畜牧人
標題:
培與訓
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作者:
三夫行
時間:
2010-9-7 20:49
標題:
培與訓
所謂培訓,其實分為培和訓兩個部分,實際的情況是,訓得多,培的少,結果弄得很多培訓,轟轟烈烈開始,暗暗淡淡結束。
訓,就是說教、教訓、訓斥、斥責、責罵,一般情況下,只需動嘴,無需動手,花費不多,最大優點是能在最小的空間內(比如會議室)、最短時間內(比如一兩天),給員工以激情,給老板以快感(類似意淫);
培,則是栽培、培養、培育,一般情況下,沒有捷徑,最大缺點是,時間長,花費多,見效慢,所謂“養兵千日、用兵一時”是也,“培”不好就得“賠”,所以,導致很多老板不輕易投入。
大凡做得好的企業,都是把這兩點結合得很好的。
但大部分企業,并不能很好地處理這兩點的關系,尤其是在啟用外腦時,別人的腦袋和自己的手腳,猶如器官移植,即使不排斥,行動也很難協調。等培訓師拿上錢、抗上自己的腦袋走了,剩下被洗了半拉腦袋的員工,更不知道何去何從了,嚴重者,猶如腦殘!
這樣的例子很多,比如2008年春節前夕,我參加了山西一個企業的培訓,培訓師聲若洪鐘,兩天內滔滔不絕,簡直就像一場批斗會,培訓師的精彩,讓員工覺得自己很暗淡,再加上佳節將至,思鄉心切,結果可想而知!
所以,如果沒有做好“培”或“賠”的心理和物質準備,最好少訓,否則,就會出現更多思想巨人、行動矮子,把企業弄成大頭兒!
注:感謝王中老師提示,訓還包括訓練和教練,但竊以為,教練和訓練可以相提并論,但和培訓相去甚遠,培,更多地體現企業行為,是一種投入;至于練,是必需的,但很多企業樂于拿員工開練,自己卻不肯投入。訓易,練難,培更難!
作者:
youzaitianya
時間:
2010-9-7 20:56
王總貼貼都是精華 呵呵 學習了
作者:
孟俊英
時間:
2010-9-7 22:17
回復
1#
三夫行
深刻,以后還請多指教!
作者:
惠民
時間:
2010-9-7 23:12
雖然短短幾行,但本人認為可以加精!
作者:
謀易
時間:
2010-9-7 23:46
訓總是和練在一起,培訓的訓是這個“訓”,如果當做訓斥、說教、教訓,那結果肯定不會好,因為,本身就不了解培訓的真正含義。當然,王老師是這方面的行家了。
作者:
小中
時間:
2010-9-8 08:50
很有道理
作者:
ylh-7428
時間:
2010-9-8 14:04
希望公司的領導能看一看此貼
作者:
jstcxzh
時間:
2010-9-8 17:50
言之有理,值得一學。
作者:
liuping222911
時間:
2010-9-8 18:04
說的很好特別是“如果沒有做好“培”或“賠”的心理和物質準備,最好少訓,否則,就會出現更多思想巨人、行動矮子,把企業弄成大頭兒”
作者:
godzilla
時間:
2010-9-14 20:11
好貼!!!以前經常參加培訓,聽的時候慷慨激昂,一出門就忘乎所以了!
作者:
pch6182869
時間:
2010-9-14 22:03
好貼!!!學習了
作者:
hgyj
時間:
2010-9-14 22:09
企業培訓就是這樣,以后在“培”上下功夫!
作者:
王偉昌
時間:
2010-9-25 08:26
有點悟的感覺,甚是感謝。。。
作者:
wdy
時間:
2010-9-26 09:38
關于“培訓”很是頭疼,最近老總讓我們給業務員安排十來天的技術培訓(水產),現在頭都大了,我是做技術的,實在沒這么多內容來“培”和“訓”。長時間培訓業務員基本的狀態的搖頭晃尾,沒勁打彩的了。
但是非常了解技術和業務的溝通協作的重要性,請教王總如何能夠安排好技術和業務之間的培訓工作,既能高效合理,又能切實有效呢?非常好謝謝
作者:
wsq123456
時間:
2010-9-29 17:04
但大部分企業,并不能很好地處理這兩點的關系,尤其是在啟用外腦時,別人的腦袋和自己的手腳,猶如器官移植,即使不排斥,行動也很難協調。等培訓師拿上錢、抗上自己的腦袋走了,剩下被洗了半拉腦袋的員工,更不知道何去何從了,嚴重者,猶如腦殘!
這句話太有哲理了,不了解你的企業,不了解你的員工,不了解你的產品定位,不了解你的市場情況的外腦,利用短短的時間就能把員工培養成高人一籌嗎?反正我不信,還得靠自己的企業文化引導。
作者:
tian11aiguo
時間:
2010-10-4 20:27
參加過幾次培訓感覺非常差,基本沒有用。想明白了,關鍵是沒有那樣的境界!
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.www12347.com/)
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