加工、銷售、品牌肉。凡是農民能做到的,我們支持他做大做強,農民做不到的,還有農民不能冒風險,由企業家冒風險。農民拿什么錢去冒風險,缺了資本、缺了技術,更嚴重的是缺了市場,那么我們就要從資本方面支持他。萬一農民還不了怎么辦?我們是用什么來逃避這個風險呢?用高科技、用市場,來擔負我這個風險,我正大又不是印鈔機,同時還要交稅收,不能虧本,因此要用用市場、技術來保證不虧本。

      農財寶典:剛才聽到您說打算跟溫氏合作辦一個新公司,假如這個新公司真的成立,您打算做哪一方面,豬還是雞?

      謝:我看還是從豬開始,因為豬的市場還很大。注冊這個公司后,溫氏有什么寶貝,新公司就跟它學習,正大有什么寶貝,新公司要來學,也看這個團隊的本領。這個"兒子"能夠發展到多大,看它自己的,如果比"父母"發展得還快,那就更好,是不是?

        來源:農財寶典


    作者: jpyang918    時間: 2012-10-30 11:57
    有高度。值得學習。




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