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畜牧人

標題: 重視員工培訓是中小企業穩定和發展的關鍵 [打印本頁]

作者: sljob1001 時間: 2010-7-9 09:30
標題: 重視員工培訓是中小企業穩定和發展的關鍵
　　近10來年，我國經濟的快速發展產生了諸多的商業機會，為眾多創業者提供了前所未有的最好創業時機和創業平臺。同時由于民間資金的迅速積累，大量的民間資金在尋找項目出路和投資機會，導致在全國普遍興起一股全民創業的熱潮，以創業為題材的央視二套《贏在中國》欄目也因此火遍全國，并對全國創業者乃至國外的華人創業者都產生了強烈的反響，創業也成為人們追求個人價值的行為導向，各級政府也在大力引導和扶持人們的創業投資，出臺了系列的鼓勵創業優惠政策。
　　在國內特別是江南地區一大批中小企業如雨后春筍般地生長出來，并迅速成長。據統計中小企業安排的就業人員的數量占總企業的70%，為國家的稅收創造60%的收入，可以說中小企業已經成為我國經濟的主力軍，也是國家強盛的重要力量。但是受到產品定位、開發能力、市場、人才、團隊穩定、競爭等因素的影響，很多中小企業很快的被市場淘汰。據國家工商總局統計，我國中小企業的平均壽命約為3年，自主創業的成功率為1-3%，而且這生存下來的企業大部份屬于有獨特技術和豐富的管理經驗者。如何使中小企業更好的發展、壯大?不僅是企業本身的問題，更是關系到我國經濟建設的大問題。中小企業生存與倒閉的因素固然很多，但支撐企業穩定和發展的核心因素是人。企業的核心競爭是團隊，不是個別人才的競爭。因此，如何抓好人的因素，管理好企業團隊的穩定，并且使他們有良好的專業素養和創新力，具備對市場快速反應的決策能力和團體協作精神。要達到這一目標，這就需要在企業內部有一套完善的員工培訓機制，通過提升員工的專業技能、職業素養、敬業和奉獻精神、責任心、團隊意識、大局意識;通過對員工的培訓、還可幫助員工規劃職業生涯、樹立員工的奮斗目標和努力方向，更快融入企業，更快成為業務骨干，使員工有職業成就感;通過對中層干部的培訓還能大幅度提升中層干部的管理能力、執行力、控制力等領導水平;同時通過培訓還能最大限度解決員工和團隊中存在的工作心態和思想觀念問題，消除員工不穩定的因素。有調查數據顯示有培訓的企業，員工流失率比沒培訓企業低70%以上，可見企業培訓對員工穩定的重要性，特別是當前各地企業招工難的情況下，尤為重要。培訓的最終目標，達到員工技能提升、效率提升、員工待遇提升、職業成就感提升，從而穩定企業的團隊，減少資源的浪費，提升企業的核心競爭力，促進了企業的全面發展。因此，員工培訓是中小企業穩定和發展的關鍵。
　　做好員工的培訓，重點抓好如下幾點措施：
　　一、領導重視，真抓實干
　　目前許多企業領導對生產、銷售極為重視，并傾注主要精力，以此帶動快速發展，但是往往難以達到其要求，員工仍然在生產數量、質量、成本控制、市場開發、銷售渠道、售后服務等方面屢屢出現問題，嚴重影響了企業的發展和對外形象，給企業造成巨大的浪費和經濟損失，也使企業的領導困惑不已。這根本的原因是企業員工工作技能低下，綜合素質欠缺，平時沒有對工作的流程及可能出現問題進行反復培訓考核、員工不能及時發現和應對工作中出現的各種問題和困難。解決的辦法就是領導要重視員工的培訓技能，把它放到與生產和銷售同等的位置，并由領導親自抓，并與相應的指標進行考核和績效掛鉤。只有把員工的工作方法、職業素養列入培訓的范疇，才能從根本上解決了員工的的技能問題，才能實現企業的生產、銷售、后勤、采購等在各個環節的效益最大化。據調查，凡是領導要高度重視員工培訓的、并設有專業的人力資源部門的企業，企業的生產效益和發展速度等都比同行更好，說明培訓是解決員工素質的最重要方式，也是保證企業能快速發展的關鍵，這也是每個企業高度重視的。
　　二、要特別重視新員工的培訓
　　新員工特別是應屆大學畢業生，剛到企業，對企業的各項規章制度、企業文化、工作流程、產品性能、工作環境還很不熟悉，如沒有做好新員工全面系統的培訓，讓新員工自己摸索熟悉或讓老員工簡單帶教，他們很難適應就業環境和工作的需求，而且新員工對新的企業有一種理想化的期望，對企業的實際情況了解極少，如果沒有全面的培訓，新員工一般在10天內流失的可占80%以上。因此，如何讓他們盡快融入企業，為他們的工作、生活排擾解難，使他們盡快安心工作、尋找到工作的方法和興趣，這時培訓就顯得特別重要。培訓的內容應包括企業發展史、企業文化、工作方法、工作步驟、內容、目標專業知識與技能、工作等流程等等，同時還要注重員工的職業規劃、職業修養、敬業精神、細節等方面的培訓。還要每周為他們舉行座談會，談培訓的體會、收獲，對工作的希望和要求，同時解決他們出現的各種困惑。在培訓同時還要指定一個老員工針對培訓大綱進行帶教。新員工培訓一般為3個月至半年的時間，其中崗前脫產培訓至少要二周，其間要有專門的幫教老師，每天對他的工作進行輔導，建立師徒關系，溝通感情，全面協助解決新員工在工作中出現的各種問題，這是幫助新員工融入企業，并順利成長為熟練工的關鍵舉措，也是穩定新員工團隊中的重要因素。
　　三、定期培訓與特別培訓相結合，技術提升與觀念提升相結合
　　企業的團隊專業技能決定了企業的創新能力，創新力決定了企業競爭力和企業的發展和淘汰速度，要使整個團隊的綜合技能提高非一日之功，需要有長期而系統的培訓計劃。我公司一般每隔7-10天員工培訓一次，培訓內容以在工作中存在或出現的問題進行全面及時技能培訓，使員工每周的工作中都有進步、減少了差錯。如發現在工作中出現較大問題或特殊事例，則在當天由部門領導進行分析總結，全面培訓員工解決問題的能力，改變員工粗糙、簡單的工作習慣，同時養成嚴謹、細致、務實的工作作風，這是公司創新能力、競爭力遠超同行的原因所在。在培訓專業技能的同時，還要在組織紀律、職業道德、個人修養、創新精神等方面更新和提升員工的認識水平，才能使員工有積極的心態，能接受企業嚴格的制度與管理，主動學習專業技能，克服怕苦、怕累、怕麻煩的思想和享樂主義，這對提高員工的責任心非常重要。30歲以下的員工，思想觀念的培訓比專業技能的培訓更重要，這是使年輕員工避免頻繁跳槽，正確認識自己、認識他人、認識企業、積極工作的關鍵，同時也是使他們在工作中少走彎路、早日成熟、成長，成為企業的骨干人才。
　　四、構建良好的學習培訓氛圍
　　在我接觸的應聘人員中，發現在應聘者中，95%以上的人在原來的企業沒有接受培訓或極少培訓，這也反映了在企業中沒有培訓的員工，技能低，企業中的待遇也低，以至他們不斷的跳槽，可憐的是他們不知其因，仍然苦苦的尋求高薪的企業，但他們不知道沒有技能培訓，不能勝任較高的工作要求，是難以獲得較理想薪酬的。好工作中、好待遇是反復培訓干出來的，而不是靠跳槽找出來的，但很多年輕的人不能領悟這個道理，真是可憐又可悲啊!這也證明了“企業對員工的培訓是對員工最大的獎勵”這句名言，也讓每個員工認識到對單位的選擇應把有無培訓作為第一要素，因為有培訓就有技能，就會有好的待遇，這對剛參加工作中的大學生是至理名言，理解其中的道理可能使他們少走幾年的彎路，為今后輝煌的人生鋪平道路。企業的各部門要建立學習培訓機制，部門領導要經常針對工作中的問題、困難、重點等進行日常性的培訓、考核，形成良好的工作學習和培訓氛圍，并且把營造學習氛圍的能力作為判斷部門領導能力的重要因素進行考核。員工在這個學習氛圍中能培養良好的學習習慣，提升學習能力和創新力，并隨著工作的不斷進步，員工的職業歸屬感就越強，越有成就感，通過培訓還能在內部形成競爭和激勵機制，對反復培訓不能提升能力的員工進行淘汰，對進步、學習能力強的員工進行晉升，保持員工一定的工作和學習壓力，有利于培養員工的敬業精神和對企業的忠誠度，形成企業的核心競爭力，從而根本上推動企業不斷發展壯大。

作者: 風波 時間: 2010-7-9 09:39
哈哈，希望各個飼料企業老板加大對員工的培訓

作者: lmstdd 時間: 2010-7-9 09:40
就像黃埔軍校！

作者: zds 時間: 2010-7-9 15:16
有培訓才能進步！

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