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畜牧人

標題: 規模豬場如何管理大學生員工 [打印本頁]

作者: 小曉 時間: 2012-6-29 10:32
標題: 規模豬場如何管理大學生員工
本帖最后由小曉于 2012-6-29 10:37 編輯

　　跟很多豬場老板聊天，談得比較多的是豬場目前面臨的人才困境。不少豬場老板表示，一直以來，豬場招工難，留住員工更難。好不容易培養了個得力的好助手，卻想不到幾年后又跳槽了。尤其是大專以上學歷的員工，也就是大學生。能在養豬行業連續工作三年以上的大學生很少，能固定在一個豬場工作三年以上的大學生更少。甚至現在很多豬場已經成為飼料獸藥企業的“人才培養基地”，大學生在豬場呆兩三年學會了養殖技術，便跳槽出來轉而從事飼料獸藥的銷售或技術服務。

　　對一個企業來說，招聘和培養員工都是需要成本的，那么規模豬場該如何管理大學生員工，確保招聘和人才培養工作的有效性?誠邀大家來探討下!

　　如果你是一名即將進入豬場工作或已在豬場工作的大學生，你希望企業如何來做，才會可能留住你?也期待著你說出你的心聲。

作者: 鳳尾魚 時間: 2012-6-29 10:51
待遇+感情+前景

作者: luohuaping228 時間: 2012-6-29 10:55
工作生活環境問題，待遇問題

作者: yunfeng-ch 時間: 2012-6-29 11:09
呵呵，豬場無論如何都會是一個相對封閉的小環境，所以年輕人在里面可能會很難待

作者: 圓藍凈化使者 時間: 2012-6-29 11:09
留住做實事的，提高待遇！

作者: yunfeng-ch 時間: 2012-6-29 11:13
待在豬場里面，可能連談個戀愛都會很困難，所以我認為要留住人的話需要
1、待遇相對滿意
2、生活上的關心，特別是戀愛婚姻
3、對于技術骨干可以考慮股權激勵

作者: 張庭 時間: 2012-6-29 11:33
盡力提供有保障的發展前景。

作者: xdw7908311 時間: 2012-6-29 11:35
原因如下：1大學生資歷積累到一定程度時盲目自大自我價值放大的很厲害。與企業間產生互通價值隔膜，變產生去意。
2企業未能正確給予大學生價值評定，留不住人是必然。
總結：禾豐模式值得借鑒。認準的，有長期資源價值的人才必須重用。分房，分車，分老婆。開個玩笑。用股份捆綁價值才能共享利益最大化。

作者: xdw7908311 時間: 2012-6-29 11:50
現階段被市場經濟化的中國人很聰明很會走捷徑，想擰成一股繩難度很大。今天團結穩定前景一片大好。明天勞燕分飛兵戈鐵馬刀刀見紅。

作者: lcylln 時間: 2012-6-29 11:53
想辦法讓員工找到自己的價值所在，讓他們有成就感，同時適當獎勵

作者: haiiuo 時間: 2012-6-29 12:24
做的差不多就要有一定的職務，給予成就感。
同時也要幫手找老婆，才能安定人心。

作者: 小曉 時間: 2012-6-29 12:33

鳳尾魚發表于 2012-6-29 10:51
待遇+感情+前景

這是大家普遍關心的問題

作者: 小曉 時間: 2012-6-29 12:34

luohuaping228 發表于 2012-6-29 10:55
工作生活環境問題，待遇問題

嗯，工作之外，人還得生活！

作者: lcylln 時間: 2012-6-29 12:41

haiiuo 發表于 2012-6-29 12:24
做的差不多就要有一定的職務，給予成就感。
同時也要幫手找老婆，才能安定人心。

找老婆的話題比樓主提出來的話題更加難

作者: murphy603 時間: 2012-6-29 12:59
需要討論么？打工就圖兩件事，一是錢，二是安逸（好吧，通俗點就是職業發展）
初期，大學生需要錢與安逸，但是沒經驗，遂放棄錢和安逸，深入第一線積累經驗，這個階段，與豬同吃同住同勞動。
兩年后，還是沒有錢，也沒有安逸。此時有個企業慧眼看中，“來我企業發展，工資翻倍、配車、住宿三星級”，換你你去不去？
渴了要喝水的，餓了要吃飯的。
當老總的，不知道員工心理，不知道什么程度的待遇才能留住人才，你還當個毛毛的老總。
互動完畢。

作者: liwei1910 時間: 2012-6-29 14:02

xdw7908311 發表于 2012-6-29 11:35
原因如下：1大學生資歷積累到一定程度時盲目自大自我價值放大的很厲害。與企業間產生互通價值隔膜，變產生 ...

我很感激禾豐，但是沒有分到錢、車、房、老婆

作者: 路人丁 時間: 2012-6-29 14:04
作為在豬場帶過的我，感覺要給與他們希望。上升空間，展示自己的機會！趁年輕，都想有所作為，不是么？

作者: 路人丁 時間: 2012-6-29 14:06
談戀愛真的很難這不是開玩笑是一個現實的問題。

作者: linsong 時間: 2012-6-29 14:27
老板端正態度，提出問題給員工發揮他們的主觀能動性，按提高效益給待遇；讓他們有主人翁感覺，有成就感和發揮空間

作者: yidx 時間: 2012-6-29 14:51
鳥的翅膀長大了，當然要飛走了。豬場里面還有個問題，就是男女戀愛結婚，所以說，要留住人才，也要解決他們的人生問題才可以的

作者: 中華英豪 時間: 2012-6-29 15:21
對于大學生員工，要有合適的發展平臺和適宜的薪資待遇。

作者: 周白丁 時間: 2012-6-29 15:35
是啊。其實關鍵是待遇問題，對大部分的小企業來說，待遇高了，受不起，低了，“人才”不樂意。即使忍辱負重的堅持下來了，等有了技術了，翅膀硬了，早晚也就飛走了，其實關鍵就是待遇。還有就是人性化管理，不能只在物質方面著想，畢竟干我們這一行的太枯燥，還是要從多方面來考慮-------

作者: 簡潔寶貝520 時間: 2012-6-29 15:39
大學生出來工作兩三年就面臨結婚買房等壓力，經濟決定上層建筑。所以用股份捆綁價值才能共享利益最大化是個不錯的方法。

作者: fypfm 時間: 2012-6-29 15:53
要想以后用人才，讓人才發揮作用，就得先培養人才，吸引人才！

作者: bf19972008 時間: 2012-6-29 16:17
這個很有感觸，對象在祖代鴨場待了整整三年，一個月出場一次就是休班，遇到疾病嚴重時兩三個月出來一次，場內環境也不大好。他現在也有想離開的意向了，原因有二：一是看不到發展前景，一是工資待遇還是不高，別的都是其次

作者: 風隨雨過 時間: 2012-6-29 17:16
待遇，感情，可以進行股權獎勵。
目前最主要還是年輕人在豬場呆久啦，談戀愛是個問題。

作者: 可岡 時間: 2012-6-29 17:16
我覺得，如果有一個明確發展空間并讓當時人明確發展方向，加上樓上大家說的利益捆綁，更有助于吧。

作者: qq663288810 時間: 2012-6-29 18:16
養豬除了幾個特殊的工種
根本不用大學生

作者: shuda136 時間: 2012-6-29 18:25
(1)首先解決待遇問題，工資相對豐厚并且及時發放。經濟基礎決定上層建筑，這句話在每個企業都是適用的；（2）解決生活問題，喂好員工的胃，搞好娛樂設施，青年員工最好配上對，對于已婚或有孩子的職工要解決孩子受教育的問題，以解除他們的后顧之憂；（3）搞好培訓，讓他們感覺學的到東西，樹立正確的價值觀；（4）增加感情投資，關心他們的生活、家庭，真正做到員工的事就是場里的事就是我的事。

作者: 吾是軍 時間: 2012-6-29 18:43
小腳穿大襪大腳穿小鞋勿將小鞋當小鞋

作者: yihaiqiu520 時間: 2012-6-29 19:06
以人為本，特別是規模化豬場相對封閉的工作生活環境，人才提供工作相應的待遇和晉級機會外，還應該創造愉快的生活環境。

作者: 秦崗梁氏羊業 時間: 2012-6-29 19:09
搞好責權利的關系，流人是難

作者: yjxiucai 時間: 2012-6-29 19:10
錢到位，人就有了

作者: niudenyuan 時間: 2012-6-29 20:08
讓員工看到發展前景，員工應認同企業的發展，待遇，所謂的防疫制度有那么嚴格嗎？需要那么嚴格嗎？為什么不能每天回家，然后第二天洗澡，這樣不行嗎？

作者: 沉默的蝸牛 時間: 2012-6-29 20:16
那就要問問豬場老板自己了，只能說明老板只知道賺自己的錢！不懂用人！

作者: 湖北高生 時間: 2012-6-29 20:40
充實感，歸屬感，現在的大多數豬場的條件已經越來越好了，但是社會也是在不停的發展，已經越來越浮躁，在提高待遇的同時，也要打好感情牌，關心員工的所想所需。

作者: jshy0601 時間: 2012-6-29 21:03
1 待遇合理
2 老板要和員工做朋友

作者: qinjinwei 時間: 2012-6-29 21:38
KLDN

作者: 翩然 時間: 2012-6-29 21:44
豬場也要不斷的發展，管理上必須突破固有的豬場模式，除了經濟上之外，歸屬感，自我價值的體現，等等都比較重要。

作者: 重新設置 時間: 2012-6-29 21:56
加薪提高待遇

作者: 鐘日聰 時間: 2012-6-29 23:17
人往高處走、人需要有提升的平臺、人需要的是尊重、人需要的是好的待遇，舍不
得孩子套不住狼……換位思考一下，老板們會怎樣做？

作者: 1371769849 時間: 2012-6-29 23:19
讓畢業生入股，具體措施就有企業自己制定了！

作者: ＋－×÷ 時間: 2012-6-29 23:35
不斷調整福利待遇的對人才保留的最好方式。對于我，準畢業生來說公司能讓我覺得我有發展前途是比較重要的。

作者: 于楓 時間: 2012-6-30 05:50
大學生這個名詞好像那么讓人感覺？

作者: ckfullhouse 時間: 2012-6-30 06:49
留住人才：高新！

作者: ld_ljr 時間: 2012-6-30 07:17
要給大學生員工設定晉升的階梯

作者: aoxuechenfeng 時間: 2012-6-30 07:49
ryert

作者: 李平發 時間: 2012-6-30 08:18
這是個慣性。

作者: 李平發 時間: 2012-6-30 08:23
人的思想充滿貪婪，遇到好的就去，待遇上有點難。

作者: crossrainbow 時間: 2012-6-30 08:45
給予其充分的發展空間和能力展示平臺，參與設計他的未來發展途徑或職業生涯。這對于現今畢業的大學生很重要！

作者: tcsxj 時間: 2012-6-30 08:48
現代社會以經濟為主要導向，引導著人們新的人生觀，還有實際的客觀現狀也決定了人們的追求，等等都決定了豬場用工難的問題，豬場由于消毒防疫要求較高，一般都比較偏僻，進出規定都比較多，等等限定著豬場的用人和管理體系。個人認為：其一，加大激勵機制管理，讓員工感覺到自身價值的存在；其二，豐富豬場內環境建設和實施的配套完善，娛樂功能化設備的配套應相對齊全；其三，企業的文化思想教育，核心主體帶來思想上的震撼；其四，良好的競爭升遷體制，讓員工感覺到有奔頭，明白在公司上班不單純只是為一份薪水和獎金；其五，良好的培訓體系，提高員工的認識等綜合素質。等等，個人觀點，如有不對或雷同，請見諒!

作者: 不得了噠 時間: 2012-6-30 09:03
.....

作者: czy89497 時間: 2012-6-30 09:03
大學生很難在豬場長期待下去的，這是工作環境和性質決定的

作者: 三農新人 時間: 2012-6-30 09:13
對于現在的90后新生出來工作，首選要懂得90后的心態。現在90后的家庭條件都比以前的好，很多90后認為工資不是工作的首要條件了。第一要看工作環境，第二要看工作的開不開心（就是工作的生活是怎么樣的），第三是能不能有更好的學習環境（能不能學到更好、更多的技術）、第四可能才是工資。
所以對于這塊，我們既要這些大學生員工看到“錢”景，又要讓這些員工看到前景。”錢“景和前景同時抓，圍繞這兩個方面為這些員工著想，相信會有不好員工會選擇跟你干，一起創造一番事業的。（一覽畜牧英才網）

作者: yfy008 時間: 2012-6-30 09:30
優雅的環境，優越的待遇。有人說養豬場啊，有沒有搞錯？還要怎么提供優雅的環境，不要說有多優雅了，就是不臭的問題能解決嗎？那么，我可以很肯定的告訴您當然能解決了，益富源發酵床養豬技術，完全可以達到零排放無污染、節省飼料、提高免疫力、綠色環保、科學養殖。豬住上了“席夢思”，恢復了原生態，真叫一個美啊。

作者: iqzzm 時間: 2012-6-30 09:34
工資是王道

作者: 43066430 時間: 2012-6-30 10:01
“難” 不自量力、惰性超強

作者: 風中的眼睛 時間: 2012-6-30 11:45
從大學生的角度來說，5年小學+3年初中+3年高中+4年大學，順利畢業需要15年，這15年的努力，僅僅是為了解決溫飽問題嗎？顯然不是！大學生畢業，正值年輕，生龍活虎，有理想有夢想，需要廣闊的天地展現他們五彩斑斕的生活，他們的職業發展前景，起初也許比較模糊，在日后不停的嘗試和努力下，才會漸漸清晰。對于他們來說，就算老板很開明，可一個地處偏遠的封閉豬場，資源有限，利潤有限，能提供多大的空間或平臺讓他們展現本應豐富的生活？除非有人就喜歡呆在豬場，向他們表示欽佩

作者: 小曉 時間: 2012-7-3 14:14

風中的眼睛發表于 2012-6-30 11:45
從大學生的角度來說，5年小學+3年初中+3年高中+4年大學，順利畢業需要15年，這15年的努力，僅僅是為了解決溫 ...

嗯，您說的是，如果是集團的話，可能發展的空間會更大一點，我見過在豬場待過幾年的，隨后進入集團總部工作。

作者: 7凱 時間: 2012-7-4 12:05
也不能片面的拿大學生說事，關鍵還是看老板的心態和胸懷。不管是小學生還是博士生只要跟對人就能成為養豬界的精英。
主要是養豬行業投入產出比比不上其他行業，有些豬場是靠自己辛辛苦苦經營的，有些是套取國家資金的，經營管理模式不一樣，員工的命運也會隨之發生改變。
1、小豬場老板自己還半死不活的，哪有心情去管員工。得過且過
2、中小型豬場（100-300頭母豬）最麻煩，豬場不大，用人不少，各方面措施不大配套，職位和發展空間有限。
加入想干養殖的話，建議新畢業學生去大型集團化養殖公司工作。

作者: 小曉 時間: 2012-7-6 10:48

7凱發表于 2012-7-4 12:05
也不能片面的拿大學生說事，關鍵還是看老板的心態和胸懷。不管是小學生還是博士生只要跟對人就能成為養豬界 ...

對，職場新人還是要跟對人的啊

作者: 畜牧刀客 時間: 2012-7-8 21:57
按法定休假，舒適住所，可口飲食，關心。

作者: gufengyl 時間: 2012-7-12 15:46

xdw7908311 發表于 2012-6-29 11:35
原因如下：1大學生資歷積累到一定程度時盲目自大自我價值放大的很厲害。與企業間產生互通價值隔膜，變產生 ...

區別對待很重要！

作者: yastu08 時間: 2012-7-13 16:58
工資是最重要的，或者企業發展好，有錢途！

作者: cxxcxx 時間: 2012-7-14 10:10
企業文化深入員工內心，當然了現在大學生對福利待遇要求也相對較高，但最終決定留下來還是離去，個人認為是一個企業的文化和對大學生能提供什么樣的發展平臺，簡單點就是要他們能看到希望！

作者: 終極獸醫 時間: 2012-7-27 17:58
在自由面前一切都是浮云，沒有誰愿意蹲文明監獄的

作者: 終極獸醫 時間: 2012-7-27 18:00

murphy603 發表于 2012-6-29 12:59
需要討論么？打工就圖兩件事，一是錢，二是安逸（好吧，通俗點就是職業發展）
初期，大學生需要錢與安逸， ...

你手里有錢，但打光棍天天打飛機愿不愿意

作者: 909914782 時間: 2012-8-3 11:50
感情，增加對于公司的感情，和諧的公司氛圍，薪水，出來差不多都是為了賺錢糊口吧，前景，有晉升的機會，還有一個是要及時解決個人婚姻問題

作者: wanghongyangwhy 時間: 2012-8-16 23:16
正確的價值觀引導，我想非常重要。也需要老板們有伯樂識千里馬的本領啊。

作者: AS111 時間: 2012-8-19 11:48
工資和工作環境

作者: roman5945 時間: 2012-9-6 21:33
前途錢途缺一不可。最好在豬場能解決個人問題。

作者: xiangyan870 時間: 2012-9-9 19:20
員工生活問題是關鍵

作者: 畜牧人 時間: 2012-9-11 11:08
其實什么理想事業愛情，簡單地說就是金錢和女人。

作者: 畜牧人 時間: 2012-9-11 11:32

秦崗梁氏羊業發表于 2012-6-29 19:09
搞好責權利的關系，流人是難

人流是容易的。

作者: 黃靜平 時間: 2012-11-10 07:27

作者: 956417059 時間: 2012-12-14 17:38
只要老板把員工當兄弟看，就有可能

作者: durosesea 時間: 2013-2-26 10:35
1本來這個行業就是不缺工作的，就是待遇一直提不起來，豬場就等于是一個其他的產品生產廠，按投資來說，500頭的場投資1000萬，場長估計能拿到6000還是湊合了。但是如果是一個投資1000萬生產產品的廠，請一個廠長（老總）工資應該是多少？估計最少也應在20萬吧。所以我覺得待遇是重點！
2再次，工作環境。老板要注意溝通方式，既然請了別人來幫你管理，如果有些方面做的不好，坐下來平和的溝通，不是到處說閑話或當著很多人指指點點。在這個有技術就不難找工作的年代，誰也不比誰矮一節
3休假的靈活性。如果場子正常，可以讓場長休假時間多一點，每月8天，甚至半個月都不是問題，因為如果他是一個合格的場長，一個場的情況都基本在他掌控內，可以遙控指揮。他就有更多的時間去接觸社會，處對象，與家人相處，家里人也不會反對年輕人在豬場呆著耽誤找對象等方面。
4管理的授權。要充分提高場長的威望，不要輕易否定場長的決定，多私下溝通。

作者: 拖沓天王 時間: 2013-3-25 18:21
留不住，除非集團企業，輪換

作者: Sincere 時間: 2013-5-15 21:59
前景他們的發展空間

作者: uguv 時間: 2013-6-10 10:20
現階段被市場經濟化的中國人很聰明很會走捷徑，想擰成一股繩難度很大。今天團結穩定前景一片大好。明天勞燕分飛兵戈鐵馬刀刀見紅。

作者: 20070655023 時間: 2013-8-3 01:36
剛畢業的大學生首先面臨的是安生立命、衣食住行，再不能給家里要錢了吧？甚至還得給家里寄錢吧？剛畢業的大學生沒結婚吧？豬場封閉，總不能跟母豬談戀愛吧？保證待遇、還有招人的時候注意性別比例。
員工辭職的原因林林總總，歸結起來就是錢沒給到位，心委屈了。
不知大家是否算過這樣一筆賬，一個好的技術員只要可以使母豬的胎均產活子以及胎均斷奶活子等提各高0.1個點，那么一千頭的母豬場算年產兩千窩仔豬就可以多產200頭活子，多斷奶200頭仔豬，算算你多給人兩三萬算什么啊。

作者: 鄭燕斌 時間: 2013-9-5 09:32
確實是啊！不過，由于大學生需要一個溝通交流的平臺，而豬場由于封閉及員工的交流代溝問題，導致了大學生在里面很難有很好的心靈空間。當然同時還有家庭的因素，最后才是薪資的問題！

作者: 白色簡單 時間: 2013-10-24 13:07
待遇好，前途好，還有要有節假日

作者: 229878971 時間: 2013-11-9 18:18
我支持5樓和8樓的看法

作者: 阿托品 時間: 2013-12-15 20:18
多看多學。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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