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畜牧人

標題: 這個月質量管理部又是C(最后一名）？ [打印本頁]

作者: 問津居士 時間: 2010-9-11 10:31
標題: 這個月質量管理部又是C(最后一名）？
　　部門評分把我們質量管理部又是C(最后一名)?
　　工資比其他少我們認了，評分還是C——與獎金掛鉤，為什么?
　　搞質量的是后娘養的?

作者: donghaijun2009 時間: 2010-9-11 10:32
做技術不好做啊！

作者: yssypz 時間: 2010-9-11 10:44
公司做好了是銷售的功勞，出了沒事就是品管的責任，這個差事難干啊

作者: chengcai790602 時間: 2010-9-11 14:32
態度要端正，心態要配合！會好起來的，只是時間問題！

作者: 問津居士 時間: 2010-9-11 15:02
哈哈哈哈哈哈，一定端正，一定配合。

作者: xueyoumi 時間: 2010-9-11 15:10
我很是同情啊。哎

作者: 問津居士 時間: 2010-9-11 17:26
謝謝同情！

作者: 山中的漫游者 時間: 2010-9-11 19:59
建議你：左手拿菜刀，右手拿板斧，沖到總經理辦公室。

大聲質問：我們難道是后娘養的？:4d:

作者: xwei198409 時間: 2010-9-11 20:08
品管是個聯系各部門的工作，細心工作會學到很多，但技術難做呀，只得慢慢積累了

作者: ruiyi614 時間: 2010-9-11 20:17
或許是在平時工作中由于工作性質決定你這個部門在別的部門心目中留下的印象不好。。。建議多溝通，堅持原則也要適當把握變通。。。

作者: xiong-720 時間: 2010-9-11 22:51
沒辦法啊，做技術的和各個環節都有掛鉤，所以不管出了什么問題都是有責任的！！心態放平穩了就沒事了

作者: 王偉昌 時間: 2010-9-12 08:14
技術不一定是全部成績，與其他部門搞好關系很重要。。。

作者: 寶貝被冷落 時間: 2010-9-12 11:15
首先分析一下自己得C的原因

作者: studyboy 時間: 2010-9-12 11:18
搞質量就是個得罪人的，因此比較難做，哎呀看到質量問題又頭疼！

作者: yinchunqing1988 時間: 2010-9-12 20:32
端正心態，淡定淡定

作者: 問津居士 時間: 2010-9-13 09:02
回復 8# 山中的漫游者

那時候真該是姥姥不疼舅舅不愛，后娘養的是坐實了。

作者: hsh1211 時間: 2010-9-13 10:22
注意部門間的溝通和協調

作者: quickl 時間: 2010-9-14 07:00
呵呵。。我們公司就很重視品管部。

作者: 毅石 時間: 2010-9-14 07:11
每個公司的體系不一樣的。
品控部與部門之間聯系比較多，采購，生產，倉儲，營業，銷售。幾乎和每個部門都要業務關系。
所以有什么事情都往品控推，很正常。一定要調整好心態。
建議你和你們老總好好談一次，在績效評比中一直得C的原因。
談之前一定要認真反省自己部門，得C的原因。
我認為得C的原因，無外乎2種：1：自己工作沒做好，和其它部門溝通存在問題。
2：公司老總不重視品控，質量。解決辦法：發現問題及時和其它部門溝通，如果解決不了的，匯總在一起和老總商量。有時候平級之間是很難解決問題的，尤其是跨部門問題。所以一定要讓老總知道問題的嚴重性及存在性。讓老總出面幫你擺平。另外，最重要的是如何讓你們老總重視品控及質量。

作者: 幸福果果家 時間: 2011-1-4 16:25
我們現在都已經習慣了，品管就是后娘養的

作者: zhangjiuhong 時間: 2011-1-4 16:47
提升全員質量意識

作者: 湘南 時間: 2011-1-4 16:53
還是溝通和全員的質量意識。。特別是兩班倒的。。。
難哪。。。
昨晚剛挨批。。。

作者: fanshenyang 時間: 2011-1-4 17:21
我時刻都做好不被別人看好的心理準備

作者: 正在努力的品管 時間: 2011-1-4 21:33
1、強化自身：把自己部門內部的工作理順，規范化；
2、學會強勢、責任分流：把不合理的、主要實施人不是質檢部的責任分流，安撫內部、加強相關部門的參與積極性。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2011-1-5 11:22
回復山中的漫游者的帖子

老板哭著說“我是后娘養的！”

作者: studyboy 時間: 2011-1-5 15:00
一般我們技術質量部都是最優秀的，因為我們做每一項事情都有集團技術中心制定的標準，按標準做，誰敢說我們！真的是。

作者: 老過 時間: 2011-1-5 15:18
品控還是個溝通問題，回顧十來年的經歷，認為最初幾年是最盡心盡職的了，最后卻弄到在那個公司幾乎混不下去了。后來跳槽后學乖了點，遇事多溝通多商量，有時還耍點小陰謀，哈哈，結果精神不那么緊張了，同事關系也基本融洽了。不過，有一點還是要慶幸：遇到的老板都不錯。

作者: jackiejiang 時間: 2011-1-6 16:32
做技術的沒有辦法來考核你為公司到底創造了多少效益，不像生產和銷售，技術都是陰性方面比較多，不是很直觀

作者: 小仲馬 時間: 2011-1-6 20:40
誰來同情我們，:@::'(::

作者: hujinshui 時間: 2011-1-9 14:47
好好和生產、采購搞搞關系

作者: yingang11125_74 時間: 2011-1-10 14:35
質量管理部門是花錢部門

作者: 東窗 時間: 2011-9-1 19:51
品質管理真的不好做。以前在集團做什么都跟差公司標準走，但是現在到一個小公司里面做主管真難。采購經理就是老總。不合格的說有價格優勢也拖回來用。但真真質量出了問題挨批的卻是品管部。。。難做。。。

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