畜牧人
標題: 飼料企業品管最大的誤區 [打印本頁]
作者: 胡文輝 時間: 2006-7-1 11:40
標題: 飼料企業品管最大的誤區
是什么？就是分不清責任。
一有質量問題，就是品管部要負責。
簡直是一腦袋漿湖（不排除有故意而為的）。
沒有一點“法治意識”。
誰犯錯誰負責
難道這么簡單的道理都不明白？
品管部只是監督不周之責。
舉個例子
一個企業，出納卷了1000萬跑了。
第一責任人是誰？
當然是這個出納。其后才是財務主管，公司分管老總，乃至老板，最后才可能論到“紀委”身上。
作者: 春天的故事 時間: 2006-7-1 15:41
標題: re:要做到很難的啊,生產部出問題還振振有詞的...
要做到很難的啊,生產部出問題還振振有詞的"出了問題找我們干啥?你質檢拿工資是干啥的啊?"
作者: lgch 時間: 2006-7-1 15:42
標題: re:深有同感，學會分壓力、是我們的責任我們一...
深有同感，學會分壓力、是我們的責任我們一定會承擔，但不是我們的責任我們也不會做冤大頭
作者: ysf9999 時間: 2006-7-2 10:46
標題: re:這樣的老板還多著呢，并不是每個老板都有很...
這樣的老板還多著呢，并不是每個老板都有很高的管理素質的
作者: 初學者 時間: 2006-7-2 15:58
標題: re:如果每個人責任心比較強的話，一般不會出問...
如果每個人責任心比較強的話，一般不會出問題，品管監督不可每個工人面前放一個人在監督他吧。
舉例：如果今天生產了一下午的豬濃縮料，結果到最后一批時發現多了一批的小樣，你說這個責任在誰。
作者: ysf9999 時間: 2006-7-2 20:48
標題: re:最大的責任當然是在投小料的，因為每攪拌一...
最大的責任當然是在投小料的，因為每攪拌一批投一包小料，有一次他沒有投嘛，
作者: yuewei82 時間: 2006-7-8 11:14
標題: re:我只相信一句話：質量是生產出來的，不是品...
我只相信一句話：質量是生產出來的，不是品管管出來的
作者: 超煩 時間: 2006-7-8 20:44
標題: re:同意樓上的說法,我們老板還好，只讓品管解...
同意樓上的說法,我們老板還好，只讓品管解決問題,發現問題要生產自己報告,可是有時候心理不是滋味啊，那么多的生產失誤都沒有報告,而且生產一報告總是品管怎么樣怎么樣，雖然老總沒說什么,可是這心里........
作者: 俊杰 時間: 2006-7-10 17:56
標題: re:品管就是用來監督的，質量出來了問題還是要...
品管就是用來監督的，質量出來了問題還是要向生產上找原因，不能說品管沒有監控好。如果這樣那品管就累死了，也沒有人敢去做這份工作了。
作者: 居心良苦 時間: 2006-7-11 11:19
標題: re:還是胡編的水平高!
還是胡編的水平高!
作者: maotaoxin 時間: 2006-7-12 10:18
標題: re:俺們可好，是找我們技術部開刀
俺們可好，是找我們技術部開刀
作者: 幻想 時間: 2006-7-23 21:51
標題: re:工資不高,責任心很低!
工資不高,責任心很低!
作者: 山中的漫游者 時間: 2006-7-23 23:03
標題: re:工資高了，是為錢賣命，不是責任心?。?！
工資高了，是為錢賣命，不是責任心?。?！
作者: yyt 時間: 2006-7-25 11:55
標題: re:只有把工人當機器使用的時候，生產上才會出...
只有把工人當機器使用的時候，生產上才會出現這么多扯皮的事情。每個崗位都需要責任心。如何發揮工人的主觀能動性是每個管理者都需要思考的問題。而工人的尊嚴卻沒有多少老板能夠放在心里。所以錢變成了唯一的解釋理由：工資太低。其實大家都一樣：能夠開心地工作，工資少一點并不是很關鍵。要不啥叫士為知己者死。一句話：管理的問題。
作者: 山中的漫游者 時間: 2006-7-25 21:32
標題: re:認同樓上的說法
認同樓上的說法
作者: ysf9999 時間: 2006-7-26 08:56
標題: re:我也同意
我也同意
作者: 居心良苦 時間: 2006-7-26 11:37
標題: re:品管的工作，一端面對生產，一端面對采購；...
品管的工作，一端面對生產，一端面對采購；如果沒有品管，采購的日子會很好過，如果沒有品管，生產上的問題，別的部門也找不出。像這樣的部門，工作協調是很重要的，矛盾肯定很多。
作者: 飼料伊人 時間: 2006-7-26 16:40
標題: re:我也在搞品管，我的體會是先管人，因為產品...
我也在搞品管，我的體會是先管人，因為產品是人在制造，培訓很重要，讓每個生產人員認識到他的崗位很重要，不負責的后果怎樣？讓他們知道自己是被關注的，是高質量產品的締造者，給他們公平的獎罰，我相信一切都會變好，只要我們付諸行動和執行！
作者: 品品 時間: 2006-8-5 17:39
標題: re:非常認同幾位老師的看法，真有同感??！但是...
非常認同幾位老師的看法，真有同感啊！但是也有許多人對咱品管的工作不理解，認為我們好象沒啥用，在公司我最反感的就是聽到別人說：要你們品管是干什么的？這是面對問題時一種責任的推卸與質問，好象只要出了問題就該你品管負責。我聽到這樣的話不止一次兩次了，我每聽到這樣說的真想沖上去揍他兩拳。以卸心頭之狠。然后再慢慢去把話說清楚！不能死的不明不白??！
作者: 胡文輝 時間: 2006-8-5 20:48
標題: re:不要管別人，自己悄悄的練功夫，不能犯“生...
不要管別人，自己悄悄的練功夫，不能犯“生別人的氣耽誤自己”的錯誤啊^_^
作者: trssjc 時間: 2006-8-7 21:28
標題: re:品管只量監管而不是全管
品管只量監管而不是全管
作者: 小時 時間: 2006-8-30 17:25
標題: re:品管不是所有的質量都負責，責任要明確，不...
品管不是所有的質量都負責，責任要明確，不可以做冤大頭，否則，有了第一次還會有第二次．
作者: yangygzhjt 時間: 2006-9-5 13:38
標題: re:偶認為：品質管理就是要有效的管理好人，要...
偶認為：品質管理就是要有效的管理好人，要真正實行了＂全面質量管理＂，只有大家的質量意識提高了，作為管理者也不用整天蹲在車間來檢查了－－－因為生產工人本身都是質檢員了，他們的質量意識提高了，產品還能搞不好嗎？－－－當然前提是原料－配方都好
作者: 俊杰 時間: 2006-9-5 13:55
標題: re:前兩天因為責任問題，和老板大吵一架，真是...
前兩天因為責任問題，和老板大吵一架，真是氣的我不輕，保管在做料時其中有三T能錯了標簽，到了市場，到最后成了我的責任了，真是不像話。
作者: fishemen 時間: 2006-9-6 22:14
標題: re:通樣的事情也發生在美國國際電報電話公司，...
通樣的事情也發生在美國國際電報電話公司，在公司的一次高層會議上，銷售總監一開始就說：“公司的銷售業績不錯，但是接到的投訴也很多，說明我們的質量還有問題?！痹S多人將目光轉向當時主管質量的副總裁菲利普•克勞士比，“你們都不要看我！”克勞士比站起來，對大家說，“質量人員的工作是什么？第一，他不負責具體的采購；第二，他從不參與產品的設計，第三他不制造也不裝備產品。是不是？” 大家都點頭。
確實，質量人只是在這些過程中負責監督的作用（即通常所說的裁判的角色），在監督的過程中，發現了問題，提出糾正和預防措施，得不到相應的支持反倒挨批、或承擔責任。這或許是所有質量人過得比較郁悶的原因所在。所以，現在是我們應該轉變一種思維觀念來看待質量問題的時候了。也就是說，我們應該從問題的出處或來源來命名質量問題，而不是籠統地歸結為質量問題，不然問題將永遠也得不到解決。因此，換句話說，只有具體的采購問題、配方設計問題、加工工藝問題、售后服務問題等等，而不存在所謂的質量問題。菲利普•克勞斯比的關門弟子、零缺陷管理中國研究院院長兼總裁楊鋼先生在復旦大學管理學院“天行健”總裁班上，對目前存在這樣的怪圈感慨頗多。他分析說：“我們不能讓發現麻煩的人來承擔責任，遭到指責，卻讓制造麻煩的人逍遙法外。但遺憾的是，許多企業在實際運作中由于各種原因總跳不出這種怪圈。各個部門矛盾多、溝通難、使得公司把超過20%的時間白白地浪費在做錯事、處理錯事和重做事上了?！?br>這一針見血地指出了當前我們很多企業存在的通病。
[[i] 本帖最后由 小農民 于 2007-8-5 18:48 編輯 [/i]]
作者: 胡文輝 時間: 2006-9-6 22:28
標題: re:其實，這個道理，我想有些老板是能明白的，...
其實，這個道理，我想有些老板是能明白的，只是在具體運作中，有時為了妥協，可能拿品管的人就好辦。
作者: 龍城飛將 時間: 2006-9-7 10:25
標題: re:“因此，換句話說，只有具體的采購問題、配...
“因此，換句話說，只有具體的采購問題、配方設計問題、加工工藝問題、售后服務問題等等，而不存在所謂的質量問題。”這句話說的好，現在好多老板分不清這種情況。
作者: 春天的故事 時間: 2006-9-7 10:38
標題: re:我們不能讓發現麻煩的人來承擔責任，遭到指...
我們不能讓發現麻煩的人來承擔責任，遭到指責，卻讓制造麻煩的人逍遙法外。但遺憾的是，許多企業在實際運作中由于各種原因總跳不出這種怪圈。各個部門矛盾多、溝通難、使得公司把超過20%的時間白白地浪費在做錯事、處理錯事和重做事上了。”
說得好,也許有了現代的部門分工就永遠存在著利益的糾紛,關鍵的靠協調溝通了,這也是考驗高層的管理能力的一種方式呵呵.有時一個強權式的人作用會更大吧
作者: huhongj0723 時間: 2006-9-7 10:44
標題: re:支持樓上的觀點
支持樓上的觀點
作者: huhongj0723 時間: 2006-9-7 10:48
標題: re:品管與技術要分開
品管與技術要分開
作者: houzhiyong 時間: 2006-9-7 19:48
標題: re:發表: 2006-07-23 21:5...
發表: 2006-07-23 21:51:11 第16樓
工資不高,責任心很低!
呵呵！我的工資是公司最低的，但是我還是在盡我的最大努力搞好質量。如果一個搞質量的過分看中錢，有錢才認真做。那么他就不配搞質量著個工作。搞質量的要的就是責任心。
作者: qqy426 時間: 2006-9-15 00:38
標題: re:很多老板或總經理安一個品管就是為了在出了...
很多老板或總經理安一個品管就是為了在出了質量問題時有人負責的。
作者: 曉風 時間: 2006-9-15 17:48
標題: re:一個好的品管，當在出現質量問題時第一自我...
一個好的品管，當在出現質量問題時第一自我意識應該是：自己的問題！肯定是自己的監督職能沒有得到各相關部門的完全支持，導致相關部門出現問題后不能夠及時的反饋，甚至隱瞞。因此質量管理工作決不能靠一味的處罰。而品管的職能更重要的是在責任部門及時發現工作中的失誤并自覺反饋問題后有效的給予他們妥善解決問題的辦法，只有這樣，他們才能夠積極主動的將問題暴露并反饋，使得質量問題最終能夠得到有效的解決。
我們這邊今天下午就剛剛遇到這樣一個質量問題，幸虧生產操作人員及時匯報給作為品管部門的我們，才圓滿解決了這次質量問題（藥物使用的問題）。感謝員工的自覺行為！
作者: wwjjww2008 時間: 2007-8-6 07:25
首先,質量不是監督出來的,質量是生產出來的嗎?也不是, 質量是設計出來的嗎?也不是.那么質量是怎么來的?這在ISO質量管理體系中大家可以領會到的!
作者: fer97 時間: 2007-8-17 19:46
質量意識就是素質!3:
作者: szhilei 時間: 2007-8-18 09:27
責任心，也是建立在一定的基礎上的??！
作者: neauhlm 時間: 2007-8-18 19:45
這樣的老板還多著呢，并不是每個老板都有很高的管理素質的
作者: 激光打印機 時間: 2007-8-19 20:14
原帖由 春天的故事 于 2006-7-1 15:41 發表 
要做到很難的啊,生產部出問題還振振有詞的"出了問題找我們干啥?你質檢拿工資是干啥的啊?"
作者: 胡文輝 時間: 2007-10-8 19:24
作為品管人員，對這些僅僅自己知道還不夠，還要利用一切機會給大頭們洗腦，某種程度上講，這甚至是品管工作中最重要的工作。
作者: ligye123 時間: 2007-10-8 21:53
標題: 回復 樓主 的帖子
就事而言"出納"是第一責任人,但在原則上老總是第一責任人!
作者: 小農民 時間: 2007-10-8 22:32
原帖由 liming125 于 2007-8-19 20:14 發表
那你就直接上去給他兩嘴巴，問他是不是吃屎長大
放的什么狗臭P。那這樣的話品管部就要招和工廠部一樣的人數，每個崗位派一個人去監督
作者: greentech 時間: 2007-10-8 22:38
標題: 回復 31樓 的帖子
您能有這種理解,不容易啊!:huahua:
作者: Gerrard 時間: 2007-10-9 20:17
有紀檢部的監督和檢查，國家還是有這么多貪污腐敗的，問題的根源不是紀檢部，是黨的作風問題；對企業來說，文化沒有深入人心、融入骨髓。
作者: duobu 時間: 2007-10-9 21:38
問題的核心也許應該在老總頭上的。
權力和責任，品管能有多大權力，該管多大事情，應負多大責任。
如果沒有權力，對原料采購、對生產沒有足夠的權力去制止出現的質量問題，最后有了問題再來怪品管是說不過去的；而倘若有足夠的權力而沒行使職責那則另當別論。
而事實上卻又常常是銷量、產能在壓迫質量，而老總的態度又不是非常明確，當然，這里你讓老總明確的講出犧牲質量是不可能的事情，所以如果出了問題，卻由品管來背負這個罪名，的確是冤枉的，但又能怎樣，你炒了老板，到另外一個公司去，結果呢，也許還是一樣。
作為品管有時的確挺冤屈的，畢竟企業最終的目的是盈利，如果我們品管太強勢了，對產品質量穩定性毫無疑問是有好處的，而相應的卻是成本的飆升。在我們飼料行業里面，也許只能借助技術的強大和有力的支持了，技術如果強大了，給的要求更明確了，也許品管工作又會好做一些。
不過不管怎么說，品管就是一個服務部門，為技術、為采購、為生產服務，最終保證產品的質量。也許我們該做的就是在有限的權力內，做好自己的本職工作，在事前指出一切我們能發現的質量隱患，去和各個部門溝通，溝通無效或是很難也是必須要去溝通的，重要的是傳達出我們的想法。這樣我們面臨的斥責也許會更少一些。
呵呵，做了一年品管的一點小小的感觸，不成熟，讓大家見笑了。
作者: 胡文輝 時間: 2007-10-9 21:43
原帖由 Gerrard 于 2007-10-9 20:17 發表
有紀檢部的監督和檢查，國家還是有這么多貪污腐敗的，問題的根源不是紀檢部，是黨的作風問題；對企業來說，文化沒有深入人心、融入骨髓。
作者: 胡文輝 時間: 2007-10-9 21:44
原帖由 duobu 于 2007-10-9 21:38 發表
問題的核心也許應該在老總頭上的。
權力和責任，品管能有多大權力，該管多大事情，應負多大責任。
如果沒有權力，對原料采購、對生產沒有足夠的權力去制止出現的質量問題，最后有了問題再來怪品管是說不過去的；而 ...
作者: empty2690 時間: 2007-10-10 10:58
標題: 回復 樓主 的帖子
我贊同質量是生產出來的
不是管出來的，質量是每個員工協作的結果！
作者: 胡文輝 時間: 2007-10-10 12:36
質量是檢驗出來的
質量是生產出來的
質量是管理出來的
這是質量管理工作發展的三個階段。
作者: chen98448 時間: 2007-10-16 13:46
標題: 回復 樓主 的帖子
呵呵，說得有道理啊，所以顯而易見生產推托不了的責任！本來品質質量就是生產的事情，品管只是協助管理，當然如果生產經理同時負責生產和品管，工作可能會順利不會有那么多的扯皮！否則生產經理也會很委屈的?。。。?！
作者: fuxchina2006 時間: 2007-11-16 16:10
標題: 回復 32樓 的帖子
說的不錯,我支持,中國人的本性在問題爆發時才真正顯現出來!如果沒有質管人員,那孩子量事故誰來調查,誰來承擔責任啊!!
作者: 于洪超 時間: 2007-12-23 10:44
贊 說的非常有道理
作者: 不斷進步 時間: 2007-12-23 10:52
我同意七樓的說法，產品是生產出來的，不是品管管出來的
作者: ykou001 時間: 2007-12-23 11:30
1，企業里最大的品管員應該是總經理！
2， 品管好比警察，不能發生案件讓警察坐牢。
3， 影響質量的因素很多，涉及到產品設計原料采購生產加工儲存保管各個方面。
4， 如果是由于品管不負責任所造成的質量問題，當然應該追究品管。
[ 本帖最后由 ykou001 于 2007-12-23 11:32 編輯 ]
作者: 胡文輝 時間: 2007-12-23 11:43
品管的主要責任：
簡而言之是發現質量隱患。
大而言之是不斷完善質量管理體系、進行質量教育和推進質量意識。
作者: swyt2007 時間: 2007-12-23 12:11
品管最大的誤區：該管的不管，不該管的而管！（個人認為不屬質量范疇的不該管）。
多謝樓主的好貼，讓頭腦更清醒！
作者: ring 時間: 2007-12-23 12:39
難啊
質量工作者
我的領導告訴我品管部對原料質量有一票否決的權利
現在我告訴大家
那時騙人的
用好的原料生產出好的飼料 那是當然的
用差的原料生產出好的飼料 那才叫技術
我至今都搞不明白
累啊
作者: byjtzj 時間: 2008-1-4 12:06
品管最難干了！生產、銷售上只要有什么風吹草動的，品管就難脫其職！只要有錯，品管就首當其沖負責。
作者: 馬前卒 時間: 2008-1-4 12:31
按照程序把事情做對，而不是自己衡量做對的事情．
作者: empty2690 時間: 2008-1-4 12:36
標題: 回復 樓主 的帖子
呵呵
現在缺乏的就是勇于承認錯誤的人和承擔責任的人
所以品管工作不好做！
作者: 胡文輝 時間: 2008-1-8 22:19
勇于承認錯誤的人和承擔責任的人為什么缺乏？因為沒有這樣的土壤。
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