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畜牧人

標題: 垃圾工作十大特點！小心不要掉進去 [打印本頁]

作者: 九九燕陽 時間: 2010-8-3 11:22
標題: 垃圾工作十大特點！小心不要掉進去
[i=s] 本帖最后由中國移動于 2010-8-14 19:02 編輯 [/i]

　　垃圾工作十大特點：
　　任何一家公司，都存在著大量的垃圾工作，這些工作混雜在緊迫性的工作之中，做了對企業毫無益處，有時候甚至會影響到企業的發展。盡管如此，我們仍然很難將垃圾工作與真正意義上的工作區分出來，就連經驗最豐富的管理學家都無法評估這些垃圾工作對于企業的實際意義。
　　垃圾工作有時候是基于企業最高管理者的某一個不實際的念頭，較為常見的則是基于高管的一個不實際的念頭，但更多的時候，這些垃圾工作是基于主管的某些不實際的念頭，才產生出來的。
　　一般來說，這些垃圾工作的產生狀況如下：
　　基于最高管理者的念頭而產生的垃圾工作量為10%左右。
　　基于高管的念頭而產生的垃圾工作量為20%左右。
　　基于主管的念頭而產生的垃圾工作量為60%左右。
　　基于員工的念頭而產生的垃圾工作量為10%
　　基層主管所產生的垃圾工作量大，是因為基層主管與高管相比，所占據的資源最少，所得到的信息也最少。為了防范高管對他們的工作狀況出現不滿，他們盡可能做得全面一些。實際情況是，高管對主管在部門中所作的工作，只了解其中的30%，另外70%的工作對企業的發展來說可有可無，意義微乎其微。但主管仍然不敢掉以輕心，照樣是付出百分之百的努力把垃圾工作作好。
　　員工出于對自己地位或炒魷魚的擔憂，也會主動加入進來，生產一定量的垃圾工作證明自己的存在價值。
　　總裁、高管及主管產出垃圾工作量化一覽表：
　　職位垃圾工作產出量
　　總裁 10%
　　高管 20%
　　主管 60%
　　員工 10%
　　在部門中承擔垃圾工作的，主要是蠢驢。蠢驢垃圾工作做得多了，自然而然的也就成了垃圾員工。
　　甚至有一種普遍的現象，因為工作狂蠢驢的存在，主管不得不“創造”出一些垃圾工作滿足蠢驢工作的欲望。
　　分析你手中的工作是否是垃圾，有以下十個標準：
　　垃圾工作十大標準特征
　　序號特征
　　1 沒有具體交待時間
　　2 沒有具體進程安排
　　3 沒有明確完成時間
　　4 沒有明確工作量大小
　　5 沒有具體質量評估指標
　　6 沒有獎勵、或懲罰措施
　　7 封閉式，單獨完成
　　8 負責高管不詳
　　9 負責高管過多
　　10 可隨時為其它工作讓路
　　只要具備上述十大特征中三個以上者，就已經接近垃圾工作這一范圍了。具備上述十大特征五個以上者，就可以確定其為垃圾工作。對主管來說，這些工作完成與否不涉大局，對員工來說，不做這些工作也不會招致過重的懲罰。
　　員工真正的能力或智慧，不在于做了多少具體工作，而在于避開這些垃圾工作，將精力投入到真正有意義的工作中去。
　　[ts]九九燕陽于 2010-8-3 11:22 補充以下內容[/ts]
　　轉帖的，學習一下

作者: lixiju 時間: 2010-8-3 11:37
可是，怎么去避免這些垃圾工作的產生呢？

作者: rhfgxh 時間: 2010-8-3 16:59
最傻的傻瓜就是出色的完成了根本不要做的事

作者: sunshoulei 時間: 2010-8-11 11:05
現在根本避免不了啊

作者: fengqiang 時間: 2010-8-12 13:52
z只要領導安排的就是命令，必須要完成的，縱使所做的這些都是無用功甚至是負工

作者: zjuwzq 時間: 2010-8-13 15:59
人們生活富裕了，垃圾的產生量難免會增大

作者: 發燒友 時間: 2010-8-16 13:31
垃圾工作是隨著現在的工作越來越細化所造成的，過于細化，是一種浪費。

作者: yire 時間: 2010-8-16 13:56
有時很難避免的

作者: 聞風 時間: 2010-8-18 17:00
垃圾工作在任何單位都很難避免

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