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    畜牧人

    標題: 意外的收獲,但功勞給別人領了 [打印本頁]

    作者: 馬林艾斯    時間: 2011-3-25 10:37
    標題: 意外的收獲,但功勞給別人領了
      記得還是新手配方師的時候,上級領導忘記告訴我單體氨基酸的消化率,我就按包裝上的含量去做配方了,后來查出來,可消化賴氨酸比公司標準低了0.06,其它低0.01左右,但飼養效果卻沒有變化,反而因為這樣節省了20多塊錢一噸料。后來分析原因,可能是因為冬季豬采食量大,所以對生產影響不大。結果呢,在一次總結會議上,我的上頭領導馬上提出了按季節定飼料標準的建議,一看冬春季節的氨基酸標準,大吃一驚,那標準正是我當時誤打誤撞做出的那個水平。
    個人感受:
    1、現在的領導,有很多都是貪功的,不但把下屬當工具,還時常擺架子,一有機會就剝奪別人的勞動成果(雖然我的算意外),想的是自己能夠升職。
    2、其實有很多所謂的標準也不一定合適,我們要敢于試錯,這樣才能有所進步,不然,配方師就是個機器,不懂得結合實際情況去思考。
    3、大部分人都感覺某些東西是權威,但他們錯了,世界上沒有永遠對的東西,只有合適的東西,條件不一樣,結果也就不一樣。

    作者: 401636839    時間: 2011-3-25 10:41
    收獲是自己的知識財富,淡然功勞是你福
    作者: xuxiaohai    時間: 2011-3-25 10:43
    司空見慣,這種事情常有,要低調
    作者: evanhappy    時間: 2011-3-25 10:59
    心態要放平
    作者: 蘭子    時間: 2011-3-25 11:20
    我覺得除非是在這件事發生之前,你已經知道了要按季節調整配方,才能說明你的能力比別人強。你的領導在你這件事中馬上學到了東西,證明他也不是傻瓜。慢慢積累吧,等你的能力真的積累到超過他的那一天,還怕沒有升值或升職?
    作者: xishuanhu    時間: 2011-3-25 13:11
    哈哈,學學塞翁失馬
    作者: dazhui    時間: 2011-3-25 14:53
    這個我不好評價,主要是要說的話很多,只能見面說,否則打字太麻煩!從某個意義上說,下屬的成功就是領導的功勞,只要這個領導從內心感激你。另外,我們國家的標準多數是引用,未必適用于中國環境;微小配方的改變,要看效果還得長期地大量的試驗。
    作者: lzm_001    時間: 2011-3-25 15:18
    這個事情很正常,因為你們領導是代表你們部門的,你的成績也是你們部門的成績,但是就看你們領導如何做人了。還有就是在你們部門出現了問題的時候,是否也是一樣勇于承擔責任,而不是推卸給下面的人。如果他是個勇于承擔的人,這些是可以理解的。
    作者: 3727112    時間: 2011-3-25 15:27
    飼料行業,包括任何行業,做技術的排擠自己的下屬很正常
    作者: 牛兒    時間: 2011-3-25 16:45
    你的領導能放手讓一個新手去做配方,還使用這一配方實證了效果,我很佩服他,但更佩服的是他能從實證效果中看到關鍵點,及時的做更新,這正是他能成功的本錢。
    你誤打誤撞地做出了這一效果,功勞雖在你但也不在你,只要領導能通過這件事給你更多的實踐機會,才是你成功的開始。
    作者: jingwei    時間: 2011-3-25 16:54
    領導大膽的讓你嘗試我覺得你的領導還挺信任你的,你的領導能迅速認識到出現的問題說明其還是有敏銳的洞察力的。 這是一個經驗積累的過程,希望你不斷進步!
    作者: 唐朝2009    時間: 2011-3-25 17:15
    領導也會替您擔責任的
    作者: 馬林艾斯    時間: 2011-3-25 17:24
    唐朝2009 發表于 2011-3-25 17:15
    領導也會替您擔責任的

    呵呵,不給黑鍋我背就已經十分感謝他了。
    不過我已經離開那公司,聽說我離開沒多久,就有一個比我晚進一年的女同事(同等學歷)做了副總了,她僅僅做了一年多,而且什么技術都不懂,其他元老都非常不服氣,有些人服務了十幾年,才做個主任,憑什么那個人一年半就做副總了呢?關系問題嘛,這樣的公司沒什么前途。升職完全靠老總主觀意愿,他認為你行就行,不行也要行。認為你不行,多賣力也沒用。

    作者: toahs    時間: 2011-3-26 16:56
    樓主的選擇正確!
    作者: 風中的眼睛    時間: 2011-3-27 16:06
    沉下去,別浮躁!




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