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畜牧人

標題: 業務員的流動對公司有何影響? [打印本頁]

作者: 自在必得 時間: 2006-6-26 19:10
標題: 業務員的流動對公司有何影響?
業務員的流動性實在太大; 
1/業務員的流動對公司有何影響? 
2/怎樣做能減少對公司的影響度? 
3/怎樣能減少業務員的流動性呢?

作者: 孤星獨孤 時間: 2006-6-26 19:33
標題: re:吉祥三寶-工作版兄弟！哎！太陽...
吉祥三寶-工作版 
兄弟！哎！ 
太陽下山你就回家了嗎？ 
不行！ 
星星出來你又去哪里啦？ 
在加班！ 
那怎么加班費也不發？ 
盡義務啦！ 
留在公司咱們就是受苦的一家！ 
姐妹！哎！ 
啥時候才能不用加班？ 
等我被炒了！ 
"五一""十一"可以不加嗎？ 
等我不干了！ 
這樣的公司還能呆嗎？ 
只要身體夠壯！ 
激情創業奮斗就是吉祥的一家！ 
兄妹們！啊？ 
 
公司象太陽照著大家！ 
 
那大家呢？ 
 
大家像賣給公司的牛馬！ 
 
那牛馬呢？ 
牛馬比我們過得更加瀟灑！ 
噢！明白啦！受苦受難就是在公司工作的一家

作者: idelphi 時間: 2006-6-26 20:24
標題: re:[QUOTE][b]下面引用由[u]自在...
<table width=100% bgcolor=#cccccc cellpadding=5 cellspacing=1 class=TBone><tr><td bgcolor=#f7f7f7 class=TBBG9>下面引用由自在必得發表的內容： 
 
業務員的流動性實在太大; 
1/業務員的流動對公司有何影響? 
2/怎樣做能減少對公司的影響度? 
3/怎樣能減少業務員的流動性呢?</td></tr></table> 
其實，最大的原因，除了收益之外。無外乎 
1.產品。 
2.企業的文化。 
3.企業領導的個人魅力

作者: fhj2003 時間: 2006-6-27 08:23
標題: re:[COLOR=blue]　　[size=...
　　 業務員的流動也是正常的，真正有能力的業務員公司也會想辦法留下,沒有能力的自然要淘汰。 
　　從我這里走的業務員已經過百，或好或壞但對我公司和產品沒有影響，素質高的業務員出去后不會抨擊他以前工作的公司，素質低的業務員他說話客戶或用戶也不會相信，所以我認為沒有影響。 
　　在我公司，只要你有能力，我會提供你更適合的空間，讓你發展。走出去的目的不就是不發展嗎？我給你平臺！

作者: 自在必得 時間: 2006-7-1 08:23
標題: re:如果業務員控制市場,當業務員離開的時候一...
如果業務員控制市場,當業務員離開的時候一定會影響市場的,我的意思用什么方法能減少,甚至控制到零業務員對市場的影響.

作者: 雪花梨 時間: 2006-7-1 11:09
標題: re:高素質的業務員是可以控制市場的,好多養戶...
高素質的業務員是可以控制市場的,好多養戶對他的信任度超過公司的產品想沒有影響是不可能的...

作者: fhj2003 時間: 2006-7-3 16:18
標題: re:在我公司，優秀業務人員流失，其直接主管是...
在我公司，優秀業務人員流失，其直接主管是要承擔責任的！

作者: 自在必得 時間: 2006-7-25 23:07
標題: re:希望有高人來指點。
希望有高人來指點。

作者: cwtdy 時間: 2006-8-3 06:14
標題: re:業務員流動１是別處有他更好的發展空間...
　　業務員流動１是別處有他更好的發展空間。最多應該是比這里掙錢多。２是有可能企業的某些做法令他失望。３上下級關系不合。４自己沒能力，適應不了公司發展。

作者: fhj2003 時間: 2006-8-8 21:30
標題: re:不離開有N個理由，離開一個理由就夠了！
不離開有N個理由，離開一個理由就夠了！

作者: 愛相隨 時間: 2006-8-9 13:18
標題: re:吉祥三寶好啊 !!嘿嘿
吉祥三寶好啊 !!嘿嘿

作者: tears 時間: 2006-8-9 18:55
標題: re:我認為業務員離開這個很正常但是離開對...
我認為業務員離開這個很正常 
但是離開對企業的影響也不會很大,因為一個企業賣的是你的品牌及你的信譽 
個人的離開是不會有太大的影響的

作者: 自在必得 時間: 2006-8-9 19:28
標題: re:你說的是比較理想化的，沒有影響是不可能的...
你說的是比較理想化的，沒有影響是不可能的，特別是素質不是很高的人，去其他的公司還回來搶老市場，我的意思怎么能控制好這一點，有什么好的方法？

作者: tears 時間: 2006-8-10 09:21
標題: re:跟我們經理學學,我們的客戶都在電腦里存著...
跟我們經理學學,我們的客戶都在電腦里存著檔,一旦我們離開了,經理可以重新把我們的客戶再串連起來,畢竟客戶選擇的是我們企業而不是個人

作者: fhj2003 時間: 2006-8-11 06:26
標題: re:流水不腐，戶樞不蠹！
流水不腐，戶樞不蠹！

作者: 自在必得 時間: 2006-12-23 07:45
標題: re:
<img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: 獨行邪客 時間: 2007-9-5 00:56
標題: 呵呵
我個人認為影響不會太大。
做為銷售主管應該經常下去走走或電話與客戶交流，可以有效減少影響。

作者: sunny_ly01 時間: 2007-9-5 07:24
我們不怕業務員離開，就怕業務員離開后市場沒人管理、或管理的新人不如老業務員精干、給客戶留下評論的把柄、給對手留下攻擊你的漏洞。

作者: genius 時間: 2007-9-5 08:05
好的公司，業務員走了一些一樣干得紅火！
公司的文化，就是領導的文化，要分析為什么業務員要走，但更要檢討自己！
不要總埋怨別人！當你埋怨別人的時候，正反映自己在德性上的不足！
就憑這點，我就可以知道個大概，為什么業務員要走！
一切都是領導不對！
想想自己吧，什么地方做錯了！

作者: zsp123 時間: 2007-9-5 08:21
人往高處走,水往低處流嘛

作者: gao_6737 時間: 2009-7-11 13:37
優良的業務員流失是公司的損失

作者: 可憐的豬 時間: 2009-7-12 08:04
肯定有一些影響的，從自身找原因就是最好的方法

作者: lh-108 時間: 2009-7-12 22:33
業務員保持30%的年流動率是正確的,沒有流動率就不會有成長.過低時要小心你的制度是否出了問題,吃大鍋飯的人會有不少.太高了要考慮公平性,主管個人魅力,薪資制度等是否有問題.

作者: chengxin 時間: 2009-7-13 10:41
業務流動的原因是很多的。空間。待遇。發展方向。公司的潛力。

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