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    畜牧人

    標(biāo)題: 業(yè)務(wù)員面臨的困惑 [打印本頁]

    作者: 海綿    時間: 2010-9-2 14:09
    標(biāo)題: 業(yè)務(wù)員面臨的困惑
      一、業(yè)務(wù)員基本要求——素質(zhì)
      角色定位
      (一) 代表者:他代表公司形象,他的自豪、榮譽感、自信感。
      1、 市場一般無法直接了解公司,很大程度上是通過對業(yè)務(wù)員的認識、溝通來了解,業(yè)務(wù)員的著裝、氣質(zhì)、言談舉動、修養(yǎng)表現(xiàn),成為了公司對外的形象、窗口,此時我們的工作人員表現(xiàn)如何,就形成了外界對公司的一種印象。
      2、 著裝:最基本的要領(lǐng)是與你所從事的工作匹配、整潔、大方。
      3、 語言:文明、清楚地表達問題。
      4、 舉止大方、禮儀、有親和力。
      (二) 溝通者
      1、 能自然流暢的向客戶介紹公司。
      2、 能清楚明確地把公司的營銷政策、產(chǎn)品(FAB)、貨物的發(fā)運、資金政策向客戶介紹,讓對方了解我們。
      3、 能通過交流,弄清對方客戶的決策程序、銷量、用什么產(chǎn)品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、付款方式。
      4、 能正確把握交流的程序遞進、感情、認識、了解發(fā)展到什么狀態(tài),能準(zhǔn)確地加以判斷,讓我們了解對方。
      (三) 創(chuàng)新者:客戶和公司利益的創(chuàng)造者
      1、 有從思想處真誠地為客戶利益考慮,細心探詢客戶的要求所在、利益所在。
      2、 從幫助客戶產(chǎn)品品質(zhì)的提高著想,讓客戶明白你所帶去的產(chǎn)品確實能為他所用。
      3、 從降低成本、提升經(jīng)營理念、管理等方面提出好的建議。
      4、 從信息方面為客戶提供幫助。
      (四) 開發(fā)者:公司發(fā)展的推動者
      1、 我是公司的員工,義不容辭的要為公司利益作考慮、想辦法、動腦筋。
      2、 全力以赴的開拓市場、發(fā)展客戶、提升業(yè)績。
      3、 把每次業(yè)務(wù)的成功完成放在以收回款項為最基本標(biāo)準(zhǔn)。
      4、 具有敏銳的商業(yè)特點,發(fā)現(xiàn)商機、促成商機的實現(xiàn),隨時主動做到趨利避害做到真正意義上的,為公司謀利、降低損失。
      5、 從信息方面隨時注意對公司利好、利貴的消息進行分析、研究,并即時反饋公司,以利公司即時作出相應(yīng)的決策,做到盡可能的擴大利益,減小損失。
      (五) 執(zhí)行者
      1、 經(jīng)理的計劃,是我的神圣任務(wù),必須竭盡全力去完成。
      2、 首先對計劃進行細分和再計劃,以確保完成。
      3、 提出工作中可能的難點,爭取利用公司資源進行突破。
      4、 合理安排工作時間,爭循20:80原則,切忌全面鋪開,平均分攤的工作方式,合理兼配。
      (六) 管理者:區(qū)域市場的管理者
      1、 對客戶進行分析、明確分清A類、B類、C類客戶。
      2、 分析潛力客戶,并進行排序,分別加以開發(fā)。
      3、 鑒定客戶的發(fā)展,建立和營造健康的經(jīng)營態(tài)度,制造互動機會。
      4、 協(xié)調(diào)好公司和客戶,自己和客戶的關(guān)系。
      二、三識三力
      A知識標(biāo)準(zhǔn):
      1、行業(yè)的動態(tài),發(fā)展的趨勢。熟悉技術(shù)培訓(xùn)資料和產(chǎn)品說明書,對產(chǎn)品的FAB能爛熟于心,并能流暢地講解,明白產(chǎn)品的工藝流程以及競爭對手的產(chǎn)品優(yōu)勢和劣勢,他們的發(fā)展趨勢(包括市場現(xiàn)狀,客戶群的分布,用量);
      2、營銷的基礎(chǔ)知識。明白基本的禮儀,談判技巧和香料相關(guān)的佚事。
      對行業(yè)的不熟悉,導(dǎo)致談話內(nèi)容引不起對方興趣;對產(chǎn)品的FAB講不明白,不知道自己產(chǎn)品的賣點,表現(xiàn)在說詞少,打動不了客戶,不能從技術(shù)的核心力去說服對方,使客戶下不了決心換;對客戶提出的反對意見不知如何解答更好,針對競爭對手的產(chǎn)品找不到攻擊點,出現(xiàn)為自己找借口(別人的產(chǎn)品不錯,關(guān)系不錯)。
      出現(xiàn)以上現(xiàn)狀后如果得不到及時的解答和調(diào)整,我們將舉步不前,時時會為自己面臨的問題找借口,隨之而來的是信心的消減,激情的減少,成為一個領(lǐng)著高薪的光顧客,自己也得不到提升,虛度光陰。
      首先是調(diào)整心態(tài),認識到自己的差距,找到產(chǎn)生困惑的原因,針對所產(chǎn)生的困惑找答案。有兩種途徑:一是通過前面提到的必備知識的修練,二是和同事交流請教,與經(jīng)理溝通,讓別人來為自己解惑。
      B常識標(biāo)準(zhǔn):
      懂得一般的禮儀,當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,特別是歷史典故,生活中的百科知識。
      知識面狹窄,個人魅力難以體現(xiàn),難得對方的欣賞,談話引不起對方的興趣,溝通不暢,常出現(xiàn)就產(chǎn)品而談產(chǎn)品,使客戶難以接受,多次拜訪后,客戶開始找借口或直接回絕。
      不能和客戶建立真正的朋友關(guān)系,讓人感覺是為生意而做生意,很難從客戶處了解到真實的意見,有時丟失了客戶還不知道為什么,往往從表面去找原因。
      辦法:多看有關(guān)當(dāng)?shù)厝宋奈幕榻B方面的書籍,或直接向客戶請教。自己不知道去說什么,不敢去面對,被對方的氣勢壓住了。如針對大集團就只能望洋興嘆,表現(xiàn)在公司真正用量在2噸以上的客戶數(shù)量不多,自卑不敢面對比自己強的客戶。面對客戶時有顧慮,擔(dān)心別人對自己的評價,影響當(dāng)時的激情和效率。只能攻打小客戶,銷量得不到大的提升,導(dǎo)致工作重點不突出,說服不了自己就說服不了別人。
      明確概念。
      1、我是為客戶帶去價值如遇到拒絕是對方的錯;
      2、無論對方學(xué)問有多深,但實際上很難有比自己更了解我們自己的專業(yè)和產(chǎn)品的(樹立信心),勇敢面對,消除不必要的擔(dān)心,相信我是最棒的。
      C:膽識
      E:計劃能力:
      有一個明確的細統(tǒng)思考后的年度營銷方案,能自覺地完成每月的工作計劃和月終總結(jié),完成每周的工作安排,寫好工作日記,能安排好每天的工作計劃,日清日高,認識到計劃的重要性。
      對月初的計劃,工作總結(jié),周計劃,工作日記當(dāng)成一種任務(wù)來做,從而造成計劃、總結(jié)、日記變得枯燥無味,不可衡量,經(jīng)理無法指導(dǎo)。信息的收集和客戶檔案的整理,拜訪后的分析不準(zhǔn)確,導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)無頭緒,時間安排不合理,針對不同的新客戶不能形成一套攻擊方案,找不到突破口,常局限于表面的認識,關(guān)系不錯而產(chǎn)品做不進去。
      自己的工作無頭緒,不知下步該做什么,思路混亂,銷多少是多少,能收多少款是多少,將自己的工作好壞歸結(jié)為運氣的好壞。市場的好壞不能體現(xiàn)操之在我,只能受之于人,不能以始為終,只能讓自我停留在現(xiàn)階段,與公司的發(fā)展要求慢慢拉下距離。
      重新明確計劃的重要性,要善于總結(jié),安排好工作程序,讓同事幫助參閱自己的計劃,并詢問對方是否明白你的意圖,能否按你的計劃知道該怎樣去做,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
      F:調(diào)研能力:清楚調(diào)研的方法和內(nèi)容。宏觀方面:行業(yè)的發(fā)展趨勢,了解該市場的飼料廠分布情況和賣香料的經(jīng)銷商。微觀方面:市場情況,企業(yè)狀況,產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),競爭對手的現(xiàn)狀。有明確的思路,系統(tǒng)的思考,知道市場的開發(fā)步驟,每次拜訪達到的目的和下次拜訪的準(zhǔn)備,能循序漸進。
      新老市場都存在對該市場調(diào)研不準(zhǔn)的地方,找不到新的增長點不能對潛在的客戶進行更深的挖掘;對調(diào)研的內(nèi)容不清楚,不知從何下手。市場做到一定量時就不知道還將做什么,出現(xiàn)后勁不足的現(xiàn)象。
      沒有準(zhǔn)確的調(diào)研,就不會對整個市場形成一種系統(tǒng)的思考,很難決定20/80原則的分布,做事就沒有頭緒。熟悉調(diào)研的內(nèi)容,每上一個增量后就應(yīng)該重新對市場加以研究,才能形成一個全面而合理的布局。
      3:客戶管理
      檔案管理
      合同管理
      1:經(jīng)銷商的管理
      2:客戶的管理
      3:貨款的管理
      G:談判能力:
      有信心,誠實,懂得談判的技巧,有雙贏思維的習(xí)慣,明白談判要達到的。對每次談判都有充分的準(zhǔn)備和假設(shè)。
      1:重視對方面臨的問題
      2:考慮到利益以外的因素
      3:別讓立場擠走利益。
      4:避免過分執(zhí)者,尋找分歧
      5:準(zhǔn)備最佳的替代方案
      6:及時糾正錯誤的看法
      別急,先聽后說,給對方說話但的機會,尋找對 自己有利的機會點;養(yǎng)成好的聽德,引導(dǎo)對方向你的觀點轉(zhuǎn)變(切忌強壓對方的觀點,出現(xiàn)爭執(zhí));判斷對方的對本行業(yè)的熟悉程度;有不清楚的地方應(yīng)坦誠的說自己不知道;但可以幫助尋求答案。
      總結(jié):希望大家對產(chǎn)品資料熟悉,明確自我的角色定位,熟練掌握三識三力,市場客戶的開發(fā)八步驟。營銷十八字方針的理解,相互之間多加深溝通,有問題時能得到及時的解決,練好內(nèi)功,熟練掌握套路,力爭一招制敵,成為戰(zhàn)無不勝,攻無不克的激情戰(zhàn)士。
    作者: 寧靜的港灣    時間: 2010-9-2 14:27
    做好了,可能全面提高




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