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    畜牧人

    標題: 讓人才飛一會兒~求湯師爺相助! [打印本頁]

    作者: 虛擬溫柔。    時間: 2011-1-20 14:02
    標題: 讓人才飛一會兒~求湯師爺相助!
    無論公司大小,人才的流失率都是可控而不可治的問題。今年7月,老板看著上半年獵頭上開銷的一大串數字,把我們6個人一起叫到辦公室臭罵一頓。“才半年,招人花的錢比你們6個人1年的工資還TMD多,你們是干什么吃的!”
    拼著一股子不服輸的勁兒,我們毅然在老板面前立下了軍令狀,半年一定把后備人才體系搭建出來。半年臨近,我們承諾的體系也沒能搞出來。
    這6個月,無數的問題像幽靈一樣困擾著我們!
    首先,選人怎么選?我們是將業績優秀的員工作為有潛力的領導班子來培養,但是事實證明,很多專業能力不錯的員工并不具備帶團隊的能力。
    其次,選出人來了培養計劃定不出來,同時培養計劃引人而異,無法管理, 傳說中有針對性的培養就是浮云。。。。
    另外,沒有一個合理的培養“追蹤”機制,上了半天培訓課都不知道大家學的怎么樣,結果沒發評估。
    到底如何是好? 看來是得讓人才多飛一會兒了,可是我的湯師爺呢?

    作者: hujinshui    時間: 2011-1-20 14:32
    讓老板看看自己的企業文化
    作者: fjg    時間: 2011-1-20 14:33
    是的,記住不要急功近利!
    作者: donghaijun2009    時間: 2011-1-20 14:46
    難道企業的文化做的好,人才就可以操控了嗎?
    作者: fangningyun    時間: 2011-1-20 14:51
    人才流失是每個企業不可避免的

    作者: 思念的掙扎    時間: 2011-1-20 15:25
    繼任管理還有平臺嗎?!以前沒有聽說過啊。
    作者: 致命、痛    時間: 2011-1-20 15:25
    國外有平臺吧
    作者: 刺撓的回憶    時間: 2011-1-20 15:26
    第一步,先得獲得公司高層的百分之百的支持,否則光靠人力資源部是做不成的。
    第二步:根據公司戰略和公司實際崗位需要,制定人員需求數量和人員選拔標準。
    第三步:通過有效的評估方式選拔儲備人才,建議引入評價中心以及標準化測評工具。
    第四步:針對每個人的儲備特點分別制定培養計劃輔以有針對性的培養手段。
    第五步:培養過程中要實時跟蹤分階段進行評估,了解儲備人員的發展狀況。
    以上五步是做繼任管理必備的步驟,也是很多公司最常用的,看似簡單但實際上有著繁瑣的工作量(人員配合、流程、數據等等),所以也不是每個公司都能夠做的好。樓上說到聯想,聯想是靠著自己開發的平臺才能實現的,不過這不是誰都能開發出來的,我們公司是用的三方的繼任管理軟件。
    所以樓主想半年搞定繼任是不可能的,如果想盡快建立起繼任體系,可以考慮先引入相關繼任軟件或平臺。

    作者: 非透明    時間: 2011-1-20 15:26
    先安慰下樓主吧,好好跟老板解釋下,這個事情確實是需要更多的時間來學習的。你想想,聯想這么大的公司都花了3年多才漸漸步入正軌,加油吧,共勉!
    作者: 刺撓的回憶    時間: 2011-1-20 15:27
    誰說一定是國外的呢,我們用的就是國內的,便宜、好用。
    作者: liuhuifang    時間: 2011-1-20 16:41
    什么都在飛啊O(∩_∩)O~
    作者: zsp123    時間: 2011-1-20 17:34
    企業文化是老板的文化,很多時候與員工沒有關系!
    作者: niewanwan    時間: 2011-1-20 19:21
    讓員工有家的溫暖,讓員工有主人的感覺!
    作者: zhou7550    時間: 2011-1-20 22:13
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    得獲得公司高層的百分之百的支持,否則光靠人力資源部是做不成的。這句話很正確
    作者: qichongxiao    時間: 2011-1-21 10:10
    每個地區都有一部分“能人”,是混政策的,那就不要跟他上火了。
    作者: 養殖小干事    時間: 2011-1-21 11:56
    作為一個打工的,,走了這么多公司,沒感覺到什么人力資源。




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