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    畜牧人

    標題: [原創(chuàng)]五項原則煉成卓越中層 [打印本頁]

    作者: nety    時間: 2006-6-20 13:30
    標題: [原創(chuàng)]五項原則煉成卓越中層
    <table border=0 cellspacing=0 cellpadding=3><TR><TD> 成功從來就不是一蹴而就的,老虎伍茲不是一開始就是偉大的球手,他是通過多年的訓練,對大腦、身體、意志的磨練,才成長為今天偉大的高爾夫球手。與此類似的是,成功的領導者許多都是從基層做起,升到中層后遭遇體力、腦力和協(xié)調合作等各種挑戰(zhàn),由出色的業(yè)績而塑造了今天的自己。中層成長的經驗常常令他們受益匪淺。<br>
    <br>
      卓越的中層管理者,從來不把自己的工作只看作對高層領導者布置任務的跟進,他們根據正確的原則做事,行動的動力來源于工作中形成的理念&quot;為公司的經營做出貢獻&quot;?,F(xiàn)任聯(lián)想集團高級副總裁的劉軍在任職研發(fā)部經理時,曾頂著巨大壓力,研發(fā)出天禧電腦的成功經歷就是這一信念的直接體現(xiàn)。 <br>
    <br>
      《執(zhí)行在中層》一書中總結的卓越中層管理者對成功的思考和信念,概括起來就是五項原則,對現(xiàn)任的中層管理者十分有益。 <br>
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      <b><font style="BACKGROUND-COLOR: #f0f8ff" color=blue>原則一:中層管理者應負有責任心,具有主人翁態(tài)度。</font></b>對工作抱有認真負責的精神、主人翁態(tài)度,這樣才能充滿開拓進取之心,而不因循守舊。管理一個部門或推進一項攸關戰(zhàn)略決策的項目,常常需要面對許多不確定因素,如果只求平安自保而過分小心謹慎,則容易貽誤時機;果斷地承擔該承擔的責任,大膽進取,卻常常可以將危機變成轉機,獲得寶貴的經驗和閱歷。 <br>
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      <b><font color="blue">原則二:中層管理者應該成為優(yōu)秀的榜樣。</font></b>一些中層管理者習慣通過聽報告、開會議來了解事情的狀況,久而久之容易變得不專業(yè)或不受歡迎。追求卓越的中層管理者,則始終堅信實事求是,在實踐中增長自己的專業(yè)技能,從而贏得更多人的認可和尊敬。 <br>
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      <b><font color="blue">原則三:中層管理者應有效發(fā)揮自己的紐帶作用。</font></b>中層管理者是高層領導和一線經理、員工的紐帶。自己的工作對實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標直接起推動作用,不僅在口頭上,在工作中更要有所體現(xiàn)。他們的工作包括定義清晰的目標、步驟,激發(fā)下屬的干勁,協(xié)調項目的各主要關鍵人,齊心協(xié)力地達成目標。 <br>
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      <b><font color="blue">原則四:結果導向,對公司的經營有所貢獻。</font></b>卓越的中層不僅關注執(zhí)行,分解目標,更關注結果的達成,他們愿意采用效率計量指標及過程改進方法來監(jiān)測、提升結果。1999年劉軍主持研發(fā)的天禧電腦上市。到2000年,天禧電腦為聯(lián)想電腦創(chuàng)下產值37.5億元,也為聯(lián)想電腦在1999年第三季度以8.5%的市場占有率榮登亞太市場PC銷量榜首、躋身全球十強立下了汗馬功勞。 <br>
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      <b><font color="blue">原則五:關注他人想法,建立富有成效的合作關系。</font></b>中層管理者主要任務是執(zhí)行,很少像高層管理者那樣具有戰(zhàn)略決策的權力,而許多項目的推進都不是一個部門單獨完成的,所以有效的合作是高質量完成工作的前提條件。支持他人就是支持自己。積極地合作,關注他人的需求,就會贏得別人的尊敬。當你主導的合作機會來臨時,別人就會真心地提供幫助和建議。卓有成效成效的中層管理者通常在同事間擁有良好的關系和口碑。 <br>
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    </TD></TR><TR><TD>來源:《世界經理人》</TD></TR></table>
    作者: ctbyaode    時間: 2007-11-7 22:40
    值得借鑒:xuehu: :xuehu:
    作者: 馬前卒    時間: 2007-11-8 12:55
    這么好的觀點沒有人"頂",可惜!




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