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畜牧人

標題: 規模化豬場薪酬管理 [打印本頁]

作者: 陳奎 時間: 2010-9-4 12:42
標題: 規模化豬場薪酬管理
　　姓名:陳奎
　　職務:場長
　　工作單位:湖北利川五洲牧業
　　地址:湖北利川市汪營鎮蘇家橋五洲牧業
　　電話:15172944349

規模化豬場薪酬管理

陳奎

　　大多數豬場實行封閉式管理,豬場工作人員沒有在外面做事那么自由,干的是苦贓累的活,人員流動性大是一大通病;經營的是活畜,這些年來疾病非常復雜,生產過程或多或少會遇到些問題,生產不順人員的流動性會更大,特別是技術人員的流失會給豬場帶來比較大的損失,如何穩定員工隊伍是任何一家豬場經營者頭痛的問題。

　　豬場人員管理首先從“選人、育人、用人|”三方面下功夫。首先是場長人選是關健，規模化豬場場長既懂管理還要精通技術，是豬場經營成敗關健人物。大型農牧企業場長一般是自己培養，提拔任用從基層點滴做起來的精英，不用空降兵，這種人才能熟練運作公司固有的成熟的管理模式，對公司忠誠，踏實肯干，學歷要求不一定高，只要能做出成績，在員工當中有領導力的人選,在這種體制下每個員工覺得也有提升的空間,豬場工作顯得非常有活力。一般規模化豬場對場長人選的素質要求更高，所扮演了一個經營者的角色，對人品和技術要有深入的了解，必須有豐富的實踐經驗，不要用錯人把場子變成一個實驗基地，損失慘重，優秀的場長人選可用重金或股權聘用。技術人員在豬場中扮演一個執行者的角色，必須隨時水庫式的培養，培養后備人才,還起到鯰魚效應的作用，大多數豬場從農業院校招聘剛畢業的學生較多，如果公司沒有超大的平臺，人員流失率很大，年輕人比較浮燥，這山望那山高，大多數高學歷人才來豬場的目的是積累經驗，而不是做實事，，另一個原因是年輕人呆在豬場圈子很小，難交上男女朋友，到一定時候再高的工資為了考慮自己終身大事離職，所以說技術人員最好的辦法是自己培養，學歷不在高低，只要踏實靈活，有一定的家庭經濟負擔的人選更好，三十至四十歲初中至高中生很好用，豬場管理只要標準化、程序化，三個月就可以培養一個優秀的技術人員.飼養員最好是用農村的夫妻工,三十至五十歲左右的人選,要求吃苦耐勞,身體健康，性格偏內向，能適應封閉式管理的人選,一般在欠發達的地區去招聘比較適合.

　　豬場管理的核心是人員管理,因為只有管好人才能談管好豬;人員管理最有力的工具是錢,薪資考核是關健,為調動員工的積極性,必須有一套完善的績效管理辦法。實踐證明,豬場不適合搞承包,因為不可控制的因素太多,有時不是一個飼養員、技術員、場長能完全把控的，而是一個系統工程;豬場也不適合搞定額工資，干多干少一個樣，員工積極性肯定不高;經驗證明豬場適合搞績效管理，技術指標與效益直接掛鉤，達到理想效果。筆者從事多年規模豬場管理工作，總結了一套行之有效的辦法，適用中國大多數規模豬場，能穩定員工隊伍，迅速調動員工積極性，顯著提高經濟效益，其工資結構為：基礎工資+工齡工資+考勤+生活費+操作規程獎扣+超產獎+福利+評優(紅包)

　　一、基本工資：基本工資是員工的基本保障，要讓員吃上定心丸的效果，讓員工覺得不管豬場效益如何安心在這里做至少能養家糊口，同時也在豬場可以承受的范圍，可以根椐當地的工資水平和豬場效益來定，以當前全國工資水平商品場核定工資如下：所有人員試用期800元，技術員一樣要從基層掃欄做起，招新員工不是看能力而是看心態如何，看適不適合在豬場做，從業人員一定要有空杯心理,一至三個月后簽正式勞動合同，配種員1300元、副配手1000元、產房車間主任1100、保育、育肥主任1100元、妊娠飼養員1000元、空懷公豬飼養員800、產房飼養員900元、保育飼養員900元、育肥飼養員900元、消毒人員800元、炊事員900元。基本工資每月按時發放，車間主任在一年內盡職盡責工作，除開生活費保證一年兩萬收入，飼養員一對夫妻盡職盡責保證除開生活費一年3萬元收入，不足金額年終一次性補發，弄虛作假者取消績效考核,情形嚴重辭退.

　　二、工齡工資：技術人員滿一年基本工資加120元，飼養員滿一年基本加60元，每年累加，三年后封頂，三年以后我想豬場已發生很大的變化。

　　三、考勤：法定節假日雙倍工資，每位員工每年有七天年假，直系親屬婚喪嫁娶有休假補，不扣工資，逢春節期間人員比較緊張，這里有兩個比較好的辦法，臘月二十八至正月十五中途不離崗人員是工資開雙倍，中途離崗人員不補，當然春節紅包少不了;另一個辦法是多招一兩名機動人員，讓員工春節回家輪休;每個月員工有兩天休假，不休息每天技術員補80元，飼養員每一天補50元(平均日資)，超休一天技術員扣100，飼養員扣50，遲到早退第一次口頭警告，第二次每次扣20元，三次按曠工處理。介于豬場工作壞境特殊,一般是集中休假,一般是一個月休息兩天,有的是三個月休息七天并隔離兩天,可以考慮給一定的封場補助,本地人較多可以采取第一種方式,外地人員較多可采取第二種方式 .
　　2、生活費：生活費可根椐當地的水平而定，一般豬場伙食費標準為250元左右，多退少補,伙食水平由全體員工共同商議而定，豬肉算成本價,每逢傳統節日和員工生日由公司承擔。豬場生活一定要搞好，伙食對員工工作情緒影響很大。
　　3、操作規程獎：技術人員統一為300元，飼養員為200元。由場長每日對其崗位工作進行評估。主要包括：飼養操作(定時、定量、定餐、暴力)、護理(保暖、防壓、墊板、閹割、補料)、浪費情況(水、電、飼料、鈑菜) 、環境衛生(走道、綠化帶、飼槽、通風、溫度、濕度、消毒) 、紀律素質(文明守時、承諾兌現、配合協助、愛護財物)等，由場長對以上基本操作進行各車間評詁，每次小錯扣飼養員10元車間主任20元，中錯扣飼養員20元，車間主任40元，由人為造成本場重大損失取消當月績效。考核程序為第一次口頭告之，第二次黑板警告，第三次扣款。連續三個月基本操作不合格，辭退或調離其崗位工作。所有扣款由財務統一保管年終作為支助困難職工家庭或貧困學生費用。由于豬場的從業人員都是成年人，面子都看得很重，扣款起到警示作用而不是目的。
　　4超產獎：超產獎按各車間的生產成績來核算，用業績說話，生產指標根椐各場具體情況而定，每個生產崗位參考辦法如下：
　　1)
　　配種員：生產指標為分娩率86%，窩平為10頭。初生重0.8公斤以上算健仔作考核成績,分娩率每超1%獎100元,例如:在1月按配種母豬應分娩100窩,當月其實只分娩了90窩,當月分娩率獎金400元;窩平產仔數每超過0.1%獎40元,例如:在當月共計產仔100窩,共計產健1090窩平為10.9獎金360元;受胎率每下降1%扣100元,窩平在10頭基礎上下降 0.1%扣當月獎金20元.例如在當月分娩率僅有84%,產仔數僅有9.5頭扣獎金,200+100元=300元,扣款只能扣超產獎,在重大疫情情況下酬情考慮不扣,人為因素扣款,但不扣基本工資及生產操作規程獎.做好B超,空懷母豬超過90天,返情超過60天,扣當月獎金50元/頭,對母豬返情,流產,淘汰,配種無記錄30元/頭.以上僅扣超產獎.發現有胎兒淘汰的扣200元/頭,疫苗注射誤差在15%以內超過一次20元,弄虛作假扣100元,以上可扣超產獎及操作規程獎不扣基本工資.母豬死亡(包括后備母豬)控制在0.2%,超過50元,不超獎50元.此項可扣操作規程獎但不扣基本工資.對生產日志表錯誤達兩次以上扣50元,此項可扣操作規程獎.
　　2)
　　副配手:獎罰為配種員的一半.例如:配種員當月獎金為700元,副配手應為350元
　　3)
　　妊娠飼養員：當月母豬無死亡獎50元，若死亡一頭扣50元，僅扣操作規程獎,不扣基本工資,仔豬初生重平均達到1.3公斤/頭獎100元,例如:當月初生重達到1.3公斤以上,但死亡母豬一頭,獎金有50元.
　　4)
　　產房車間主任: 仔豬育成率95%,每超過一個百分點獎300元(育成率=100%-本月死亡健仔數/本月出生健仔數*100%)母豬死亡率為0.3%,超過扣100元,沒超過獎100元(按母豬總存欄計算);母豬炎癥狀控制在5%以內,每超過一頭扣30元(以上月斷奶母豬頭數計算).例如:當月產健仔1000頭,死亡仔豬25頭那么育成率應為100%-25/1000*100%=97.5%,超產獎金為2.5*300=750元;仔豬育成率每下降一個百分點扣當月超產獎100元,在重大役情情況下特殊考慮不扣,不扣操作規程獎及基本工資,母豬死亡超過0.3%可扣操作規程獎.炎癥超過5%,每一頭扣30元可扣操作規程獎,例如:上月斷奶70頭,由場長及繁殖兩車間主任共同鑒定在配種后3—25天流膿豬5頭,在3.5頭的基礎上超過1.5頭扣45元;對報表錯誤每月達2次以上扣50元,疫苗誤差在15%以內,超過一次扣20元,可扣操作規程獎不扣基本工資,對弄虛作假者每次扣100元
　　5)
　　產房飼養員:工作量為30窩/人/月,車間主任在內,每多飼養一頭獎20元,當月飼養量在60-70%給當月超產獎的50%,低于60%不計獎,只發基本工資,當月飼養量在71-80%給當月考核獎金的70%，當月飼養量在81-90%給當月考核獎金90%，當月飼養量在90%以上給予當月考核全額獎金(飼養量以當月分娩母豬數計算)，可幾人綜合考評。斷奶窩平健仔9.5頭,每超過一頭獎20元,育成率每提高1%,獎勵100元(產仔數低于9.5頭,才能執行95%的成活率獎,每下降一個百點,扣除當月獎金一百元,夜班人員每天有5元補貼.,仔豬小于4KG不計數.加強母豬飼養管理,當月母豬無死亡,每人獎50元,若每死亡一頭,扣除每人獎金50元,依次類推,例如:當月產70窩,交保育700頭,超仔豬35頭,獎金為350元合計.若當月交保育低于665頭只能計成活率獎.所有獎金綜合考核,可兩人或多人一組.在生產正常的情況下,成活率達不到可扣操作規程獎,廠方原因不扣.
　　6)
　　保育和肥豬車間主任:保育仔豬飼60日平均體重大于18KG,肥豬飼養100天平均體重達95公斤且也欄率達75以上每項獎100元,達不到扣100元,此兩項不扣基本工資,可扣操作規程獎保育死淘率4%,育肥死淘汰率2%,每項超過一個百分點獎200元,完不成每項扣200元,完不成只扣獎金,不扣基本工資及操作規程獎.每次免疫誤差控制在15%以內,每超一次扣20元,對日志表錯誤達兩次以上者扣50元,此項可扣操作規程獎,此項可扣操作規程獎.保育成活率=100%-本月死亡數/本月均存欄*100%.例:當月均存欄600,共死淘20頭，成話率為=96.6%超0.6個點即為120元獎金;肥豬考核獎金育成率=本月死亡頭數/本月均存欄數*100%.
　　7)
　　保育成活率生產指標定為96%，育肥生產指標定為98%，保育育肥飼養員成活率每超一個點為獎金二百元,獎金按存欄量計算,保育60日達18公斤以上獎100元,育肥每批飼養100天售豬平均體重達95公斤以上且出欄率達75%以上獎100元.
　　在生產順利的情況下績效考核才有意義，生產不順各車間獎金有所不同，員工之間心理有負面影響，生產成績很差的車間會消極起來，如果豬場有保底工資，超產獎可以每季度或半年根椐成績綜合核算，如果一個月一核算有可能當月超產獎很高,下一個月很差的情況,這樣公司很難承受,核算綜合成績對公司及員工都很公平,實踐證明一個季度比較合適,育肥車間出欄一批豬核算比較合適,在發獎金的時候可以給平時表現優秀但生產不順的車間員工一定的鼓勵獎,這樣不會影響員工工作情緒。
　　5、福利：勞保用品、生日禮品、節假日禮品、社保、體檢、輪換組織旅游、培訓等可以考慮。
　　6、評優：評優每季度、半年、年度總結會上發紅包，根椐業績及豬場效益而定。

　　豬場經營狀況良好，如果要擴建新場，精明的老總不妨拉員工入股，入股條件必須是工作一年以上，技術骨干自己出一部分資金，公司為員工出一部資金作為原始股權，這樣利益關系緊緊捆綁在一起，每一個員工就是老板，豬場管理水平又上一個新臺階。

　　現以一個1000頭種豬場為例,擬定各崗位勞務合同如下,供大家參考，起到舉一反三的作用。

　　場長聘用合同

　　甲方(招聘方)：
　　乙方(受聘方)：
　　甲乙雙方根據國家有關法規，本著自愿平等的原則簽訂本合同：
　　一、合同期限
　　1.合同有效期限為
　　年。自200 年　月　日起至200 年　月　日止。合同期滿，聘用關系自然終止。
　　2.聘用合同期滿一個月，經雙方協商同意，可續簽聘用合同。
　　3.甲乙雙方若有一方不愿再續簽合同，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
　　二、工作崗位
　　甲方聘請乙方為
　　公司
　　豬場的場長,月薪　　元。
　　三、乙方職責
　　1.任務目標：
　　1)基礎母豬850頭，基礎公豬20頭。后備母豬150頭，全年至少產仔200窩。
　　2) 年預期配種數不應低于2004頭，產仔1764窩，月平配種167窩，其中大約克占51%，計900窩;長白占3.75%，計66窩;杜洛克占5%，計88窩;長大父母代占40.25%，計710窩。種豬留種率占43%，商品豬占57%。
　　3)受胎分娩率為86%，窩平產活仔9.6頭，產活仔16944頭，仔豬的育成率為95%，保育豬育成率97%，肥豬育成率98%，三項月平均育成率必須達到96%。其中純種3872頭，長大種豬2609頭，商品豬8581頭。即年出欄確保15000頭，力爭16000頭。
　　4)因不可抗拒的自然災害造成以上各項指標難以完成除外。
　　2、績效考核：(分為每月考核和全年考核)
　　每月考核目標：(以下考核指標均以日志表數據為依據，需完成目標的75%以上，按按每項100%計獎。若完成目標在50%-74%之間，按完成該目標比例計獎。目標低于50%不計獎)。
　　1)
　　配種數達到167窩，超額完成部分轉入下月計算，完成獎勵　　元。
　　2)
　　受胎分娩率達到86%，獎勵　　元。
　　3)
　　產活仔數達到9.6/窩，獎勵　　元。
　　4)
　　仔豬初生均重達到1.3kg/頭，獎勵　　元。
　　5)
　　20、日齡均重達到5.5kg/頭，獎勵　　元。
　　6)
　　仔豬育成率95%(100%-死亡數/產活仔數*100%)，完成獎勵　　元。
　　7)
　　保育豬育成率97%(100%-死亡數/月平存欄數*100%)，完成獎勵　　元。
　　8)
　　保育豬飼養到40日齡頭平均重達到10kg/頭，完成獎勵　　元。
　　9)
　　肥豬的育成率為每月98%，(100%-死亡數/月平存欄數*100%)，淘汰率2%合計死淘率4%，完成獎勵　　元。
　　10)
　　全場總育成率≥96%，淘汰率≤2%，合計死淘率6%，完成獎勵　　元。
　　11)
　　生產種豬月死亡率控制在3‰以內，獎勵　　元。
　　12)
　　生產種豬的淘汰率控制在2.5%以內，完成獎勵　　元。
　　13)
　　日志表的誤差率控制在2‰以內(盤存數/當天日志表數*100%，其中生產種豬要求無誤差,當月存欄數誤差率為2‰)，完成獎勵
　　元。
　　14)
　　對于完不成目標的，每項給予同等獎勵的處罰。
　　全年考核目標：
　　若以下指標全部完成年終獎元,年出欄頭數每增加3%獎勵　　元。
　　1)
　　生產指標完成100%以上。
　　2)
　　無重大疫情的發生。
　　3)
　　豬群動保開支(包括針劑、粉劑、疫苗、消毒劑)控制在平均60元/頭以內(以年出欄數計算)。
　　4)
　　生產人員的安全和財產無重大損失。
　　5)
　　各種雜費的開支(水、電、生產工具、娛樂費用、生活費用)控制在 30 萬元。

　　四、若場內發生重大疫情，造成重大損失的，連續4個月只發放基本工資
　　五、聘用合同的變更、終止和解除
　　聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現時，聘用合同自行終止，在聘用期滿一個月前，經雙方同意，可續簽聘用合同。
　　1.乙方有下列情況之一的，甲方可以解除聘用合同。
　　1)正常條件下，連續三個月未完成甲方職責中生產目標的75%的;
　　2)故意不完成工作任務，給公司造成嚴重損失的;
　　3)嚴重失職，營私舞弊給公司利益造成重大損失的;
　　4)被依法追究刑事責任的。
　　2.有下列情況之一的，甲方可以解除合同，但應提前三十天以書面形式通知乙方：
　　1)乙方患病或因工傷醫療期滿后，不能從事原工作的，也不愿從事甲方另行安排適當工作的;
　　2)乙方不能勝任工作，經培訓或者調整工作崗位后仍不能勝任工作的;
　　3)聘用合同所訂立依據客觀情況發生變化，致使已簽訂的合同無法履行，經當事人協商不能就變更聘用合同達成協議的;
　　4)乙方不履行聘用合同的。
　　3.甲方有下列情況之一的乙方可以解除合同：
　　1)甲方不能保證養豬生產資金的正常運轉而影響生產任務的完成;
　　2)人為因素影響場生產的技術措施的實施的;
　　3)甲方不能以任何原因和理由不執行合同內規定的工資報酬和年度獎勵工資。
　　六、違反和解除合同的經濟補償
　　1.經甲乙雙方協商一致，由甲方解除聘用合同的。
　　2.乙方不能勝任工作，或經培訓及調整工作崗位仍不能勝任工作的。
　　3.聘用合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行，經甲乙雙方協商無法就變更合同達成協議，由甲方解除合同的。
　　4.甲方單位被撤消的。
　　5.聘用合同期內，乙方要求解除合同，應提前三十天通知甲方。否則，必須支付當月工資給甲方作為違約金。
　　七、其它事項
　　1.甲乙雙方因實施本合同發生人事爭議，按法律規定，先申請仲裁，對仲裁不服，可向人民法院提起訴訟。
　　2.本合同壹式叁份，甲方貳份，乙方壹份，經甲乙雙方簽字后有效。
　　甲方(簽字或蓋章)：
　　乙方(簽字)

　　統計員崗位合同

　　為了規范管理和明確雙方的責、權、利關系，現對配種人員簽訂崗位合同如下：
　　(以下場方簡稱甲方，車間主任簡稱乙方。)
　　一、乙方必須端正態度，嚴格服從場長的管理和勞動分配，遵守勞動紀律，執行規定以《員工手冊》為準。
　　二、乙方負責全場的原材料和藥品的入庫和出庫的記錄工作，按品種擺放整齊，堅決執行先進先用的原則。有計劃地發放各種原材料和藥品，每月合理制定采購計劃。協助場長做好全場的畜牧統計工作，真實反映全場的生產數據及日志表的管理，及時分析各單位的生產情況，為場長指導生產提供有力的依據。
　　三、乙方的生產任務與考核目標是：
　　1、對原料、藥品、疫苗的簽收工作的考核：
　　(1)對大宗原料如玉米、豆粕、麩皮入庫進行3%抽包、稱重，嚴把質量關。入庫單必需有倉庫加工員、場長、統計員的簽字，違反一次贊助20元。
　　(2)成品飼料、藥品、疫苗入庫要看清批號、生產有效期、保質期。凡違反公司規定保質期的飼料、藥品、疫苗應及時向場長匯報或向公司主管負責人匯報，等到處理結果后才能入庫，違反一次贊助20元。
　　2、對原料、藥品、疫苗的入庫、領用電子表格記錄工作的考核：
　　(1)藥品每周一以電子表格的形式將明細及匯總傳真到公司，最終保證月底盤點時出庫與各車間領用數量相一致(以公司財務人員盤點為準)，出現誤差贊助30元;
　　(2)每周日及時將飼料計劃傳真到公司，所有進、出場貨物的票據一律在事后48小時內傳真到公司，違反一次贊助20元。
　　3、每月28號對全場豬群、原料、藥品、疫苗做一次認真的盤點。記錄盤點數并填入表格，于29號中午前傳到公司，便于財務核算，違反一次贊助20元。
　　4、對銷售豬的管理：
　　(1)對場里每一頭豬的出售、淘汰、死亡當天都要在日志上做準記錄，并統一口徑上報公司，漏報一次贊助20元;
　　(2)對出售的各類豬都應過磅稱重，填好磅單保證其準確性(除公司及客戶雙方溝通好不用稱重外)，違反一次贊助30元;
　　(3)在開出庫單時，嚴格按照豬群月報的分類填報：如8-20kg為小豬，21-60kg為中豬，61kg以上的為肥豬;違反一次贊助10元。
　　5、日志表的管理：
　　(1)每天上午10點以前將場里的生產日志傳真到公司，若停電不能及時發送的，可電話溝通，遇到場長或本人到公司開會時可復印一份帶到公司，違反一次贊助10元;
　　(2)日志要與前一天核對原存欄相符，保證日志數據的銜接及準確性，誤差一次贊助10元;
　　(3)報表里反映的銷售、淘汰、死亡、產活仔/窩數，要與當月日志匯總數相符，違反一次贊助10元。
　　(4)每天檢查日志的時候注意配種員關于流產、返情、空懷豬的品種、配期、與配公豬、預產期、產仔胎次及其發生原因是否注明，表格跟蹤確定所報查情豬的準確性經場長審核后傳真到公司，違反一次贊助20元。
　　6、豬群免疫工作的管理考核：
　　(1)根據公司規定的免疫程序，做好各類豬群電子檔案的免疫計劃與實施工作，統一電子檔案管理，公司主管負責人將不定期進行抽查，對不符合免疫計劃要求的贊助20元，并要求立即改進。
　　(2)嚴格按照免疫計劃規定的時間進行免疫接種，特殊情況(如疾病、和其他疫苗發生免疫沖突等情況)需要提前或延期免疫的必須得到場長的批準，并做好電子檔案記錄，否則贊助50元。
　　(3)每次疫苗用量的誤差率≤15%，以表格形式傳真到公司，公司財務按實際用量與出庫領用量進行核實算，凡超過規定一次贊助20元。
　　(4)公司每2-3個月對免疫過的豬群進行血清學檢測，要求合格率≥85%，達不到贊助50元。
　　7、對仔豬稱重的考核：
　　每月初生仔豬均重的抽查要及時通知公司，對被抽稱過的、做了記號的豬不得調欄，下床轉欄時要做好去向記錄(對不知去向的豬群承擔相應責任并直接考核場長為不合格)，違反一次贊助20元。
　　8、對育種軟件的管理：
　　做好各類豬群檔案的記錄與輸入，銷號等工作，統一檔案管理，公司主管負責人將不定期進行抽查，對不符合要求的贊助20元，并要求立即改進。
　　9、甲方要求乙方在完成以上生產任務的前提下，每月給予300元生產技術操作規程綜合考核獎金。
　　10、乙方有參與《優秀員工評定的通知》的權利。
　　四、甲方發給乙方每月基本工資元。并每月在基本工資的基礎上增加10元，合同期滿，一次性發放，連續補發三年。若中途中止合同，該項不再發放。
　　五、甲方應大力支持和配合乙方的工作，對乙方提出的問題應積極地研究解決。
　　六、乙方每月有兩天的休假，如果不休假，每天給予80(100)元的補償。如果超休一天，每天扣當月工資100(150)元。直系親屬的婚喪嫁娶另外補假3天。乙方在甲方工作滿1年，年累計休假≤19天，在不影響工作的情況下，可一次性休假7天。
　　乙方違反操作規程造成的意外傷害的要承擔80%責任。
　　七、若乙方提出辭職，必須提前一個月向甲方以書面形式提出，經公司同意后才能離崗，否則扣除當月工資和獎金作為補償。
　　八、乙方應積極的參加集體勞動，愛護公共財物，有防火防盜的義務。
　　九、本合同暫簽一年，乙方中途不離職盡職盡責工作甲方保證乙方一年兩萬元的收入,一年滿工資額不足一次性補發,超產獎每三個月綜合核算,本合同一式兩份,從簽字之日起生效,望雙方共同遵守。
　　甲方代表簽字：
　　乙方代表簽字：
　　日期：二00　年月日

　　配種人員崗位合同

　　為了規范管理和明確雙方的責、權、利關系，現對配種人員簽訂崗位合同如下：
　　(以下場方簡稱甲方，配種員簡稱乙方)
　　一、乙方要服從場長的管理和勞動分配，遵守勞動紀律，執行規定以《員工手冊》為準。
　　二、乙方負責全場純種母豬的查情、配種工作，必須按照公司規定的生產流程來執行操作。
　　三、乙方的生產任務與考核目標是：
　　1、第一季度預期配種180頭，第二季度預期配種220頭，第三季度預期配種200頭第四季度預期配種200頭，超額完成部分轉入下季度計算。受胎率85%，窩平產仔9.8(10.0)頭。達到預期目標，配種數獎150元，受胎率獎50(200)元，產仔數獎50(100)元(1、配種數、2、受胎率、3、產仔數)。受胎率每超過預期目標0.1%，獎勵10(30)元;窩平產仔數每超過預期目標0.1頭，獎勵40元。對完不成生產目標，受胎分娩率每下降0.1%扣當月獎金10元，產仔數每下降0.1頭扣當月獎金20元，配種數每下降1頭扣當月獎金10元。
　　2、認真做好配種記錄，公司對乙方日志表的原始記錄存檔。對空懷母豬超過90天、返情(空懷)母豬超過60天而沒有被及時發現的，空懷母豬(≥90天)50元/頭，返情、空懷(≥60天)30元/頭的處罰;對母豬返情、流產、淘汰、配種、產仔無記錄的，扣30元/頭。
　　3、對空懷母豬淘汰后，發現有胎兒又沒有說明原因的, 扣乙方當月工資200元/頭，并在公司例會上作深刻檢討。
　　4、認真做好日志表的填寫工作，各項指標獎罰依據以日志表數據為準，對日志表每月發生錯誤達到兩次以上者，扣當月工資50元。對做虛假報表的，扣當月工資100元。
　　5、甲方要求乙方在完成以上生產任務的前提下(以每月綜合獎金為參考依據)，每月另設300元生產技術操作規程綜合考核獎金，由場長或場委會每天進行檢查評估，對工作不滿意的給予相應的處罰，直到扣完為止。該獎項以月為單位，中途離場一律不予計獎。連續3個月不及格者，需解除勞動關系。
　　6、乙方有參與《優秀員工評定的通知》的權利。
　　四、甲方每月付給乙方基本工資元。并每月在基本工資的基礎上增加10元，合同期滿，一次性發放，連續補發三年。若中途中止合同，該項不再發放。
　　五、乙方每月有兩天的休假，如果不休假，每天給予80(100)元的補償。如果超休一天，每天扣當月工資100(150)元。直系親屬的婚喪嫁娶另外補假3天。乙方在甲方工作滿1年，年累計休假≤19天，在不影響工作的情況下，可一次性休假7天。
　　乙方違反操作規程造成的意外傷害的要承擔80%責任。
　　六、以上各項生產任務均為正常生產情況下的生產指標，若不發生重大疫情和非人為造成的損失等特殊情況，將酌情考慮。
　　七、若乙方提出辭職，必須提前一個月向甲方書面形式提出，經甲方同意后才能離崗,否則扣除當月工資和獎金作為補償。
　　八、乙方應積極的參加集體勞動，團結協作，愛護公共財物，有防火防盜的義務。
　　九、本合同暫簽一年，乙方中途不離職盡職盡責工作甲方保證乙方一年兩萬元的收入,一年滿工資額不足一次性補發, 超產獎每三個月綜合核算,本合同一式兩份,從簽字之日起生效,望雙方共同遵守。
　　。
　　甲方代表簽字：
　　乙方代表簽字：
　　日期：200 年月日

　　產仔車間主任崗位合同

　　為了規范管理和明確雙方的責、權、利關系，現對繁殖部車間主任簽訂崗位合同如下：
　　(以下場方簡稱甲方，車間主任簡稱乙方。)
　　一、乙方要服從場長的管理和勞動分配，遵守勞動紀律，執行規定以《員工手冊》為準。
　　二、乙方要深入到生產實踐中去大膽管理，對工作中遇到的問題要及時向場長匯報。
　　三、乙方的生產任務與考核目標是：
　　1、負責300-330頭生產母豬和90-150頭后備母豬的生產工作，仔豬的綜合育成率每月95%(育成率=100% - 本月死亡數/本月出生活仔數×100%);生產母豬(后備豬)的死亡率為0.3%，達到預期目標的，每項獎勵100元(仔豬育成率、‚母豬死亡率)，完不成生產目標的,每項扣當月獎金的100元。仔豬育成率每增加0.1%,獎勵30元。
　　2、協助配種員搞好所管轄生產母豬的查情工作，公司對乙方日志表的原始記錄存檔，對空懷母豬超過90天、返情(空懷)母豬超過60天而沒有被及時發現的，空懷母豬(≥90天)扣當月獎金50元/頭，返情、空懷(≥60天)扣當月獎金20元/頭。對認為是空懷母豬淘汰后卻發現有胎兒的，扣乙方當月工資100元/頭。斷奶后的母豬炎癥控制在5%以內，每超過1頭扣當月獎金30元。
　　3、認真做好日志表的填寫工作，各項指標獎罰依據以日志表數據為準，對日志表每月發生錯誤達到兩次以上者，扣當月工資50元。對出生、轉群、銷售、淘汰、死亡沒有在當天日志表填寫的，扣當月工資50元;公司財務抽查，發現總存欄與當天日志表不相符的扣當月工資100元。
　　每次豬群免疫時，疫苗的浪費比例控制在15%以內，每超過一次扣當月獎金20元，以此類推，以日志表為準。。
　　4、甲方要求乙方在完成以上生產任務的前提下(以每月綜合獎金為參考依據)，每月另設300元生產技術操作規程綜合考核獎金，由場長或場委會每天進行檢查評估，對工作不滿意的給予飼養員的2倍處罰，直到扣完為止。該獎項以月為單位，中途離場一律不予計獎。
　　5、在無重大的疫情情況下，連續3個月考核指標不合格將解除勞動關系。
　　6、乙方有參與《優秀員工評定的通知》的權利。
　　四、甲方發給乙方每月基本工資元。并每月在基本工資的基礎上增加10元，合同期滿，一次性發放，連續補發三年。若中途中止合同，該項不再發放。
　　五、甲方應大力支持和配合乙方的工作，對乙方提出的問題應積極地研究解決。
　　六、乙方每月有兩天的休假，如果不休假，每天給予80(100)元的補償。如果超休一天，每天扣當月工資100(150)元。直系親屬的婚喪嫁娶另外補假3天。乙方在甲方工作滿1年，年累計休假≤19天，在不影響工作的情況下，可一次性休假7天。
　　乙方違反操作規程造成的意外傷害的要承擔80%責任。
　　七、若乙方提出辭職，必須提前一個月向甲方以書面形式提出，經公司同意后才能離崗，否則扣除當月工資和獎金作為補償。
　　八、乙方應積極的參加集體勞動，愛護公共財物，有防火防盜的義務。
　　九、本合同暫簽一年，乙方中途不離職盡職盡責工作甲方保證乙方一年兩萬元的收入,一年滿工資額不足一次性補發, 超產獎每三個月綜合核算,本合同一式兩份,從簽字之日起生效,望雙方共同遵守。
　　甲方代表簽字：
　　乙方代表簽字：
　　日期：二00 年月日

　　肥豬舍主管技術人員崗位合同

　　為了規范管理和明確雙方的責、權、利關系，現對車間主任簽訂崗位合同如下：
　　(以下場方簡稱甲方，車間主任簡稱乙方。)
　　一、乙方要服從場長的管理和勞動分配，遵守勞動紀律，執行規定以《員工手冊》為準。
　　二、乙方要深入到生產實踐中去大膽管理，對工作中遇到的問題要及時向場長匯報。
　　五、乙方的生產任務與考核目標是：
　　1、負責肥豬舍、生長種豬舍的管理，以及免疫接種等技術工作。每月育成率為98%(育成率=100%-本月死亡數/本月月均存欄數*100%)，淘汰率2%(轉入隔離舍的豬只按場內部打折規定計算。)合計死淘率4%，死淘率每降低0.1%，獎勵40元。
　　每次豬群免疫時，疫苗的浪費比例控制在15%以內，每超過一次扣當月獎金20元，以此類推，以日志表為準。。
　　3、認真做好日志表的填寫工作，各項指標獎罰依據以日志表數據為準，對日志表每月發生錯誤達到兩次以上者，扣當月工資50元。對出生、轉群、銷售、淘汰、死亡沒有在當天日志表填寫的，扣當月工資50元;公司財務抽查，發現總存欄與當天日志表不相符的扣當月工資100元。
　　4、甲方要求乙方在完成以上生產任務的前提下(以每月綜合獎金為參考依據)，每月另設300元生產技術操作規程綜合考核獎金，由場長每天進行檢查評估，對工作不滿意的給予飼養員的2倍處罰，直到扣完為止。該獎項以月為單位，中途離場一律不予計獎。連續3個月不及格者，需解除勞動關系。
　　5、在無重大的疫情情況下，連續3個月不及格者，需解除勞動關系。
　　六、乙方有參與《優秀員工評定的通知》的權利。
　　七、甲方發給乙方每月基本工資
　　元。并每月在基本工資的基礎上增加10元，合同期滿，一次性發放，連續補發三年。若中途中止合同，該項不再發放。
　　八、甲方應大力支持和配合乙方的工作，對乙方提出的問題應積極地研究解決。
　　九、乙方每月有兩天的休假，如果不休假，每天給予80(100)元的補償。如果超休一天，每天扣當月工資100(150)元。直系親屬的婚喪嫁娶另外補假3天。乙方在甲方工作滿1年，年累計休假≤19天，在不影響工作的情況下，可一次性休假7天。
　　乙方違反操作規程造成的意外傷害的要承擔80%責任。
　　十、若乙方提出辭職，必須提前一個月向甲方以書面形式提出，經公司同意后才能離崗,否則扣除當月工資和獎金作為補償.
　　十一、乙方應積極的參加集體勞動，愛護公共財物，有防火防盜的義務。
　　十二、。本合同暫簽一年，乙方中途不離職盡職盡責工作甲方保證乙方一年兩萬元的收入,一年滿工資額不足一次性補發, 超產獎每三個月綜合核算,本合同一式兩份,從簽字之日起生效,望雙方共同遵守。
　　甲方代表簽字：
　　乙方代表簽字：
　　日期：二00 年月日

　　飼料加工(倉庫)人員崗位合同

　　飼料加工(倉庫)人員必須具備高度事業心和責任感。為了規范管理和明確雙方的責、權、利關系，特簽訂合同如下：
　　(以下場方簡稱甲方，車間主任簡稱乙方。)
　　一、乙方要服從場長的管理和勞動分配，遵守勞動紀律，執行規定以《員工手冊》為準。
　　二、飼料加工廠定主管1人，助手1人，負責全場的飼料加工及相關工作。
　　三、加工人員必須嚴格加工程序，準確無誤按配方(藥品添加)組織生產，滿足場內豬群生產需求。：①每種原料嚴格按飼料配方進行領用加工②按需發放加工好的飼料③每天喂料進出數量及時登記，不允許有誤差。發現盤點或抽查大宗原料誤差≧1%(如玉米、麩皮)每種一次每種飼料的誤差扣當月獎金100元，助手50元;顆粒料、預混料、魚粉、豆粕不允許有誤差，若發現一次每種飼料的誤差扣當月獎金100元、助手50元(以包計算)。④每月底對原料的消耗進行核算(上月庫存+本月購進-本月加工=本月庫存)，允許有1%的加工誤差，若違反加工程序造成原料的消耗與配方不相符的的扣當月獎金100元、助手50元。
　　四、做好進庫原材料的存放工作，必須按品種停放整齊對所進原材料一定按先進先用的原則。
　　五、定期對機械檢查和維修，確保人身安全，設備不損失，飼料不浪費。若違反操作規程給予主管100元、助手50元的處罰。
　　六、甲方每月發給乙方基本工資主管元、助手
　　元，并每月在基本工資的基礎上增加5元，年底一次性發放，一年后轉入基本工資。連續補發三年。若終止合同該項不再發放。(按平均日加工量計算工資，一噸多少錢也可)
　　七、甲方要求乙方在完成以上生產任務的前提下，每月另設200元綜合考核獎金。
　　八、乙方每月有兩天休假(防疫期間除外)，如果不休假，每天可獲得50(80)元補償，每超休一天，扣當月工資80(100)元。直系親屬的婚喪嫁娶另外補假3天。乙方在甲方工作滿1年，年累計休假≤19天，在不影響工作的情況下，可一次性休假5天。
　　乙方違反操作規程造成的意外傷害的要承擔80%責任。
　　九、乙方若提出辭職，必須提前一個月向甲方口頭或書面形式提出，經甲方同意后才能離崗。
　　十、乙方應積極參加場內各項集體勞動，團結協作，愛護公共財務，有防火、防盜的義務。
　　十一、乙方有參與《優秀員工評定的通知》的權利。
　　十二、本合同暫簽年，望雙方共同遵守。
　　甲方代表簽字：乙方代表簽字：
　　日期：200　年月日

　　專職水電(維修)人員崗位合同

　　消毒人員必須具備高度的事業心和責任感。特設專職水電(維修)人員崗位，具體如下：
　　一、乙方應承擔義務：
　　1、乙方要服從場長及車間主任的管理和勞動分配，遵守勞動紀律，執行規定以《員工手冊》為準。
　　2、乙方負責場內的生產設備、水電設施的正常使用，并定期進行檢查和保養，對于需要維護和修理的設施、設備要積極進行維修。
　　二、甲方承擔義務：
　　1、根據工作需要盡量為乙方提供較好的工作條件和生活環境。
　　2、每月發給乙方基本工資元。并每月在基本工資的基礎上增加5元，合同期滿，一次性發放，連續補發三年。若中途中止合同，該項不再發放。
　　3、甲方要求乙方在完成以上生產任務的前提下，每月另設300元綜合考核獎金。當場內發生緊急水電故障時，在接到通知后必須在30分鐘內到現場解決，如有延遲扣100元;常規水電及其他機械維修在接到通知后必須在2小時內到現場并解決，超過24小時不能解決的扣50元。
　　5、乙方有參與《優秀員工評定的通知》的權利。
　　6、乙方每月有兩天休假(防疫期間除外)，如果不休假，每天可獲得50(80)元補償，每超休一天，扣當月工資80(100)元。直系親屬的婚喪嫁娶另外補假3天。乙方在甲方工作滿1年，年累計休假≤19天，在不影響工作的情況下，可一次性休假5天。
　　乙方違反操作規程造成的意外傷害的要承擔80%責任。
　　三、若乙方提出辭職，必須提前一個月向甲方以書面形式提出，經公司同意后才能離崗。否則扣除當月工資和獎金作為補償。
　　四、本合同暫簽一年，望雙方共同遵守。
　　甲方代表簽字：乙方代表簽字：
　　簽字日期：年月日

　　母豬飼養員崗位合同

　　為了規范管理和明確雙方的責、權、利關系，特簽訂合同如下：
　　(以下場方簡稱甲方，飼養員簡稱乙方。)
　　一、乙方要服從場長及車間主任的管理和勞動分配，遵守勞動紀律，執行規定以《員工手冊》為準。
　　二、乙方工作量為飼養母豬120-130頭，負責母豬的空懷、配種、妊娠、產仔、哺乳等飼養管理工作。交健仔每窩9.0(9.3)頭，每超過一頭獎40(25)元。育成率95%，成活率每提高0.1%,獎勵10元(產仔數低于9.5頭，才能執行95%的成活率獎)，每下降0.1%，扣除當月獎金的10元。早產提前預產期6天以上，不記產仔窩平。
　　三、仔豬必須在產床飼養21-28天，上交健康仔豬必須頭平達6-7kg，最小體重不低于5kg，仔豬超過28天必須斷奶到保育舍，小于5kg/頭、大于4kg/頭打折處理，小于4kg/頭不計頭數)。
　　四、加強對母豬的飼養管理，嚴格按操作規程進行食喂，如飼養母豬當月無死亡，每人獎勵50元。若每死亡一頭，扣除每人當月獎金50元，依此類推。
　　五、甲方要求乙方在完成以上生產任務的前提下，每月另設200元生產技術操作規程綜合考核獎金，由場長或場委會每天進行檢查評估，對工作不滿意的飼養員給予相應的處罰，直到扣完為止。該獎項以月為單位，中途離場一律不予計獎。
　　六、甲方每月發給乙方每人基本工資
　　元，并每月在基本工資的基礎上增加5元，合同期滿，一次性發放，連續補發三年。若中途中止合同，該項不再發放。
　　七、乙方在母豬產仔或哺乳期間自動離職，不予計算該批獎金，若該崗位調動中途換人，前期飼養(接產)占該批獎金的60%，后期飼養(哺乳)人員占獎金40%。
　　八、乙方在生產正常的情況下，連續兩個月完不成基本任務或在同崗位連續三個月考核為最后一名的予以辭退。
　　九、乙方有參與《優秀員工評定的通知》的權利。
　　乙方每月有兩天休假(防疫期間除外)，如果不休假，每天可獲得50(80)元補償，超休一天，扣當月工資80(100)元。直系親屬的婚喪嫁娶另外補假3天。乙方在甲方工作滿1年，年累計休假≤19天，在不影響工作的情況下，可一次性休假5天。
　　乙方違反操作規程造成的意外傷害的要承擔80%責任。
　　十、若乙方提出辭職，必須提前一個月向甲方口頭或書面形式提出，經甲方同意后才能離崗，否則扣除當月工資和獎金作為補償。
　　十一、甲方提供專職技術人員負責全部生產及技術管理工作。
　　十二、本合同暫簽一年，乙方中途不離職盡職盡責工作甲方保證乙方一年一萬五千元的收入,一年滿工資額不足一次性補發, 超產獎每三個月綜合核算,本合同一式兩份,從簽字之日起生效,望雙方共同遵守。
　　甲方代表簽字：
　　乙方代表簽字：

　　公豬飼養員崗位合同

　　公司種豬場的飼養員必須具備高度事業心和責任感,為了規范管理和明確雙方的責、權、利關系，特簽訂合同如下：
　　(以下場方簡稱甲方，飼養員簡稱乙方。)
　　一、
　　乙方要服從場長及車間主任的管理和勞動分配，遵守勞動紀律，執行規定以《員工手冊》為準。
　　二、
　　乙方的工作量為飼養公豬20-30頭，后備豬100-150頭。后備豬每死亡1頭，扣當月獎金50元/頭;若無死亡，獎勵100元;公豬每死亡1頭，扣當月獎金100元。
　　三、
　　乙方應經常趕公豬到活動場活動，每天應不低于1次，除惡劣天氣以外。
　　四、甲方要求乙方在完成以上生產任務的前提下，每月另設200元生產技術操作規程綜合考核獎金，由場長或場委會每天進行檢查評估，對工作不滿意的飼養員給予相應的處罰，直到扣完為止。該獎項以月為單位，中途離場一律不予計獎。在生產正常的情況下，連續3個月不及格者，需解除勞動關系。
　　五、甲方每月發給乙方每人基本工資
　　元，并每月在基本工資的基礎上增加5元，合同期滿，一次性發放，連續補發三年。若中途中止合同，該項不再發放。
　　六、乙方每月有兩天休假(防疫期間除外)，如果不休假，每天可獲得50(80)元補償，超休一天，扣當月工資80(100)元。
　　直系親屬的婚喪嫁娶另外補假3天。乙方在甲方工作滿1年，年累計休假≤19天，在不影響工作的情況下，可一次性休假5天。
　　乙方違反操作規程造成的意外傷害的要承擔80%責任。
　　七、若乙方提出辭職，必須提前一個月向甲方口頭或書面形式提出，經甲方同意后才能離崗,否則扣除當月工資和獎金作為補償。
　　八、甲方提供專職技術人員負責全部生產及技術管理工作。
　　九、乙方應積極的參加集體勞動，團結協作，愛護公共財物，有防火防盜的義務。
　　十、乙方有參與《優秀員工評定的通知》的權利。
　　十一、本合同暫簽一年，望雙方共同遵守。
　　甲方代表簽字：
　　乙方代表簽字：
　　日期：200　年月日

　　保育飼養員崗位合同

　　為了規范管理和明確雙方的責、權、利關系，特簽訂合同如下：
　　(以下場方簡稱甲方，飼養員簡稱乙方。)
　　十二、乙方要服從場長及車間主任的管理和勞動分配，遵守勞動紀律，執行規定以《員工手冊》為準。
　　十三、乙方的工作量為月均飼養斷奶仔豬500頭/人，每月多飼養一頭補助2元。當月飼養量低于60%不計當月考核獎金，只發基本工資;當月飼養量在60%-70%給當月考核獎金的50%，當月飼養量在71%-80%給當月考核獎金的70%，當月飼養量在81%-90%給當月考核獎金的90%，當月飼養量在90%以上給予當月考核全額獎金(飼養量按月均存欄計算)。
　　十四、仔豬飼養時間40日齡頭平體重≥10kg，飼養60日齡頭平重≥19kg，以公司財務抽查為準，達到每項獎50元，完不成每項扣當月獎金50元。在飼養過程中若發生飼養、轉群混亂而無法統計考核的，將直接考核不達標。(不按換料流程，浪費飼料，按超過部分的金額5%扣發當月獎金)
　　十五、甲方將健康的仔豬交給乙方飼養，乙方必須加強飼養管理，精心護理，其育成率為98%(育成率=100%-本月死亡數/本月月均存欄數*100%)，淘汰率1%(轉入隔離舍的豬只按場內部打折規定計算。)合計死淘率3%。若死淘率每降低0.1% ，則甲方獎勵乙方20元。
　　十六、甲方要求乙方在完成以上生產任務的前提下，每月另設200元生產技術操作規程綜合考核獎金，由場長或場委會每天進行檢查評估，對工作不滿意的飼養員給予相應的處罰，直到扣完為止。該獎項以月為單位，中途離場一律不予計獎。
　　十七、以上各項基本任務均為正常生產情況下的生產指標，若發生重大疫情和非人為造成的損失等特殊情況，將酌情考慮。
　　十八、甲方每月發給乙方每人基本工資
　　元，并每月在基本工資的基礎上增加5元，合同期滿，一次性發放，連續補發三年。若中途中止合同，該項不再發放。
　　乙方每月有兩天休假(防疫期間除外)，如果不休假，每天可獲得50(80)元補償，每超休一天，扣當月工資80(100)元。直系親屬的婚喪嫁娶另外補假3天。乙方在甲方工作滿1年，年累計休假≤19天，在不影響工作的情況下，可一次性休假5天。
　　乙方違反操作規程造成的意外傷害的要承擔80%責任。
　　十九、若乙方提出辭職，必須提前一個月向甲方以口頭或書面形式提出，經甲方同意后才能離崗。(否則扣除當月工資和獎金作為補償)
　　二十、甲方提供專職技術人員負責全部生產及技術管理工作。
　　二十一、乙方應積極的參加集體勞動，團結協作，愛護公共財物，有防火防盜的義務。
　　二十二、乙方有參與《優秀員工評定的通知》的權利。
　　二十三、本合同暫簽一年，乙方中途不離職盡職盡責工作甲方保證乙方一年一萬五千元的收入,一年滿工資額不足一次性補發, 超產獎每三個月綜合核算,本合同一式兩份,從簽字之日起生效,望雙方共同遵守。
　　甲方代表簽字：
　　乙方代表簽字：
　　日期：200　年月日

　　育肥豬飼養員崗位合同

　　為了規范管理和明確雙方的責、權、利關系，特簽訂合同如下：
　　(以下場方簡稱甲方，飼養員簡稱乙方。)
　　一、
　　乙方要服從場長及車間主任的管理和勞動分配，遵守勞動紀律，執行規定以《員工手冊》為準。
　　二、乙方的工作量為月均飼養量450(400)頭，每月多飼養一頭補助1(3)元。當月飼養量低于60%不計該獎，只發基本工資;當月飼養量在60%-70%給當月考核獎金的50%，當月飼養量在71%-80%給當月考核獎金的70%，當月飼養量在81%-90%給當月考核獎金的90%，當月飼養量在90%以上給予當月考核全額獎金(飼養量按月均存欄計算)。
　　三、甲方將健康的種用豬、育肥豬、后備豬分別交給乙方飼養。乙方必須嚴格按照操作規程進行飼養(操作規程見附頁)，日增重必須達到600g以上。其育成率為99%，淘汰率1%(轉入隔離舍的豬只按場內部打折規定計算。)合計死淘率2%。若死淘率每降低0.1% ，則甲方獎勵乙方20元。
　　四、甲方要求乙方在完成以上生產任務的前提下，每月另設200元生產技術操作規程綜合考核獎金，由場長或場委會每天進行檢查評估，對工作不滿意的飼養員給予相應的處罰，直到扣完為止。該獎項以月為單位，中途離場一律不予計獎。
　　五、以上各項基本任務均為正常生產情況下的生產指標，若發生重大疫情和非人為造成的損失等特殊情況，將酌情考慮。
　　六、甲方每月發給乙方每人基本工資
　　元，并每月在基本工資的基礎上增加5元，合同期滿，一次性發放，連續補發三年。若中途中止合同，該項不再發放。
　　七、乙方每月有兩天休假(防疫期間除外)，如果不休假，每天可獲得50(80)元補償，超休一天，扣當月工資80(100)元。直系親屬的婚喪嫁娶另外補假3天。乙方在甲方工作滿1年，年累計休假≤19天，在不影響工作的情況下，可一次性休假5天。
　　乙方違反操作規程造成的意外傷害的要承擔80%責任。
　　八、若乙方提出辭職，必須提前一個月向甲方口頭或書面形式提出，經甲方同意后才能離崗。
　　九、甲方提供專職技術人員負責全部生產及技術管理工作。
　　十、乙方應積極的參加集體勞動，團結協作，愛護公共財物，有防火防盜的義務。
　　十一、乙方有參與《優秀員工評定的通知》的權利。
　　十二、本合同暫簽一年，乙方中途不離職盡職盡責工作甲方保證乙方一年一萬五千元的收入,一年滿工資額不足一次性補發, 超產獎每批次豬出欄綜合核算,本合同一式兩份,從簽字之日起生效,望雙方共同遵守。
　　甲方代表簽字：
　　乙方代表簽字：
　　日期：200　年　月日

　　炊事員崗位合同

　　甲方：
　　乙方：
　　甲、乙雙方在平等自愿、協商一致的基礎上訂立本聘用合同。
　　第一條
　　聘用崗位及其職責要求
　　(一)甲方根據工作需要及乙方所具備的工作能力，聘用乙方為本豬場炊事員工作。
　　(二)熱受本職工作，樹立一切為豬場服務的思想，努力提高服務質量。
　　(三)努力鉆研業務，提高烹調技術，做到色香味俱全，米飯軟硬適當，花色品種多樣，促進員工的食欲，保證營養的質量。
　　(四)嚴格執行營養衛生要求，把好食物的驗收關，蔬菜先洗后切，做到無沙、無塵、無雜質，食具餐具消毒，熟食加蓋，生熟分開，嚴防食物中毒
　　(五)注意個人衛生，上班要穿著干凈、整齊，上廁所或干臟活后要用肥皂把手洗凈，定期進行體檢。
　　(六)對員工和藹可親，不得吵架。
　　(七)嚴格執行豬場的作息制度，按時將飯菜備好。
　　(八)虛心聽取意見，服從場長的安排和管理。
　　(九)積極參加本豬場安排的其它力所能及的公益勞動。
　　(十)乙方必須身體健康，無任何傳染病。
　　(十一)乙方必須嚴格遵守各項安全操作規程，保護自己，責任自負。
　　第二條工作報酬
　　(一)甲方根據乙方工作崗位及完成工作任務的情況，以按月支付乙方每月 1000元的固定工資，并滿一年后在基本工資基礎上每月增加100元，連續補發三年，若中途中止合同，該項不再發放，乙方每個月有兩天的休假，，在請假期間必須委托他人代崗
　　(二)享有參加豬場優秀員工評定的權利。
　　第三條聘用合同的終止與解除
　　(一)聘用期間乙方觸犯法律，法規時本合同自行終止。
　　(二)聘用期間，如乙方違反本場制度，或嚴重失職，造成安全事故，甲方有權在聘用期內解除合同，并提前一個星期通知乙方。
　　(三)乙方如因病或因事不能完成工作任務時，甲方解除本合同。
　　(四)因行業及特殊性，乙方不得在中途提出解除合同，如違反以當月工資作為補償。
　　第四條
　　本合同一式兩份，占簽一年，從簽字之日起生效。
　　甲方代表：
　　乙方：
　　年　　月　　日

作者: sjs-6310 時間: 2010-9-4 13:09
本帖最后由 sjs-6310 于 2010-9-4 13:12 編輯

管理是王道

作者: lihuawei4646 時間: 2010-9-4 20:56
學習了，真行家

作者: 靈山大牧 時間: 2010-9-4 22:09
執行起來有點難度

作者: jxpurina 時間: 2010-9-4 22:16
值得一看

作者: luyao120 時間: 2010-9-5 10:38
很好的東西，受用了！

作者: mamingwenz 時間: 2010-9-5 10:51
樓主好資料啊，謝了

作者: 獨去閑 時間: 2010-9-5 11:53
這是多年的經驗積累造就的產物，很不錯，先收藏起來，也許將來會有用。

作者: 小生有禮 時間: 2010-9-5 20:22
本帖最后由小生有禮于 2010-9-5 20:23 編輯

可以參考。
豬場管理各個地方還是有一定的差別的，就我們廣東來說，這樣的合同可能不怎么受歡迎。

作者: wool3701 時間: 2010-9-5 21:28
制訂的很詳細，但似乎有點克刻，讓人覺得沒人情味，當然了，這個并不適合大學生的。

作者: 陳奎 時間: 2010-9-6 05:55
要有人情味，福利加強，沒有規矩不成方圓

作者: bym6168 時間: 2010-9-6 07:11
分享了不錯的資料

作者: 志在高遠 時間: 2010-9-6 08:26
寫得不錯，但是假期太少了，我們這里一個月工人3天假期技術員4天假，不休息加錢

作者: 金奧種豬場 時間: 2010-9-6 09:05
挺具體的值得參考

作者: ruiangulai 時間: 2010-9-6 10:40
謝謝提供，正想要管理類的材料。

作者: ljj0254 時間: 2010-9-6 16:57
確實是不錯的資料，特別是鼓勵員工不離崗方面做得很好，不知道具體執行情況怎樣？

作者: DF123 時間: 2010-9-8 14:55
哦，真不錯老鄉，值得學習

作者: xueyoumi 時間: 2010-9-9 23:01
每個場的方案不一樣，有很大的參考價值，多多學習，實現優勢互補

作者: 佳和人 時間: 2010-9-14 16:43
感謝分享。

作者: sjhy620926 時間: 2010-9-15 11:46
仁者治人，良好的管理是事業發展的保證。

作者: godzilla 時間: 2010-9-15 12:20
這個僅供參考的。飼養員是越來越難招了，而且難伺候。一定要靠管理來約束。

作者: tbz 時間: 2010-9-15 12:47
高呀，偶學習了，

作者: xceglei 時間: 2010-9-15 20:13
不知道一月能有多少，感覺少啊

作者: jinghuayaoye 時間: 2010-9-16 16:47
很好，學習了

作者: chenshok2008 時間: 2010-9-21 17:55
真受用！謝謝！！

作者: zhengda 時間: 2010-9-21 18:36
好完整的資料收藏了

作者: niudenyuan 時間: 2010-9-21 18:45
很受用的東西

作者: 正源8 時間: 2010-9-22 09:37
好資料，一般豬場達不到這樣的精細管理，慢慢結合實踐，前行！

作者: kclm000 時間: 2010-10-20 23:02
還不錯比現在的好多了

作者: lep167 時間: 2010-10-21 13:48
不錯。很不錯的東西。

作者: siruoboy 時間: 2010-10-25 13:17
好是好用，還是不完全同意，你說的工資還是低啦

作者: 聽海聞風 時間: 2010-10-25 13:35
好文！！！

作者: lxgaoxj2010 時間: 2010-11-5 22:41
好資料，標準化規范化管理非常重要啊

作者: ysg0069 時間: 2010-11-6 18:17
樓主是個大行家啊，謝啦！

作者: 881031 時間: 2010-11-6 18:36
謝謝陳廠長，不過里面有的崗位工資太低，在我們這請不到人

作者: 881031 時間: 2010-11-6 18:37
謝謝陳廠長，不過里面有的崗位工資太低，在我們這請不到人

作者: 3515 時間: 2010-11-6 19:15
好東西，分享啦

作者: 岳林 時間: 2010-11-6 23:17
頂下，收藏了。

作者: pgj0901 時間: 2010-11-8 22:42
寫得很好很實用。

作者: 養豬的小孩 時間: 2010-11-9 00:20
拜讀了，很不錯

作者: lutiantian 時間: 2010-11-9 15:39
真是夠詳細

作者: qiuyb163 時間: 2010-11-9 16:41
先收藏，慢慢研究消化，正在改革薪酬，謝謝

作者: fypfm 時間: 2010-11-15 13:23
回復陳奎的帖子

學習科學人性化的管理理念

作者: ysg0069 時間: 2010-11-15 14:51
樓主是來自一線的大專家，有這么完善的方案，肯定費了不少心血！支持樓主！

作者: wdc28 時間: 2010-11-15 14:56
寫的很好，具體情況具體分析！！！！！！！！！！

作者: zhanzk 時間: 2010-11-16 11:36
很好，留下備用，謝謝

作者: as1985323123 時間: 2010-11-16 11:55
不錯收藏了

作者: sdw2000 時間: 2010-11-17 13:53
很好的規模化豬場的一個管理手段，復制下，介紹給一些客戶做參考。

作者: drj 時間: 2010-11-17 14:17
值得一看的好東西

作者: sunnyjmj 時間: 2010-11-22 15:58
真詳細
了解你們怎么發錢
有助于我們改進

作者: 朱習春 時間: 2010-11-22 16:06
行家，行家，謝謝您奉獻

作者: djwang8448 時間: 2010-11-22 18:36
分享了不錯的資料

作者: 旺生 時間: 2010-11-22 23:34
這是多年的經驗積累造就的產物，很不錯，先收藏起來，也許將來會有用。

作者: 劍俠客 時間: 2010-11-26 20:25
值得學習，可以借鑒，但要更人性化一點

作者: yszn 時間: 2010-11-27 16:34
這樣飼養員好找嗎？

作者: wangliguo429 時間: 2010-11-27 17:54
好資料,謝樓主分享

作者: 天之香 時間: 2010-11-27 20:37
執行太困難了

作者: 李傳友 時間: 2010-11-27 21:45
很好，謝謝！沒規矩不成方圓！

作者: 啊杰 時間: 2010-12-1 10:27
很詳細、、、執行時客觀的記錄非常繁瑣、、、會有這么多精力去考核和記錄嗎？

作者: laurer 時間: 2010-12-1 10:34
很厲害，管理做到這個水平，豬價再低，豬場也會順利渡過，何況現在豬價還不錯，有大錢賺啊！

作者: zhuimeng追夢 時間: 2010-12-1 13:03
好東西，學習了

作者: cui123 時間: 2010-12-4 21:18
辛苦了，不錯的資料

作者: howitzki 時間: 2010-12-7 08:46
不錯，分享了~~~

作者: nkrcjg 時間: 2010-12-7 09:24
很好的管理措施，不錯的資料，善于經營的場長

作者: love-swine 時間: 2010-12-8 22:54
很多人都說好！
我有點不同的意見！
以下僅代表個人意見，請見諒！！！！！
這個方案一看就是不會管理的人想當然制定的，或者是一個懂點養豬皮毛的人制定。
以場長為例來說：
場長的績效考核有10多項，簡直就是神經啊，這么多項你怎么考核啊，很難執行到位的。
你要是場長你肯定會煩死的，又有個75%，那樣的指標太容易達成了。
我倒是覺得場長考核2個指標就OK了，全年發展頭數和利潤（或成本）。

作者: 快樂明明 時間: 2010-12-9 10:57
分享了就是不知道有幾個能夠執行好的

作者: 范光有 時間: 2010-12-15 13:37
十年前的待遇

作者: flash 時間: 2010-12-15 13:55
好長的一篇文章啊

作者: 劍俠客 時間: 2010-12-18 21:08
管理方法值得學習，不過那么低的工資在我們這里只能找老大爺來養豬

作者: 471105992 時間: 2010-12-24 22:00
很實際，很有建設性

作者: 顧愛民 時間: 2010-12-26 17:12
樓主的資料很詳細，但是在實際操作過程中有一定的難度，不過還是謝謝樓主，先學習了

作者: liuhuifang 時間: 2010-12-27 09:31
不錯的資料，收藏啦~~

作者: ieagle17 時間: 2011-2-10 10:31
回復陳奎的帖子

非常好的文件！謝謝樓主！

作者: xcx90 時間: 2011-2-10 11:03
好東西，已收藏，謝謝樓主！

作者: zhengda 時間: 2011-2-11 21:29
鏁村緱寰堣?鑼

作者: xjlxm 時間: 2011-2-16 11:10
規模化養殖場，應注重員工業余娛樂生活。建一些娛樂場所。讓員工在封閉場所不覺得寂寞、難受！

補充內容：
物質、精神建設一起抓！

作者: ab6982358 時間: 2011-7-25 18:08
管理制度與考核制度值得我們學習，謝謝樓主，福利待遇因地制宜啊！！！

作者: fcltufh 時間: 2011-7-27 11:01
回復靈山大牧的帖子

管理有時候關鍵看管理的本身對不對。如果是對的，就應該不折不扣的執行。
如果對的管理，執行的難度的大小其實是老板對問題重視程度的反應。

作者: ajian526 時間: 2011-7-28 00:44
1)基礎母豬850頭，基礎公豬20頭。后備母豬150頭，全年至少產仔200窩。
這個指標有問題吧

作者: wangjunflying 時間: 2011-7-28 10:07
頂一個

作者: 玉凰王軍 時間: 2011-7-29 08:51
非常好的資料，謝謝提供！

作者: lhl322 時間: 2011-7-29 17:14
頂一個，寫的太好了，很有啟發！不過里邊工資定的確實有點低！大家可以根據實際情況做出調整！

補充內容：
頂一個，寫的太好了，很有啟發！不過里邊工資定的確實有點低！大家可以根據實際情況做出調整！

作者: swchang 時間: 2011-7-30 11:37
豬場的管理是：
無規矩不成方圓，規矩多了不成豬場！！！
樓主只是從出方案的目的去出方案，不考慮執行啊。。。——要那么多數據的配多少統計？
數據多了——影響和諧，員工心情不好，能養好豬？

作者: syy03160020 時間: 2013-6-24 21:07
好像很全面

作者: 六合飼養員 時間: 2013-9-22 20:42
制定者一看就不是飼養員呵呵，

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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