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畜牧人

這個事情已經醞釀一年多了，今年才有機會變為現實。

為什么這樣講？

大家知道，做一件事情，天時、地利、人和，缺一不可。

天時：蛋雞產業變革開始加快，主要表現在設施設備的升級換代和養殖規模的擴大。

地利：傍上了永業農豐和北京農學院這兩個款，一個有錢、一個有才。

人和：畜牧界當年的少壯派，今天正在成為當權派，新的產業模式即將在這一群人的手里誕生。

我離開飼料界，進入養雞行業這三年，感觸最深的是：飼料動保企業專業化和養殖企業綜合需求的矛盾，也就是說，養殖企業需要有人幫助他們去整合行業資源、提供一站式服務，就像汽車業的4S服務體系，除了賣給消費者汽車之外，還要給消費者提供保養、維修和信息反饋等一整套規范的服務。

我理解的畜牧業4S是：

一．
戰略strategy ：為養殖場提供營養保健方案的策劃。

二．
技能Skills：通過培訓、咨詢、指導，幫助消費者提高專業技能，以便前述方案的實施。

三．
銷售sell：為消費者提供基于上述方案的產品組合，即一站式的解決方案。

四．
調查survey：基于現代信息技術的產業調查體系，隨時掌握生產資料價格、產品價格、疫情、養殖量、種植量等相關數據，減少信息不對稱給生產造成的損失。

我們的計劃是在河北、山東、江蘇首先開辦幾家4S店，銷售傳統預混料、復合多維、復合微量、氨基酸、礦物質、微生態制劑、口服補液鹽等營養保健類產品，都找專業的廠家定制，保證各產品之間的兼容和匹配，要求有意向的廠家提供實驗品，我們找雞場做實驗，效果好的列入推薦產品目錄，發到網上，廣泛征求用戶意見，口碑好的或者用戶需求強烈的，我們就定做包裝，在網店和實體店同步上市。

至于推廣方案，主要集中在一下四個方面：

一．網絡宣傳：在網上開設專區和網點，推廣產品。

二．定期、巡回舉辦新產品上市會，推薦產品。

三．在實體店舉行豐富多彩的促銷活動，增加銷售的粘性和娛樂性。

四．推行會員制，給會員以更多的優惠和服務。