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畜牧人

標題: 飼料公司的技術服務需要外包 [打印本頁]
作者: mike66666    時間: 2011-6-12 16:37
標題: 飼料公司的技術服務需要外包
本帖最后由 mike66666 于 2011-6-12 16:39 編輯

飼料公司的主要職責是做好飼料產品，業務人員好好的賣料。技術服務的工作完全可以進行外包給魚藥商或者專門公司，讓銷售人員既要賣料又要搞服務，兼顧起來很累，也不可能面面俱到。大家討論一下吧，提提個人的看法，謝謝！
作者: 山中的漫游者    時間: 2011-6-12 17:23
這個想法有創意，外包給誰呢？如何付費啊？
作者: zhou7550    時間: 2011-6-12 17:27
看情況，呵呵 技術走向統一化了 ，技術服務。
作者: zhaoyuan120    時間: 2011-6-12 19:30
有創意，看來可以成立一個飼料服務公司了！
作者: zhugeliang    時間: 2011-6-12 19:34
回復 mike66666 的帖子

我們公司正在跟深圳安佑康牧飼料有限公司合作。
服務外包有很多優點：1、突出了公司服務的質量；2、節約了公司的資源，實際上公司自己養一個服務團隊的費用與請專業豬病服務公司的費用還要低；3、提升了公司的形象、特別是對于開發規模化豬場市場，解決了服務的后顧之憂；4、加快了公司服務的反應速度，當公司飼料質量出現波動是可以快速知道，并加以解決，同贏得了客戶的諒解；5、大大加強了飼料公司于客戶的穩定性。
一年多來，我們與深圳安佑的合作，通過對客戶服務之后，給部分客戶解決了長期養不好豬的難題，同時幫客戶帶來很大的經濟效益，最重要的是幫助公司于客戶之間建立了更加穩定的業務關系。

作者: lingyun    時間: 2011-6-12 20:47
呵呵，技術服務公司有客戶了就開始做飼料了
作者: zhoushun    時間: 2011-6-12 20:58
很多老板或者企業想要全能型技術人員，實際是不怎么現實的，樣樣會樣樣瘟，還是要術業有專功。
作者: 呆子    時間: 2011-6-12 21:07
回復 zhugeliang 的帖子

專業公司有技術，專家 ，系統方案的優勢。
但在中國這樣的養殖環境和文化背景下，客戶能很理性接受，無條件的落實并得出良性 持續的反饋么？
你們公司做的技術外包   講幾個經典的 有參考價值的客戶案例。 讓大家分享。。。
作者: 湘陳新建    時間: 2011-6-12 21:17
我想在湖南省操作這么一個案例，哪個飼料公司有興趣的可以跟俺聯系。一定讓他物超所值了
作者: nineding    時間: 2011-6-12 21:35
飼料利潤低，確實養不起技術服務人員，請問怎么個外包法？
作者: liuyudong777    時間: 2011-6-12 23:06
飼料銷售都應該外包了
作者: 吉鴻昌    時間: 2011-6-13 05:05
本帖最后由 吉鴻昌 于 2011-6-13 11:11 編輯
zhugeliang 發表于 2011-6-12 19:34
回復 mike66666 的帖子

我們公司正在跟深圳安佑康牧飼料有限公司合作。


真的很好，小事負責，大事推脫，飼料公司用不著管質量，賣黃土就行了。
作者: zp181855    時間: 2011-6-13 10:44
一般的飼料公司不會詳給客戶資源信息。
作者: qw4137    時間: 2011-6-13 11:17
分工的精細化，是術業有專攻的體現，是高效率低成本的有力策略
作者: 養魚專業戶    時間: 2011-6-13 11:29
飼料公司技術外包的前提是：
1、企業老板有足夠的胸懷和膽識；
2、技術上只能做好質量監控；
合理的費用也是不可少了。
作者: jllhcf    時間: 2011-6-13 12:30
有創意，可以成立一個飼料產品技術服務公司
作者: yc0425    時間: 2011-6-14 07:49
外包了還算公司的服務嗎？料出問題承包服務的該怎么辦？建議換另外一個服務的公司的料嗎！
作者: mike66666    時間: 2011-6-14 11:41
回復 山中的漫游者 的帖子

一個獨立的專職服務的公司，可以包年，包季，包月的形式，適當收費。降低公司成本，將專職服務人員的成本轉移到外包上。
作者: mike66666    時間: 2011-6-14 11:42
zhugeliang 發表于 2011-6-12 19:34
回復 mike66666 的帖子

我們公司正在跟深圳安佑康牧飼料有限公司合作。

很有借鑒意義喲，呵呵。希望可以分享你的經驗。
作者: mike66666    時間: 2011-6-14 11:50
回復 吉鴻昌 的帖子

用戶-飼料廠-技術服務是一條鏈上不同的分工，如何處理之間的關系需要好好處理。如果有問題都往外推，這樣無助于問題的解決，也有損于外包的初衷。
作者: mike66666    時間: 2011-6-14 12:00
yc0425 發表于 2011-6-14 07:49
外包了還算公司的服務嗎？料出問題承包服務的該怎么辦？建議換另外一個服務的公司的料嗎！

服務外包應該具體說是專業動物疾病防疫、預防、診治工作，不是飼料問題糾紛協調員。至于飼料問題引起的營養和疾病問題，就需要和飼料企業聯手解決了。
作者: 吉鴻昌    時間: 2011-6-14 12:20
回復 mike66666 的帖子

那么到底是解決飼料帶來的問題，還是豬場出現的問題呢？前者，你收費了，干嘛還找飼料廠。后者，你該找豬場要錢。安佑是不是S呀？
作者: lingyun    時間: 2011-6-14 13:22
不用外包飼料廠，自己給豬場服務就可以了，好像不和飼料廠扯關系都可以
作者: jinghuayaoye    時間: 2011-8-19 17:29
實現資源共享，創意很好，只是在利益面前如何兼顧，
作者: 阿碩    時間: 2011-8-25 14:42
我覺得飼料也好，獸藥也好，售后有個服務才是關鍵，不如專門成立這樣的養殖技術服務公司？？有興趣的有技術的人可以一起探討下。
作者: 43066430    時間: 2012-5-27 09:40
這個模式   2008年就有人探討過了  這絕對是雙贏模式   但利潤分配  成了  大難題  
作者: mike66666    時間: 2012-5-27 16:06
43066430 發表于 2012-5-27 09:40
這個模式   2008年就有人探討過了  這絕對是雙贏模式   但利潤分配  成了  大難題

有實踐操作經驗嗎，希望可以交流一下，謝謝。
作者: 翩然    時間: 2012-5-27 16:22
問題是：干活多少，如何衡量啊？不干活就拿錢，誰都會這么想，要求你只干活不拿錢，哪個老板都做夢這樣。



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