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畜牧人

標題: 有關生產管理中人員管理的一點反思 [打印本頁]

作者: a177753 時間: 2010-9-17 08:15
標題: 有關生產管理中人員管理的一點反思
　　今年趕上用工荒，受到其他企業的沖擊等內外部原因，人員不斷的流失，來找工作的也很多，但是能夠留下的很少，形式比較嚴峻。最近又有幾個員工準備離職，有人建議我請他們吃飯溝通溝通感情，他們就不離職了。開始我真的差點請他們去了飯店，后來一想，事情這么處理不對啊，如果大家都要離職難道我還要都請他們吃飯溝通感情嗎?管理不是這么做的。如果我現在請這些準備要離職的人吃飯，那么那些不打算離職的人我是否更應該請他們吃飯呢?我感覺自己現在這點微薄的工資也不夠大家吃一次的，畢竟我們是七十多人的一個團隊，何況我也是憑借自己的辛苦掙來的錢，我為什么要請他們吃飯呢?他們工作掙錢放進了自己的腰包也沒給我一分，如果是工作之外不屬于工作餐我自己請客也就無所謂了。我請他們吃飯后他們就不離職了嗎?這個好像和一頓飯沒有多大的關系，管理中觸及利益的時候感情總是屈居其次的，每個人都是很現實的。當年毛主席領導工農紅軍打土豪、分田地，如果沒有利益的驅使，不能夠分田地，又有幾個人甘愿冒著殺頭的危險去打土豪呢?
　　總是感覺錢能解決的問題，只要舍得出錢就沒有問題。有人說了：如果出錢的話還用你來管理啊?我不知道這個是什么理論，管理是馬兒跑得快還要馬兒不吃草嗎?我認為管理應該是工作過程中深具內涵能從根本促進整體發展的一些東西，管理是一種價值轉換，也是需要成本的。隨著社會的快速發展，當年的標準已經不能適應當下的現狀，落后于社會發展就要付出代價，哪里有壓迫哪里就有反抗，隨著一個個老員工的流失，崗位人員得不到及時補充，一切工作都陷入了被動，辦公人員深入車間參加勞動累的叫苦不迭，生產各車間人員頻繁的調動，拆東墻補西墻，每天都有一部分員工充當“救火隊員”的角色。整天為營運計劃疲于奔命，工作質量大大下降，管理只有理也無從管起。僅剩的有限人員如果繼續流失，局面恐怕難以控制，這個時候深深感受到在金錢面前開展思想工作是多么的困難，勞動強度沒有優勢、勞動環境沒有優勢、薪資福利待遇沒有優勢，我怎么開口挽留?總不能餓肚子鬧革命吧?能做到的也只有上傳下達、緩解大家的激動情緒。我相信這個絕對不是作為一個管理者期待的現象，但是我們的出路在何方?始終相信“重賞之下必有勇夫”，如今賞從何來?這些年來中國人的管理已經逐漸的趨于理性，從情、理、法的順序向法、理、情的方向轉變。浮躁的社會讓維持關系的感情在金錢和物質的面前顯得那樣脆弱不堪。員工離職后同公司對簿公堂的事情屢見不鮮，究竟是公司對不起員工還是員工對不起公司呢?只能說是社會進步了，企業必須承當相應的社會責任。這樣一來就迫使生產型企業向機械化方面發展，未來的中國不再是世界廉價勞動力輸出地，企業的用工成本會越來越高。管理不是請客吃飯討好別人，中國人永遠都是討好不了的，同時也是得罪不起的。領導說選擇很重要，的確如此，有的時候選擇重于能力，即便你的能力再強，選擇錯誤也是無力回天，總是逃脫不掉失敗的厄運。腳上的泡都是自己走出來的，看到那部分人繼續走在找工作的路上，當初離開這個他們自認為的“是非之地”，本以為能跳上改變命運的跳板，沒成想落水的鳳凰不如雞，被傳為笑柄，即便如此也不肯撕掉僅剩的那塊遮羞布，死要面子活受罪，拖家帶口出來為生計奔波的員工們想過沒有?你們能耗多久?
　　也許我該請吃飯，但是我相信絕對不是他們這些唯利是圖、鼠目寸光、落井下石、有奶便是娘的小人，管理中任何形式的拉幫結派占山頭到最后都是悲劇，因為很多阻礙就是來源于所謂的“自己人”和“外人”區別的思想，何謂原則、何謂變通、陰陽之道，此消彼長，但求盡心盡力，問心無愧。

作者: donghaijun2009 時間: 2010-9-17 08:24
管理是一種價值轉換，也是需要成本的。

作者: zhoushun 時間: 2010-9-17 08:27
我理解你！雖然我已離開DBN。

作者: a177753 時間: 2010-9-17 08:39
回復 3# zhoushun

作者: 索羅狗 時間: 2010-9-17 09:02
跟員工的感情培養是靠平時一點一滴做起的，光靠臨時請客吃飯行不通

作者: 暮雨撒江天 時間: 2010-9-17 09:10
吃飯解決不了問題的，需要其他的方法。

作者: 南農飼料 時間: 2010-9-17 09:18
飼料廠的勞動強度與工作環境并不是理想的，大多數勞動密集型企業都有這個問題，隨著社會的發展，原來吃苦耐勞型人員越來越少，而追求生活質量的人員變多，要求改變工作方式，只有勞動報酬、工作環境、生活質量改善才能夠留住人。

作者: a177753 時間: 2010-9-17 11:05
回復 5# 索羅狗

不能徹底有效的解決待遇福利問題人員會繼續流失感情在現實面前太脆弱了

作者: a177753 時間: 2010-9-17 11:06
回復 6# 暮雨撒江天

漲工資提高福利是最有效的手段

作者: qingfeng77121 時間: 2010-9-17 18:05
這是一個值得探討的問題，隨著時代的變化，人的價值觀出現了變化，管理的方式方法也應該有所變化，不能一味的管和理，要善于溝通、人性化的管理；讓員工從感覺讓融入到企業的發展中；
勞資談判時一個世界性的難題，關鍵我們如何來把握這個平衡點，同行業之間、同崗位之間、同工種之間的薪酬，既讓老板滿意，又能讓員工接受！

作者: yongshi6 時間: 2010-9-17 18:43
現在形勢便了，人的價值觀西化的很厲害。忘記了人的根本。

作者: chen98448 時間: 2010-9-26 13:35
呵呵，我也曾經在樓主的這個車間辛苦過啊。你的員工的收入就靠你來爭取了！

作者: 阿彌陀佛3754 時間: 2010-9-26 16:04
唯一不變的是“變”！！

作者: quancheng5566 時間: 2010-9-26 20:10
這是個飼料廠很現實的的一個問題，在以后會更加加劇。只有解決工人的福利待遇以及工作環境等問題并想盡辦法通過提高機械化水平來盡量減少人力。

作者: 逍客 時間: 2010-9-29 16:44
求盡心盡力，問心無愧

作者: yanchenggeng 時間: 2010-10-6 10:24
管理第二，還是人民幣第一

作者: lyjun 時間: 2010-10-6 15:42
也許我該請吃飯，但是我相信絕對不是他們這些唯利是圖、鼠目寸光、落井下石、有奶便是娘的小人，管理中任何形式的拉幫結派占山頭到最后都是悲劇，
看不懂了？人各有志，走就走，何必把話說成那樣呢？

作者: chen98448 時間: 2010-10-12 10:52
呵呵，其實說到最后最根本的原因還是中國的企業給員工的工資太低。
一個最簡單的例子，在美國最基層的工人一個月的工資也就是是2000-3000美元，而他們出游坐飛機，就算從北京到上海這么遠的距離，可能100多美元就能搞定，住個賓館80多美元就算很不錯的賓館了，一輛普通的國產轎車也就是5000多美元。
但是在中國的基層員工的一個月收入能干什么呢？

作者: lhdb 時間: 2010-10-12 12:26
現在的飼料企業的管理都存在著許多這樣那樣的隱患，私企只想最大限度的爭取利潤，而最辛苦的還是底層的工人，現在很多管理人員只知道紙上談兵，不能給自己的員工爭取利益，也不能解決實際問題，更不能服眾，有問題了只會指責別人，同樣的問題重復的出現也不見解決的辦法，管理真是一片混亂??！

作者: lf1980 時間: 2010-10-12 16:56
漲工資是硬道理。

作者: 陳奎 時間: 2010-10-12 17:11
薪資結構安排最重要;中國人際關系很復雜,微妙的人際有時不玩點心計真玩不轉

作者: 夢回三峽 時間: 2010-10-12 17:19
兩點：
一需要加薪
二加薪后也不一定能留住人

個人觀點，有些事是錢能解決的，有些事不是錢能解決的。我也是管生產的，錢，要加到什么樣子才算夠，才算到頭？這是個無底洞。公司內部如果協調不順，你給再多的錢，員工也會走的。想當初我這也受制于人，那也受制于人的時候，多少次提出辭職啊。明明很簡單的一件事，非要給你扣上最大最大的帽子，這種公司，不走干嘛？給再多的錢也不干。

作者: 泥鰍 時間: 2010-10-12 17:30
在現實中，員工在企業中工作，獲得了一些收入，企業發展了，員工并不一定有發展，企業有資金可以繼續擴張，但我們的員工隨著年齡的增長，我們員工的未來在哪里，我想這是我們要考慮的問題，員工到年齡該退休了，但有幾個企業把員工的后顧之憂解決掉了，沒有，絕對沒有！

作者: yanchenggeng 時間: 2010-10-13 16:11
現在錢不漲的話，招人更難

作者: yangmg19 時間: 2010-10-14 16:45
要讓生產員工工作的有尊嚴，特別是80后、90后群體。試問一下：我們做到了嗎？

作者: 馬憲隆 時間: 2010-10-14 17:29
高薪是最低的用人成本！

作者: 天下風行 時間: 2010-10-15 09:45
生產管理最難的就是對人的管理，要讓工人服從工作安排、提高效率、踏踏實實的工作確實比較難，作為生產管理者與工人既要親近，也要保持一定的距離，這個度的把握也是困難的。及時的溝通和對問題的及時解決可能會將一些問題抹殺在苗頭階段，溝通的方式是多種多樣的，請吃飯并不是有效的方式。工人作為基層的員工是最能反映出中國人的劣根性來的，所以給予人文關懷和給夠適當的尊重是一種有效的途徑，與其在飯堂坐一起吃飯聊聊天，閑下來的時候在辦公室個別人喝喝茶，都是一種有效溝通的方式，涉及到金錢物質利益的溝通其實是最笨拙的途徑。薪資福利確實能解決一部分問題，但按目前整個社會發展的情況看，改善生產環境，提高生產自動化程度，培養企業良好的人文文化氛圍才是真正的出路。

作者: ZWSLYH 時間: 2010-12-3 14:02

:lol

:P:

作者: 跟云 時間: 2010-12-3 14:31
其實，平時對待員工好點，多點關心員工，體恤員工，這樣的話，就算工資低一點，員工也愿意跟你干。之前我公司有一個人跟我說，如果跟A老板做，再高的工資也不是很愿意做；如果跟B老板就不一樣，就算工資低一點，也寧愿跟他做。也許這就是魅力吧！

作者: lsbmaf 時間: 2010-12-5 20:03
同感?。≈С?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: xueyoumi 時間: 2010-12-5 20:30
感情有多好，應該在待遇上體現

作者: changwl 時間: 2011-9-6 17:38
先考慮薪酬是否合理，吃飯也是與工人溝通的一種方式，有些力量型的生產工人每天都要喝一些小酒的，對部分人吃飯可能更好溝通，同時生產部可以申請一些招待費。

作者: a177753 時間: 2011-9-7 15:11

changwl 發表于 2011-9-6 17:38
先考慮薪酬是否合理，吃飯也是與工人溝通的一種方式，有些力量型的生產工人每天都要喝一些小酒的，對部分人 ...

薪酬是關鍵，吃飯是文化。

作者: lyxsm 時間: 2011-9-15 22:46
你的看點我也深有感受，飼料行業注定打的就是人術戰，現在形勢逼的以后的企業機械化程度更高，有時候表面上看起來是生產難，其實也涉及到一個公司部門間的協調與溝通，計劃、倉庫、后勤、采購等

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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