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畜牧人

標題: 作為一個飼料質量工作者的困惑 [打印本頁]

作者: chengcai790602 時間: 2011-2-22 09:58
標題: 作為一個飼料質量工作者的困惑
作為一名質量管理者，你有困惑嗎？有了就請提出來，各位大蝦一起解決分享！

補充內容：
困惑一、原料供應商的評估不到位，只是局限于一些資料，對工藝及現場的考察做的還是不到位！

作者: 順風 時間: 2011-2-22 10:39
呵呵，這項工作是采購在做，根本輪不到我們。

作者: xr08 時間: 2011-2-22 10:49
一言難盡，原料質量掌控一直繃得緊緊的:L:

作者: fangningyun 時間: 2011-2-22 10:50
原料質量有差別，產出的飼料也就有了浮動。

作者: chengcai790602 時間: 2011-2-22 11:19
呵呵，太多的無奈與感慨。如何用良好的心態去年對面對這一系列無奈呢？如何采取措施將其被動變為主動呢？

作者: 肖紅 時間: 2011-2-22 14:02
主要在于溝通。

作者: 心中樂 時間: 2011-2-22 14:13
老大，俺換采購了，以后哎·····我會更難，但同時也是學習的好機會····

作者: chengcai790602 時間: 2011-2-22 14:25
回復心中樂的帖子

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采購好呀，以后向你多請教了，畢竟你們能得到原料第一手資料呀！

作者: 心中樂 時間: 2011-2-22 14:34
回復 chengcai790602 的帖子

笨死你啦！我說的是我們公司的采購換人了！明白？

作者: nateliu 時間: 2011-2-22 15:06
呵呵，換采購和原料質量也沒多大關系啊，不合格就退貨

作者: wolfkings 時間: 2011-2-22 17:19
領導不配合，工人想省事，自己沒那么大權力

作者: 浠水馬龍 時間: 2011-2-22 19:07
@@002::hehes:

作者: 大地龍騰 時間: 2011-2-22 21:08
采購第一輪控制

作者: liuhuifang 時間: 2011-2-23 08:32
有關生產的每個環節都很重要哦~~

作者: myflower2296 時間: 2011-3-4 19:51
看著亂七八糟的原料，領導想要便宜的原料，可是采購在那個價位的話還采不到好的原料，只能是勉強能用的，事實就是這個樣子了，不用也沒有辦法，有很多事情不是想象的那么簡單，真的要想堅守住質量這塊圣地的時候，卻感覺到那么的無力。

作者: cgh8406 時間: 2011-7-31 09:23
這是我在咱們論壇上看的一段話：一位同事去應聘品管經理一職，當時老總問他這樣的一個問題：我們剛剛來一批原料，有一衛生指標不合格，但是目前此原料不好采購，如果不要的話從其他渠道采購可能比較麻煩，且會影響到生產，供貨不足；如果收下的話可能會影響產品的品質。假如你現在是品控經理，你如何對待這批原料？

最精辟的回答：首先看不合格的衛生指標到底是那個？
超標準多少？
權衡該原料的在配方中的用量是多少？
最終該衛生指標對產品質量影響有多大？若使用最壞到什么程度？
還有生產工藝上對該衛生指標的影響如何？
最后綜合公司現庫存原料情況及當前原料市場情況（主要是采購難易）最終決定。
沒有最好，只有更好！
沒有不能使用的原料，關鍵是技術與尺度！
質量管理是平衡質量與效益的有效措施，注意杠桿的傾斜度是我們要掌握的……

補充內容：
現在在我們公司，領導一直說，在滿足客戶要求的前提下，協調好各方觀點，盡可能的去做一個經營性的質量負責人。這個確實很難！我們正在做。

作者: lsy304 時間: 2011-8-20 16:34
樓上說的很好

作者: xingfudeweidao 時間: 2011-10-4 11:24
品控很難做啊

作者: 養魚專業戶 時間: 2011-10-5 14:34

cgh8406 發表于 2011-7-31 09:23
這是我在咱們論壇上看的一段話：一位同事去應聘品管經理一職，當時老總問他這樣的一個問題：我們剛剛來一批 ...

很難的，做個各方都接受的結論是非常困難的。

作者: JaFFeNLanD 時間: 2011-10-5 14:44
都特么不容易

作者: 文清 時間: 2011-10-10 14:40
原料采購也需要品控嚴格按要求執行，標準很重要，不行退貨就行了，能做到一票否決最好了。

作者: 100046334 時間: 2011-10-11 09:39
這些都還輪不到我來關注，哈哈

作者: will朱 時間: 2011-10-11 11:53
你們公司采購原料的時候沒有品控一起陪同？？做技術要的是數據什么時候都要靠數據說話！有數據就能更好的給采購提供更好的選擇。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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