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畜牧人

標題: 剛剛與采購、生產對陣 [打印本頁]

作者: yanchenggeng 時間: 2010-10-9 17:08
標題: 剛剛與采購、生產對陣
近期公司銷量很好，原料緊張。今天來了30噸膨化大豆，生產沒有在品管部通知的情況下，先用。下午檢測結果出來，水份超標，找采購部，說了很多，后來同意換貨（可已用了別人4噸）我說要讓步接收，別人不同意，說要換貨。生產部來說銷售部貨急沒有庫存。這個過程中，搞來搞去，我們的數據沒有用，我們強硬態度也不行，采購說廠家數據是沒錯，要么外檢，要是等到結果出來貨也出來，累呀雙方讓步等等，搞得最后我們品管沒話說了。。。。。。。

作者: 夢回三峽 時間: 2010-10-9 17:17
找技術部經理或者配方師啊，看他們的處理意見。

作者: amypx 時間: 2010-10-9 17:27
留議一下

作者: 阿文哥 時間: 2010-10-9 17:36
各有各的理由

作者: 丹霞山 時間: 2010-10-9 18:37
領導說了算.

作者: lilyyang 時間: 2010-10-9 20:26
老板拍板。

作者: yssypz 時間: 2010-10-9 20:44
如果品管沒有大領導的支持很難開展工作啊

作者: zqf823 時間: 2010-10-10 10:00
最好還是找老總，品管不好干那！

作者: 面對人生 時間: 2010-10-10 10:10
一定要堅持原則，像這種情況只能讓步接收。

作者: yanchenggeng 時間: 2010-10-10 11:31
讓步接收，別人不愿意扣錢呢？可以換貨。影響生產呀，拉回去，再送過來，也要等時間檢測呀

作者: zhaohy 時間: 2010-10-10 11:43
對陣經常會有，但不要因此影響了心情，把每次對陣當做一次提升機會，爭取幾次對陣之后，我們能成為控制局勢的一方，

作者: azhe0314 時間: 2010-10-10 12:26
這個時候你就需要用到近紅外快速分析方法了，嘿嘿

作者: mslmy 時間: 2010-10-10 13:42
采購部應該站在公司的立場,用了的讓步接收,如果檢測結果不影響產品質量,都可以扣價接收三,但避免這種情況,不然品管是很被動的.

作者: 冰雪糖豆 時間: 2010-10-10 14:06
生產部的責任最大！誰讓他們自作主張啦！還沒通知使用呢，就給用了，產品出現質量問題，那可不是鬧著玩的！給他們點顏色，讓他們吃一塹長一智

作者: leidh 時間: 2010-10-11 12:39
樓主說水分超標，你們公司檢測水分要多長時間？這么那么晚才出結果！我們公司檢測水分只要5分鐘。

作者: yanchenggeng 時間: 2010-10-11 17:54
我們用的是國標。不是快速法，但其他指標就不能用快速法了，所以也等到下午才出結果

作者: zhuwan 時間: 2010-10-11 18:20
主要是生產太牛，沒有經過品管同意就敢用。品管給生產開罰款單，罰他一次就老實了。在我們公司只要是掛上品管部的“待檢”牌子，在沒有摘掉之前沒人敢用。

作者: 金大海 時間: 2010-10-16 00:37
光要品控，要不要搞生產？

作者: tianjian98 時間: 2010-10-16 09:41
這是你自己制度制定的有問題，你應該先確認品管的職責及生產使用前必須得到品管的確認才能使用，如出現緊急使用的情況必須通過書面的報告，由采購、生產及高層的審批后才能執行，否則你再怎么干仗都只能白搭，另外對采購要有斷貨的考核和評估，自然都不能隨意了。至于水分的高低是要影響生產成本的，這個你算帳給你BOSS，我想BOSS會支持你的觀點的，只要整合好相應的規矩，自然你的工作就好辦

作者: 小水桶 時間: 2010-10-16 13:44
老總不行，我們品管是為老板負責的，老板看來都不怎么關心。平常原料使用必須經品管同意，否則要主動詢問品管，生產都給慣壞了。

作者: flyitxiao 時間: 2010-10-16 13:47
此時最頭痛的也許不是你，而是生產部門負責人。

作者: sdausqq 時間: 2010-10-16 15:47
生產部負責人更難做。

作者: 小仲馬 時間: 2010-12-3 19:03
我看情況特殊，需現場協商解決才行，不過生產部是太牛了，是不是沒有制度約束啊:lol

作者: gay1118 時間: 2011-5-9 20:40
本帖最后由 gay1118 于 2011-5-9 20:41 編輯

1，老板不關心。制度執行到不了位，應口頭書面匯報引起上層足夠認識，完善質量管理體系的監督機制。
2，生產部難做，但不能因為采購問題，犯另一個錯誤。生產部越界了，如果缺一種原料是不是把配方師的工作代勞了。
3，采購隨意或有待提高，對采購要有考核和評估。采購不僅是價格，還有質量和時效。
4，開發一片市場銷售付出了多少辛苦和投入多少時間資金，買多少產品多長時間能持平，質量出問題可能一夜間寸草不留。
5，采購說廠家數據是沒錯，要么外檢：采購成了供應商，外檢應聽取品管意見，品管代表企業驗收質量的。
6，沒有品管驗收單成品是辦不了入庫手續的的，也不允許銷售的；沒有品管驗收單原料是辦不了入庫手續的，更不允許使用，財務是不結賬的。沒人敢違規的。如果有人敢做那就不是表面的東西了。
本人做銷售，負責過生產品管各環節的制度執行各自感覺不同啊。

作者: DLG 時間: 2011-5-9 21:28
銷售部是客戶代言人？采購部是供貨商代言人？生產是何人？品控又是何人？

作者: ３８５２３８７ 時間: 2011-5-28 08:37
只要你的結果是正確的，你應該堅持！要不讓老板[sup]拍磚[/sup]！

作者: mengxiaocong 時間: 2011-5-28 09:03
自我認為每一個部門對于一個想長久不衰的企業來說都是至關重要的，不要忽視其各自的作用，應該都給予一樣的重視，制度是制定出來要切實執行的，剛開始不論多么的艱難都要堅持，一旦意識和習慣養成了，以后的工作就水到渠成了。

作者: 張帆遠 時間: 2011-6-23 18:00
回復 yanchenggeng 的帖子

品管就是“原+圓”，前者不好堅持，后者不好把握！原了領導說我們死板，影響了公司運營，圓了領導說我們失職，疑我們受賄；要掌握豪豬距離，品管好比鉆在風箱中的老鼠，八面來風，兩頭受氣，隨著活塞進出，要不斷跑在原與圓之間的一個合適的點位，防止被夾死其中！

作者: wangjunflying 時間: 2011-8-1 07:42
沒領導支持，工作難開展啊

作者: 拒絕打折 時間: 2011-8-1 08:12
回復金大海的帖子

光有產量，沒有質量，有什么用？？

補充內容：
就算產量再大，采購再緊張，在原料使用之前生產和品管也該有個交流啊，幸好只是水分超標，萬一是其他的什么會造成嚴重后果的東東就麻煩了噢

作者: fjg 時間: 2011-8-1 08:41
各部門要做好協調工作，特別是銷售部門，以為就是天下第一，銷量增加時也不提前告知相關部門，所以才會造成質量不合格又沒有庫存的現象。

作者: excel 時間: 2011-8-1 09:30
就水分超標搞這么多事出來。品管做的有點過。剛而易折。
不過生產未按通知使用，也有過。

作者: mandyct 時間: 2011-8-25 19:48
你們生產的太牛了，我們品管部在，都不讓卸貨的，更不用說使用了。還是制度問題，這次鬧大點，爭取支持，不然后面還是很難做

作者: zmyqhdcl 時間: 2011-9-14 16:17
這種事情是經常有的，要看領導是怎么看。什么也沒有絕對的事，看看原來在配方里影響多少，按標準扣款或讓步接收吧

作者: Irene 時間: 2012-7-31 22:59
你們的生產部很糟糕啊。不過根源是采購沒有做好工作，斷貨了。這在我們公司是非常重大的事件了~如果水分不會超很多的話就讓步接收了，如果不愿意扣款的話，讓采購趕緊聯系其他供應商了。也沒聽說膨化大豆供應緊張呀？

作者: guo08 時間: 2012-8-8 14:20
主要是采購工作不到位，庫存不多了，應該早作計劃，生產急著交貨的話，有時候也很難做

作者: 于炳欣 時間: 2012-8-8 20:56
采購從來都是說自己家的化驗不準哈哈習慣了

作者: 小農民 時間: 2012-8-9 23:25
這個事情最麻煩的。水分應該有個扣款收貨的范圍吧，超過范圍才退貨吧。

作者: jiazi 時間: 2012-11-25 10:26
有經驗的品管對水分嚴重超標的豆粕應該能把握出來吧？應該在貨到廠就做出判斷，馬上換貨或者根據生產情況調整使用量，并且要留樣備檢。品管的經驗很重要！

作者: cjsl1983 時間: 2012-12-1 11:33
水分高對原料品質影響不大，可以扣款接收（要有原料驗收標準做依據）。采購部不愿意扣款就直接找公司老總，不扣款就是公司損失。至于耽誤生產就讓生產去找采購與品管沒關系。

作者: 風云獨吧 時間: 2012-12-15 15:03
采購要是胳膊往外就成了別人的人了，一定要一致對外。協調不好就找老總

作者: newspirit 時間: 2012-12-19 14:20
品管都提出讓步了，怎么他們還不同意。沒弄清楚是哪方堅持要換貨。

作者: 蒙培慧 時間: 2012-12-21 10:56
你們的生產太牛了，這說明你們的品控制度有問題或是制度執行有問題。原料必須是經品控允許才可用，這是基本原則，你們生產連這都敢違反，那可見你們的品控的影響力太小了。到底是你們品控執行力有問題還是你們老板不重視品控，值得反思！

作者: DLG 時間: 2012-12-31 11:19
討論在品控板塊，各有各的立場！每個人都有理由批評別人工作沒做好，自己呢？我們自己干了些什么？

作者: zengehl 時間: 2013-1-10 16:04
生產違反制度，先罰了再說
品管在公司的質量方針指導下工作，質量方針是公司或老板定的。老板對質量的認識和重視程度決定了質量管理水平的高度

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