畜牧人
標(biāo)題:
組織管理的十條經(jīng)典原則
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作者:
hghysy
時(shí)間:
2011-1-8 14:14
標(biāo)題:
組織管理的十條經(jīng)典原則
一、除非特殊狀況,交待事項(xiàng)只對(duì)下一級(jí)的直接部屬,而絕不跨級(jí)指揮。 否則今后受害受累的一定是你自己?! 《?、除非事先已協(xié)調(diào)有共識(shí)或遇緊急狀況,否則絕不指揮其它平行單位的員工。
三、接受上級(jí)跨級(jí)指揮時(shí),必定要及時(shí)回報(bào)自己的直接上司,讓其第一時(shí)間了解狀況。否則,今后你可能吃不了兜著走。
四、交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí),能多花點(diǎn)時(shí)間溝通,了解他對(duì)工作的想法同時(shí)讓他了解工作的重要性與意義,想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。 否則可能不會(huì)有你想得到的結(jié)果。
五、交待部屬工作時(shí),應(yīng)該盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的, 而絕不要做下屬的保姆,也最好不要直接告訴他怎么做。
六、下達(dá)指示時(shí),著重要求目標(biāo)的完成,對(duì)過程不需要太多的限制。
七、當(dāng)有人向你打小報(bào)告時(shí),一定不要過于在意,也不要喜形于色,否則,你的組織文化就會(huì)爛成一鍋粥。
八、考核評(píng)估下屬時(shí),不要只看事情的結(jié)果,一定要了解他的過程是怎么樣的。否則,你的下屬一定會(huì)投機(jī)取巧。
九、獎(jiǎng)勵(lì)下屬時(shí),絕對(duì)不要只會(huì)用現(xiàn)金,精神激勵(lì)永遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵(lì)更重要。否則,你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)隨時(shí)面臨危機(jī)。
十、提拔下屬時(shí),絕對(duì)不要一步到位,因?yàn)榕赖每斓娜艘欢〞?huì)跌的很慘。否則,你就是害了他,也害了你自己。
作者:
chbqfzx111
時(shí)間:
2011-1-8 14:24
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=1922830&ptid=360190][color=Olive]hghysy[/color] 的帖子[/url][/b]
好帖:huahua:
作者:
jie703
時(shí)間:
2011-1-8 14:27
學(xué)習(xí)
作者:
hghysy
時(shí)間:
2011-1-8 14:38
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=1922836&ptid=360190][color=Olive]chbqfzx111[/color] 的帖子[/url][/b]
謝謝了,呵呵
作者:
yangqiang1086
時(shí)間:
2011-1-8 23:40
值得學(xué)習(xí)
作者:
劉增茂
時(shí)間:
2011-1-9 07:42
感觸很深
作者:
問津居士
時(shí)間:
2011-1-9 08:12
路過。。
作者:
hghysy
時(shí)間:
2011-1-9 08:17
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=1923381&ptid=360190][color=Olive]問津居士[/color] 的帖子[/url][/b]
謝謝?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者:
zimuluo
時(shí)間:
2011-1-9 11:48
學(xué)習(xí)了
作者:
天師貓神
時(shí)間:
2011-1-9 11:52
很好,學(xué)習(xí)了,,,,,,謝謝
作者:
小仲馬
時(shí)間:
2011-1-10 21:04
說得很好,學(xué)習(xí)了!
作者:
020712002
時(shí)間:
2011-1-11 10:22
什么原則叫人永遠(yuǎn)在基層做搬運(yùn)工就好,完全是愚弄人的觀點(diǎn)
作者:
hghysy
時(shí)間:
2011-1-11 13:26
呵呵,領(lǐng)教了
作者:
qichongxiao
時(shí)間:
2011-2-7 12:29
值得學(xué)習(xí),頂!樓主新年升官發(fā)財(cái)!
作者:
huangdy2006
時(shí)間:
2011-7-19 21:57
本人任總經(jīng)理將近一年,感觸很深!
謝謝樓主提醒。
作者:
翩然
時(shí)間:
2011-7-19 22:41
嗯。不做總經(jīng)理的也需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),呵呵。挺好。
作者:
許多418
時(shí)間:
2011-10-1 18:49
收轉(zhuǎn)了,謝謝。
作者:
wellland
時(shí)間:
2011-10-1 19:32
組織管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需團(tuán)隊(duì)要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步,如果只有一個(gè)人懂,是無濟(jì)于事的,因此,我的感觸就是不同層級(jí)人員的培訓(xùn)工作和崗位人員的篩選非常重要,這也是企業(yè)人力資源部門重要的原因。
作者:
蒙培慧
時(shí)間:
2012-5-31 12:53
總結(jié)得真好!學(xué)習(xí)了!
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.www12347.com/)
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