<button id="imseu"></button>
  • <rt id="imseu"></rt>
    <li id="imseu"><source id="imseu"></source></li>
  • <button id="imseu"><input id="imseu"></input></button>
    <table id="imseu"></table>
  • <strike id="imseu"></strike>

    畜牧人

    標(biāo)題: 組織管理的十條經(jīng)典原則 [打印本頁]

    作者: hghysy    時(shí)間: 2011-1-8 14:14
    標(biāo)題: 組織管理的十條經(jīng)典原則
    一、除非特殊狀況,交待事項(xiàng)只對(duì)下一級(jí)的直接部屬,而絕不跨級(jí)指揮。 否則今后受害受累的一定是你自己?! 《?、除非事先已協(xié)調(diào)有共識(shí)或遇緊急狀況,否則絕不指揮其它平行單位的員工。  
      三、接受上級(jí)跨級(jí)指揮時(shí),必定要及時(shí)回報(bào)自己的直接上司,讓其第一時(shí)間了解狀況。否則,今后你可能吃不了兜著走。   
      四、交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí),能多花點(diǎn)時(shí)間溝通,了解他對(duì)工作的想法同時(shí)讓他了解工作的重要性與意義,想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。 否則可能不會(huì)有你想得到的結(jié)果。   
      五、交待部屬工作時(shí),應(yīng)該盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的, 而絕不要做下屬的保姆,也最好不要直接告訴他怎么做。  
      六、下達(dá)指示時(shí),著重要求目標(biāo)的完成,對(duì)過程不需要太多的限制。   
      七、當(dāng)有人向你打小報(bào)告時(shí),一定不要過于在意,也不要喜形于色,否則,你的組織文化就會(huì)爛成一鍋粥。   
      八、考核評(píng)估下屬時(shí),不要只看事情的結(jié)果,一定要了解他的過程是怎么樣的。否則,你的下屬一定會(huì)投機(jī)取巧。   
      九、獎(jiǎng)勵(lì)下屬時(shí),絕對(duì)不要只會(huì)用現(xiàn)金,精神激勵(lì)永遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵(lì)更重要。否則,你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)隨時(shí)面臨危機(jī)。   
      十、提拔下屬時(shí),絕對(duì)不要一步到位,因?yàn)榕赖每斓娜艘欢〞?huì)跌的很慘。否則,你就是害了他,也害了你自己。


    作者: chbqfzx111    時(shí)間: 2011-1-8 14:24
    [b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=1922830&ptid=360190][color=Olive]hghysy[/color] 的帖子[/url][/b]

    好帖:huahua:
    作者: jie703    時(shí)間: 2011-1-8 14:27

      學(xué)習(xí)
    作者: hghysy    時(shí)間: 2011-1-8 14:38
    [b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=1922836&ptid=360190][color=Olive]chbqfzx111[/color] 的帖子[/url][/b]

    謝謝了,呵呵
    作者: yangqiang1086    時(shí)間: 2011-1-8 23:40
    值得學(xué)習(xí)
    作者: 劉增茂    時(shí)間: 2011-1-9 07:42
    感觸很深
    作者: 問津居士    時(shí)間: 2011-1-9 08:12
    路過。。
    作者: hghysy    時(shí)間: 2011-1-9 08:17
    [b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=1923381&ptid=360190][color=Olive]問津居士[/color] 的帖子[/url][/b]

    謝謝?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: zimuluo    時(shí)間: 2011-1-9 11:48
    學(xué)習(xí)了  
    作者: 天師貓神    時(shí)間: 2011-1-9 11:52
    很好,學(xué)習(xí)了,,,,,,謝謝
    作者: 小仲馬    時(shí)間: 2011-1-10 21:04
    說得很好,學(xué)習(xí)了!
    作者: 020712002    時(shí)間: 2011-1-11 10:22
    什么原則叫人永遠(yuǎn)在基層做搬運(yùn)工就好,完全是愚弄人的觀點(diǎn)
    作者: hghysy    時(shí)間: 2011-1-11 13:26
    呵呵,領(lǐng)教了
    作者: qichongxiao    時(shí)間: 2011-2-7 12:29
    值得學(xué)習(xí),頂!樓主新年升官發(fā)財(cái)!
    作者: huangdy2006    時(shí)間: 2011-7-19 21:57
    本人任總經(jīng)理將近一年,感觸很深!
    謝謝樓主提醒。
    作者: 翩然    時(shí)間: 2011-7-19 22:41
    嗯。不做總經(jīng)理的也需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),呵呵。挺好。
    作者: 許多418    時(shí)間: 2011-10-1 18:49
    收轉(zhuǎn)了,謝謝。
    作者: wellland    時(shí)間: 2011-10-1 19:32
      組織管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需團(tuán)隊(duì)要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步,如果只有一個(gè)人懂,是無濟(jì)于事的,因此,我的感觸就是不同層級(jí)人員的培訓(xùn)工作和崗位人員的篩選非常重要,這也是企業(yè)人力資源部門重要的原因。
    作者: 蒙培慧    時(shí)間: 2012-5-31 12:53
    總結(jié)得真好!學(xué)習(xí)了!




    歡迎光臨 畜牧人 (http://www.www12347.com/) Powered by Discuz! X3.5
    主站蜘蛛池模板: 类乌齐县| 吉首市| 蒙阴县| 邢台县| 嘉义县| 雷州市| 灵武市| 随州市| 云南省| 屏东县| 昌吉市| 宕昌县| 新竹市| 德江县| 万源市| 鹤峰县| 手游| 延安市| 黄骅市| 开封县| 若尔盖县| 司法| 顺昌县| 大宁县| 高邮市| 嵊州市| 黄冈市| 泸州市| 株洲市| 新沂市| 兴和县| 赤水市| 开平市| 松溪县| 通榆县| 施甸县| 台湾省| 兴国县| 临澧县| 玉山县| 仪陇县|