<strike id="imseu"></strike>

畜牧人

標(biāo)題: 苦無處說 [打印本頁]

作者: 六和小袁 時間: 2006-6-19 20:33
標(biāo)題: 苦無處說
品管部受原料部管理，沒有好的原料，談配方，談生產(chǎn)，談實效，還有意義嗎？

作者: 粗蛋白 時間: 2006-6-20 10:44
標(biāo)題: re:品管部管原料部就好了！！
品管部管原料部就好了！！

作者: 居心良苦 時間: 2006-6-20 15:09
標(biāo)題: re:等質(zhì)量出問題后,或市場上出了問題后,可能...
等質(zhì)量出問題后,或市場上出了問題后,可能就會重視質(zhì)量了!再說品管部受原料部管理,責(zé)任也小了也

作者: 六和小袁 時間: 2006-6-20 15:25
標(biāo)題: re:等真正出了問題，就是品管部沒做好了。
等真正出了問題，就是品管部沒做好了。

作者: 張鋒 時間: 2006-6-21 08:36
標(biāo)題: re:請問：有哪家的公司原料部懂原料質(zhì)量的，一...
請問：有哪家的公司原料部懂原料質(zhì)量的，一般都是品管部制定出來，原料部照例執(zhí)行。
即使懂質(zhì)量，好的原料就一定能做出好的配方嗎？出了問題就鬧矛盾，不去分析原因解決問題，竟是唧唧喳喳，煩透了，大家共同努力解決問題，通力合作，才是重中之重啊！

作者: 倉海一鼠 時間: 2006-6-21 10:55
標(biāo)題: re:其實好多問題大家都懂,只是需要相互牽制,...
其實好多問題大家都懂,只是需要相互牽制,人都要有所束縛的嘛.

作者: 狗王面包 時間: 2006-6-21 13:23
標(biāo)題: re:做好你份內(nèi)的事
做好你份內(nèi)的事

作者: lgch 時間: 2006-7-1 19:51
標(biāo)題: re:關(guān)鍵有沒有領(lǐng)導(dǎo)支持。必須是懂技術(shù)的。那樣...
關(guān)鍵有沒有領(lǐng)導(dǎo)支持。必須是懂技術(shù)的。那樣我們就好干了

作者: ysf9999 時間: 2006-7-2 10:54
標(biāo)題: re:懂技術(shù)的管理也未必是好事，如果他不懂管理...
懂技術(shù)的管理也未必是好事，如果他不懂管理的話。這樣，他就會事無巨細(xì)，面面俱到，到時，你一樣沒法管理。

作者: qq123123 時間: 2006-8-17 09:55
標(biāo)題: re:品管部和原料部的職能要相互獨立，原料部負(fù)...
品管部和原料部的職能要相互獨立，原料部負(fù)責(zé)采購，品管部負(fù)責(zé)原料成品的質(zhì)量。

作者: yuebao101 時間: 2006-8-19 15:46
標(biāo)題: re:哎
哎

作者: 粗蛋白 時間: 2006-8-20 16:22
標(biāo)題: re:工作中常常要遇到這些煩心事.不是自己個人...
工作中常常要遇到這些煩心事.不是自己個人努力了就能干好的,要有一套好的管理制度及大家協(xié)調(diào)配合,才能做好.

作者: ysf9999 時間: 2006-8-24 09:36
標(biāo)題: re:嗯，首先要有一個好的組織結(jié)構(gòu)，其他的可以...
嗯，首先要有一個好的組織結(jié)構(gòu)，其他的可以商量

作者: 若水 時間: 2006-8-26 11:51
標(biāo)題: re:你真是六和的嗎？哪個片區(qū)？六和會有這機制...
你真是六和的嗎？哪個片區(qū)？六和會有這機制？

作者: 羊脂玉 時間: 2006-8-31 19:02
標(biāo)題: re:會是六和嗎？[em24]
會是六和嗎？

作者: 喜雨 時間: 2006-9-2 14:58
標(biāo)題: re:什么樣的公司都不是十全十美的啊
什么樣的公司都不是十全十美的啊

作者: sj003d 時間: 2006-9-2 15:07
標(biāo)題: re:協(xié)作、溝通，建立團隊精神。
協(xié)作、溝通，建立團隊精神。

作者: 小時 時間: 2006-9-5 15:36
標(biāo)題: re:六合不是兩個部門獨立的嗎?[em31]
六合不是兩個部門獨立的嗎?

作者: 憨豬 時間: 2006-9-5 16:09
標(biāo)題: re:技術(shù)部制訂標(biāo)準(zhǔn)，采購部按標(biāo)準(zhǔn)組織采購，品...
技術(shù)部制訂標(biāo)準(zhǔn)，采購部按標(biāo)準(zhǔn)組織采購，品管部按標(biāo)準(zhǔn)驗收。

作者: xjylclbj 時間: 2006-9-6 11:08
標(biāo)題: re:同意
同意

作者: ysf9999 時間: 2006-9-10 16:42
標(biāo)題: re:其實，我也有點奇怪，六和真有這樣的組織結(jié)...
其實，我也有點奇怪，六和真有這樣的組織結(jié)構(gòu)啊？

作者: 老楊 時間: 2006-9-10 23:22
標(biāo)題: re:中國的企業(yè)，不懂就是裝懂，老板的通病，任...
中國的企業(yè)，不懂就是裝懂，老板的通病，任何上級也都有這個毛病！他們根本就不懂什么叫管理，他們只是按自己的想法。不必著急，總有解決的辦法，不然，市場說了算，不行就演員放假------讓他沒戲，然后呢，懂行的接著找工作，工資要高的。唉，中國的企業(yè)可怎么辦。。。。。。。。

作者: houzhiyong 時間: 2006-9-13 12:48
標(biāo)題: re:[QUOTE][b]下面引用由[u]六和...

下面引用由六和小袁發(fā)表的內(nèi)容：

品管部受原料部管理，沒有好的原料，談配方，談生產(chǎn)，談實效，還有意義嗎？

這兩個部應(yīng)該統(tǒng)一為一個部門啊，就是質(zhì)量部。那樣就好些！

作者: 在路上 時間: 2006-9-13 20:17
標(biāo)題: re:怎么會原料部管品管部呢????六和么...
怎么會原料部管品管部呢????
六和么??????

作者: XXT 時間: 2006-9-14 09:03
標(biāo)題: re:做好份內(nèi)的事就行
做好份內(nèi)的事就行

作者: 畜牧新人 時間: 2006-9-18 07:35
標(biāo)題: re:原料部和品管部是兩個獨立的機構(gòu),不應(yīng)該存...
原料部和品管部是兩個獨立的機構(gòu),不應(yīng)該存在誰管理誰的矛盾,各肆其職

作者: 謝 時間: 2006-10-1 16:34
標(biāo)題: re:轉(zhuǎn)變觀念，爭取老總支持。[em31]六和...
轉(zhuǎn)變觀念，爭取老總支持。

六和？？？？？？

作者: huyanwei 時間: 2007-2-9 16:42
兩個部門合并有什么希奇,現(xiàn)在是三個部門一起運作,原料/品管/生產(chǎn), 現(xiàn)在是一個部門叫產(chǎn)品部:lol

作者: sky_qydz 時間: 2007-2-12 13:57
各部門有的存在部門踢球問題，如果真的合并成一個部門，這樣部門內(nèi)溝通也許會好些
但是由原料部管理品管部這么好的事，我怎么碰不到：（

作者: huyanwei 時間: 2007-2-12 14:50

原帖由 sky_qydz 于 2007-2-12 13:57 發(fā)表
各部門有的存在部門踢球問題，如果真的合并成一個部門，這樣部門內(nèi)溝通也許會好些
但是由原料部管理品管部這么好的事，我怎么碰不到：（

大千世界,無奇不有
見怪自然不怪:lol

作者: jingcheng2344 時間: 2007-3-25 19:08
說的很對呀，沒有好原料那有好飼料呢

作者: 飛鴿 時間: 2007-3-26 10:28
工作煩心的事多了,發(fā)發(fā)牢騷心里爽點,每個公司的實際情況不一樣
我的名言:工作就是強奸,不能反抗就去享受!

作者: ZHAOHJ 時間: 2007-3-26 10:35
同意26樓的觀點，不存在誰管理誰，只是分工不同，關(guān)鍵是互相配合！

作者: bandaohe 時間: 2007-3-26 21:43
生活像強奸,不能反抗那就享受吧;
工作像輪奸,你不行,就換別人的;
社會像自慰,一切靠自己的雙手解決.
話粗,理不粗.

作者: 好好學(xué)天天上 時間: 2007-5-9 17:03
溝通很重要，我做了8年品管，原則性、靈活性都要有的。工作不能意氣用事。報怨指責(zé)沒用。

作者: 速效止血鉗 時間: 2007-7-5 22:14
34樓-----生活像強奸,不能反抗那就享受吧;
工作像輪奸,你不行,就換別人的;
社會像自慰,一切靠自己的雙手解決.
話粗,理不粗.
你的比喻太到位了，頂！！:lol

作者: 六和小袁 時間: 2007-7-6 07:39
不想干了。夠了。改行吧。

作者: compaq 時間: 2007-7-6 08:20
品管也是控制飼料質(zhì)量的重要原因，我建議：該部門應(yīng)該獨立，直接由總經(jīng)理指揮！

作者: ysf9999 時間: 2007-9-26 21:03
我曾經(jīng)做個短時間的食品品管，它的要求就是成立直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的品管部。不過，飼料企業(yè)還沒有這個規(guī)定，只是要成立品管部

作者: swyt2007 時間: 2007-9-26 22:32
生活就像一瓶打翻的醋,
人生不如意事有三二.
工作更像行尸走肉,

又有誰聽過生產(chǎn)部管品管部嗎?真是少見吧!!!!!!!!!!!!!笑掉牙了吧!!!!!!
:lol

作者: 激光打印機 時間: 2007-9-27 08:58
應(yīng)該和總經(jīng)理協(xié)商，建議作為獨立部門

[ 本帖最后由 liming125 于 2007-10-28 14:18 編輯 ]

作者: qiuchi23 時間: 2007-9-29 10:58
用事例去證明說服領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在產(chǎn)品原料質(zhì)量的重要性，目前市場上原料摻假防不勝防！

作者: qiuchi23 時間: 2007-9-29 10:59
比如目前市場上菜粕里面摻有菌體蛋白（抗生素底物），國家明文規(guī)定此類產(chǎn)品不能用于飼料中。

作者: ZHAOHJ 時間: 2007-10-9 15:08

原帖由 舟行四海 于 2006-9-5 16:09 發(fā)表
技術(shù)部制訂標(biāo)準(zhǔn)，采購部按標(biāo)準(zhǔn)組織采購，品管部按標(biāo)準(zhǔn)驗收。

這樣做是再好不過了！品管部只在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)接收原料，超過標(biāo)準(zhǔn)品管部原則上是退貨，如果采購部退貨比較困難的話，是否讓步接收就交給技術(shù)部來處理，萬一質(zhì)量出了問題大家共同承擔(dān)！

作者: huyanwei 時間: 2007-10-9 17:13
老板是干品管出身就好多了

作者: 順風(fēng) 時間: 2008-2-13 11:43
老板是干品管出身的，好象還沒有聽說過．

作者: newspirit 時間: 2008-2-13 12:23
要看怎么個管法啊
我們也受原料部管,因為原料部經(jīng)理是副總經(jīng)理級別,我只是一般經(jīng)理,不過有時真的不能用我會向原料經(jīng)理講一句:真的不能用.他就不講了,然后和我一起PK供貨商.

作者: mylch2008 時間: 2008-2-15 15:30
除非原料部經(jīng)理就是老板。

作者: swordman33 時間: 2008-2-16 20:20
竟有這種事情:wulai:

作者: LUOPENG 時間: 2008-2-16 20:54
生活本來苦惱的多,一是慢慢勾通,二是慢慢適應(yīng),估計你是剛畢業(yè),剛畢業(yè)的都有這苦惱

作者: gengqing3329 時間: 2008-2-21 22:46
這樣還能做出好的飼料嗎？完了！
這個公司也完了

作者: taihe1911 時間: 2008-2-25 17:04
標(biāo)題: 品管部在采購環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一票否決制
品管部在采購環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一票否決制

作者: chenaiwang53 時間: 2008-6-10 11:09
保證質(zhì)量還有成本不出問題就OK啦

作者: chenaiwang53 時間: 2008-6-10 11:10
還好了啦我覺得很經(jīng)典那

作者: chenaiwang53 時間: 2008-6-10 11:17
唉其實品管也挺有難處的啊

作者: fasetuan 時間: 2008-6-10 17:03
為什么沒有好的原料,品管部有一票否決權(quán),原料不好可以拒收,配方那是技術(shù)的事,生產(chǎn)那是生產(chǎn)部的事,我們做好自己份內(nèi)的事就OK了.

作者: fuxchina2006 時間: 2008-6-10 17:17
經(jīng)過這段時間的實踐和反思，我終于明白了中國無論是政府還是企業(yè)——領(lǐng)導(dǎo)無為而治，有時正讓我們下面具體落實的人犯困了。中國企業(yè)的品管說實在的，很多是形同虛設(shè)。做自己的，等問題出了再讓領(lǐng)導(dǎo)無為而治吧，努力——忍者神龜！！！

作者: 游人學(xué)子 時間: 2008-6-13 13:36
標(biāo)題: ？？？
好像大一點的企業(yè)都不會這樣做的！品管部應(yīng)該是質(zhì)量管理的主導(dǎo)者！

作者: 白冰 時間: 2008-6-13 15:10
暈呀，品管歸原料部管？這是哪個公司呀？

作者: toumingwy 時間: 2008-6-14 13:43
這種情況很多見啊，不過象樓上幾位所說的，做好自己該做的，你盡職盡責(zé)，問心無愧就行了！

作者: js往事隨風(fēng) 時間: 2008-6-14 15:17
和領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，讓他認(rèn)識問題的嚴(yán)重性

作者: 胡文輝 時間: 2008-6-14 15:29

原帖由 ysf9999 于 2007-9-26 21:03 發(fā)表
我曾經(jīng)做個短時間的食品品管，它的要求就是成立直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的品管部。不過，飼料企業(yè)還沒有這個規(guī)定，只是要成立品管部

呵呵，飼料企業(yè)在質(zhì)量的認(rèn)識上差的很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，不僅是老板，也包括品管工作人員。

作者: 胡文輝 時間: 2008-6-14 15:30

原帖由 swyt2007 于 2007-9-26 22:32 發(fā)表
又有誰聽過生產(chǎn)部管品管部嗎?真是少見吧!!!!!!!!!!!!!笑掉牙了吧!!!!!!
:lol

這是哪個企業(yè)？還有這事:funk: :funk: :funk:

作者: guodeyun 時間: 2008-6-14 15:48
這樣的管理模式有問題的，管理體制需要改，品管部應(yīng)該是獨立的部門，有越級匯報的權(quán)利

作者: 小農(nóng)民 時間: 2008-6-15 00:55

原帖由 ysf9999 于 2007-9-26 21:03 發(fā)表
我曾經(jīng)做個短時間的食品品管，它的要求就是成立直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的品管部。不過，飼料企業(yè)還沒有這個規(guī)定，只是要成立品管部

呵呵，食品是人吃的，要是死了人，或者出了個什么大頭嬰兒，那這個企業(yè)就完了。設(shè)置相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人都要受到法律的制裁。飼料就不同了，死豬、魚、鴨、雞……有什么影響呢？還可以推卸責(zé)任說是動物本身就有病。即使是飼料的原因，大不了賠點錢完事了。
這個就是食品行業(yè)和飼料行業(yè)的差異吧。

作者: chen98448 時間: 2008-6-15 07:53
六合也有這樣的事情啊？

作者: 白冰 時間: 2008-6-15 09:11
現(xiàn)在有幾個公司真正重視質(zhì)量呀？

作者: 小農(nóng)民 時間: 2008-6-15 22:48
標(biāo)題: 回復(fù) 67樓白冰的帖子
很多時候企業(yè)管理者也很無奈啊。人才缺乏，有心無力啊。

作者: yuebao101 時間: 2008-6-16 08:41
只是個別現(xiàn)象,大多數(shù)的飼料廠還是非常重視質(zhì)量的.

作者: pf_c2008 時間: 2008-6-16 13:21
其實這種狀況在很多飼料企業(yè)都存在,不過大的企業(yè)相對要好些\規(guī)范些,對于那些小的私營企業(yè)主來說---利潤是放在第一位的,而且也基本不做檢化驗的.

作者: 薛侃 時間: 2008-6-16 17:12
管理問題，這是一個很麻煩的事情。品管受原料部的直接領(lǐng)導(dǎo)好像沒什么大不了的，誰讓老板信任他呢？做好自己分內(nèi)的事，好不好你說了算，用不用他說了算，怎樣用你建議，他審批。這樣也沒什么的。要么心態(tài)擺正，接受現(xiàn)實繼續(xù)好好工作，要么走人，另覓梧桐樹。

作者: 鄉(xiāng)下桔子 時間: 2008-6-21 16:18
你的那個企業(yè)老板不是真正要做好吧，這種壯況一般是老板造成的。

作者: 輕塵 時間: 2008-6-21 16:21
我們的品管部還不如你啊，馬馬虎虎啊，公司機制問題

作者: 379263302 時間: 2008-6-22 19:00
傷心啊,一個命,沒辦法

作者: fengkuangsixiao 時間: 2008-6-23 10:56
每個公司的機制都不是完美的。最好就是能制定出適合自己公司的機制來。。

作者: 柳粒橙 時間: 2008-6-23 11:57
原料部應(yīng)該按照品管部的原料接收標(biāo)準(zhǔn)去采購原材料，原料到廠后還必須經(jīng)過品管部驗收，是否合格，合格則用，不合格按照具體情況具體處理，這應(yīng)該是兩個各司其職的部門，不產(chǎn)生沖突和矛盾，怎么品管部會感到無奈呢？品管部對原料質(zhì)量應(yīng)該有一票否定權(quán)。

作者: lishanwen 時間: 2008-6-23 21:59
各個企業(yè)有各個企業(yè)的打法，各個部門有各個部門的難處，理解。

作者: lishanwen 時間: 2008-6-23 22:03
好的制度，好的溝通才是企業(yè)有序運營的生存之道。

作者: 陽艷 時間: 2008-6-24 20:31
標(biāo)題: 回復(fù) 門衛(wèi) 六和小袁的帖子
確實，明明是劣質(zhì)原料，但是原料部要接受，品管部也沒辦法，畢竟職位有大小，權(quán)利也分虛實啊。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

主站蜘蛛池模板：吴川市| 莱芜市| 兴安盟| 阿克陶县| 长武县| 仁怀市| 渝北区| 伊吾县| 松桃| 茶陵县| 兴业县| 哈巴河县| 和顺县| 鹤庆县| 建水县| 长宁县| 多伦县| 洞头县| 深泽县| 宣汉县| 伊宁县| 绵阳市| 会宁县| 邓州市| 个旧市| 水城县| 格尔木市| 龙南县| 四会市| 宁津县| 泗洪县| 绵阳市| 宁化县| 长顺县| 雷州市| 武强县| 芒康县| 芦溪县| 梁山县| 达孜县| 桂平市|