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畜牧人

標題: 如何提高你領導能力 [打印本頁]

作者: 浪漫一生 時間: 2011-2-18 20:16
標題: 如何提高你領導能力
[align=left][font=宋體][size=22pt]序：作為領導者要想管理好手下的員工，首先必須自己鍛煉和培養過硬的管理能力。這一點是成功管理者之所以成功的極為關鍵的要素，也是贏得全體員工佩服和擁護的最起碼的條件。所以，一個管理者必須時刻進行自我啟發和提升，力圖將自己的管理本領“更上一層樓”、“節節開花”。[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]你屬于哪一類型的領導[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]作為領導，你的性格將會起著重要的作用。在公司內，不一定每個人都討厭喋喋不休的領導，也不一定每個人都喜歡表面看來平易近人的領導。有人喜歡專制點的領導，也有人討厭大而化之的領導。為什么會形成這個樣子那？這是因為領導不隱瞞自己的性格才有如此的差別。[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]本來一個要強的人，若采取低姿態待人，不免令人懷疑，投以不相信的目光；原來看來羞澀的家伙，若拼命以高姿態對人，人家會以為你是虛張聲勢，或當你是個小丑，反而會被人輕視。任何人不論如何盡力隱藏自己的性格，在日常言行舉止間總會出一點紕漏，也許藏頭卻露出了尾巴，故與其隱藏自己的性格是下屬不相信你，不如順著自己的性格自然地對人較好。員工也就希望依領導的性格來配合行動，他們都關心領導的性格，一旦換領導時，大家內心總會有“新領導是什么樣的人”的不安心理。[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]為什么員工都希望配合領導的性格來行動？因為不了解領導性格，就無從得知應該如何著手做事？到底是根據自己的想法做事，或者絕對要遵從領導的指示呢？結果導致許多事情都猶豫不決、無從下手，非要領導一件件指示，否則下屬不敢遭此自己的決定，變成一種惡性循環，無法突破瓶頸。[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]反之，若是了解領導的性格，下屬就知道什么事可做，什么事不能進行，也能知道領導希望自己如何做，遇到艱難之事更能果斷著手，如此除了必要工作就無須麻煩領導，可自行解決。[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]領導的幾種性格：[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]1、
[/size][/font][font=宋體][size=22pt]導師型領導[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]要有接受下屬意見、建議、訴苦的雅量。如果心胸狹窄，沒有接受的雅量，非但不能運用下屬的能力，也不能使下屬士氣高昂。要有接受變化的能力。如今世界是一個變化多端的時代，對于企業作業方式與管理手法應隨時引進新技術。年輕人的思想隨時在變，價值觀也有轉變，若無法接受這個變化，非但不能順應時代潮流，也無法指導下屬。有些資深領導喜歡倚老賣老，認為自己歲數大，閱歷豐富，因此與下屬時常意見不合，對于任何事情考慮時缺乏彈性，變成一個頑固分子。這種人永遠跟不上時代。無論好壞皆要容忍。現代的領導對于好惡分的很清楚，如果光找自己喜歡的人來做事，就會發生偏差，絕對無法使事業正常發展。從事任何事情時應集合各種性格得人，彼此貢獻智慧，才能求的事業的發展與進步（[/size][/font][font=宋體][size=22pt]同質團隊與異質團隊之分[/size][/font][font=宋體][size=22pt]）。因此不論任何時候都應有包容的雅量，要能寬恕別人。對于下屬無心的過失不要過分責備，需有寬容心。[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]2、
[/size][/font][font=宋體][size=22pt]經驗型領導[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]對于工作有豐富的經驗，具有優秀的工作技能，具有專門知識，具有優異策劃力，具有高潮判斷力，能適當教導他人，對于任何工作具有通才能力，充滿才能，能展望未來。就是把自己的才能適時傳達給他人。[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]3、
[/size][/font][font=宋體][size=22pt]平易近人型領導[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]富有魅力、富有責任感、能經常關懷下屬、能真誠與下屬商量、能考慮下屬的成長、能當面糾正下屬的過失、不輕易談論下屬壞話、公私分明、有決斷力與執行力、能比下屬深謀遠慮、能經常自我啟發、嚴以律己、寬以待人、對工作有熱忱、守信、有信念。[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]4、
[/size][/font][font=宋體][size=22pt]善解人意型領導[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]對工作的方法發生疑問時，領導能預先察覺，并積極加以指導；下屬內心著急時，領導能設法為他解除不安；責備下屬是能引人而異，也有人認為“懂我的脾氣，怎么罵都成”；預先知道下屬的希望。他會由談話中得知對方的希望，且幫助下屬完成心愿；領導要能發現下屬的煩惱。從業人員心中會蘊藏著各式各樣的煩惱，也希望領導能知其煩惱，領導要知道下屬希望什么、不愿做什么，還有員工到底想要領導派給他什么職務、不愿做那些職務。[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]總之，你要由下屬的言行舉止發掘下屬所希求之事，領導一定要具備這種敏銳的洞察能力。[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]有些領導對下屬的情緒毫不關心，這種遲鈍的領導或許會受人尊敬，但是應感受之事卻沒有關注，總會是下屬對其寒心的。[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt] [/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]提高管理藝術的六個要點[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]古人云：“運用之妙，存乎一心”，“能因敵變化而取勝者，謂之神”。領導的管理藝術正是這種“妙”、“神”魅力的體現。[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]1、
[/size][/font][font=宋體][size=22pt]大處著眼，小處著手[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]每個領導都應該圍繞著公司整體目標，為本部門制定長期發展戰略，以便對員工起到引導、激勵、鼓舞作用；同時，要帶領員工通過辛勤勞動，去實現長遠目標。不腳踏實地的努力，長遠目標就[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]2、
[/size][/font][font=宋體][size=22pt]揚長避短，發揮優勢[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]3、
[/size][/font][font=宋體][size=22pt]量力而行，盡力而為[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]4、
[/size][/font][font=宋體][size=22pt]層次分明，秩序井然[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]5、
[/size][/font][font=宋體][size=22pt]注意分寸，掌握火候[/size][/font][/align][align=left][font=宋體][size=22pt]6、
[/size][/font][font=宋體][size=22pt]持之于嚴，渴之于精[/size][/font][/align][align=left][size=22pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/align]

作者: 唐朝2009 時間: 2011-2-19 12:23
歡迎歡迎

作者: sissi23jing 時間: 2011-2-20 14:20
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