畜牧人
標題:
技術部調整配方是否需要和市場部、品管和生產進行討論?
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作者:
shuife
時間:
2010-6-30 16:25
標題:
技術部調整配方是否需要和市場部、品管和生產進行討論?
由于種種原因,技術部需要調整配方時,是否需要和市場部、品管和生產進行討論
作者:
zds
時間:
2010-6-30 16:35
如果是動作大的話應該討論,小動作的話可不必!
作者:
chengcai790602
時間:
2010-6-30 16:45
溝通還是很有必要的
作者:
tlhzmj
時間:
2010-6-30 16:46
那是必須的,否則會出亂子的
作者:
tjz8
時間:
2010-6-30 17:32
看情況而定,以市場需求和公司定位為主,其他為輔.
作者:
dongnongzz
時間:
2010-6-30 18:52
小調通知一下就行了吧,大調整一定要研究一下,產品從設計到成品是多部門合作產生的!
作者:
cwd1_0
時間:
2010-6-30 19:45
市場部的溝通需要小心,不然有可能什么不好的地方都怪你配方做了調整
作者:
gqk2004
時間:
2010-6-30 20:19
最好還是要溝通的,這個關系到各個方面
作者:
宇正同
時間:
2010-6-30 20:21
溝通適應定要的吧,要不市場上會罵死你們這群出賣他們的人
。
作者:
毅石
時間:
2010-6-30 21:35
其實這三個部門之間各溝通是很有講究的。
市場部、銷售部的理念和技術部,品管部的理念差距很大。
市場、銷售更多考慮的是迎合市場,極端化的表現就是漫無目的的提出新產品要求。
技術、品管更多是考慮營養水平,極端化的表現就是井底之蛙,坐井觀天型,不調查市場需要。
生產部考慮的是調整配方后對他的生產效率,配料倉使用問題,粉碎粒度等有何影響。
配方的調整和銷售、市場溝通要講究語言的藝術,否則會適得其反。一旦產品出問題,市場部就會把責任歸結到技術部。所以每個公司的這三個部門如何有效溝通是企業長遠發展的動力。個人意見。
作者:
zjuwzq
時間:
2010-6-30 21:47
溝通是必須的,但配方師也應該有自己的原則
其他部門尤其是市場部經常是不當家不知柴米貴
作者:
any_wyb
時間:
2010-6-30 22:10
一般是需要溝通的,要是不溝通那就得自己下市場了解情況
作者:
tongyibiaozhun
時間:
2010-6-30 23:32
技術部可以安排當地品管部門負責市場調查和地方關系協調,協調溝通就是扯皮。一般感覺好事是不需要開會決定的。
作者:
j123boy
時間:
2010-7-1 09:14
技術部是個受氣部門,配方師是個受氣的崗位,銷售會上業績不好一般都怪做技術的,不怨生產和自身。
作者:
myb
時間:
2010-7-1 09:25
有必要,多溝通,不能埋頭做事情
[ts]myb 于 2010-7-1 09:25 補充以下內容[/ts]
有必要,多溝通,不能埋頭做事情
作者:
dongnongzz
時間:
2010-7-2 06:47
管理的藝術就是溝通協調,支持11樓觀點
作者:
付強
時間:
2010-7-2 08:15
絕對的需要
作者:
gmsyyl1020
時間:
2010-7-21 14:22
11樓分析的很到位,協調才好
作者:
yuhfcau
時間:
2010-7-21 14:38
配方、品管、采購都要考慮成本,所以任何一個部門的變化都要考慮成本。
成本貴1分錢,銷售的難度都要增加不少!
作者:
ysf9999
時間:
2010-7-21 15:49
一般的配方調整,哪兒用得著與其他部門進行溝通啊,直接下單就是了。品管部、生產部都是執行部門,如果沒有什么大的問題,他們是不可能提出反對意見的。市場部難說一些,有時需要溝通,有時也不一定就要溝通的
作者:
快一點
時間:
2010-7-27 16:52
我們公司的做法和21樓一樣。
作者:
寧靜的港灣
時間:
2010-7-27 19:48
一家的事,不交流怎么行,各行其事如何做事
作者:
ckq79312
時間:
2010-7-27 20:34
那要看企業的運行機制,如果是按ISO來做,那就簡單些,按HACCP來做就復雜些。
如果技術部是出標準的,那其它部門就是執行,沒什么商量的!
當然,技術部如果水平不行,最好是不要經常調整配方!
作者:
llppaa
時間:
2010-7-28 10:25
只怕溝通到最后誰也對配方不負責了
作者:
liao7lin2
時間:
2010-7-29 12:08
配方首先要適合市場,不僅僅是溝通
作者:
孤獨的狼
時間:
2010-8-2 16:52
溝通是必須的!
作者:
bob
時間:
2010-8-2 16:59
溝通是需要的,如果調整幅度不大,不需要
作者:
yihaiqiu520
時間:
2010-8-2 17:06
一定的溝通是必要的,這樣配方會定位得更準確些。
作者:
manfu2000
時間:
2010-8-7 10:09
這個一定要協調
作者:
ysf9999
時間:
2010-8-7 10:19
配方師是全才,完全沒必要向這個請示,向那個請示。當然,得在做配方前,將配方的一切條件了解清楚。
作者:
iamhuyao
時間:
2010-8-8 15:57
回復
11#
毅石
說的好,受教了
作者:
frz0354
時間:
2010-8-11 08:44
是啊,配方調整得是一個過程啊,不能一開始動作就太大啊,得和各部門先溝通
作者:
陽光綠茶008
時間:
2010-8-11 09:08
這問題問得太有水平!!配方師除非是"瘋王講",沒事調整配方干什么??你為啥要調呀??你調整就是有原因的三,這原因可能來自銷售、采購、財務等方面。說明就有溝通了呀,調整好了當然要協調溝通呀。。除非配方師是瘋子,沒事突然想起調配方
作者:
fengqiang
時間:
2010-8-12 14:29
[quote]其實這三個部門之間各溝通是很有講究的。
市場部、銷售部的理念和技術部,品管部的理念差距很大。
市場、 ...
毅石 發表于 2010-6-30 21:35
[/quote
支持11樓觀點,又時老板在里面起決定性作用
作者:
lijunyang
時間:
2010-8-12 19:51
如果是賣得很好的老產品了調整幅度小的話不用了吧
作者:
fjcwr
時間:
2010-8-12 21:32
部門間一定得多溝通交流!
作者:
hujunxiu1963
時間:
2010-8-13 09:51
溝通很重要!
作者:
wangyanxi
時間:
2010-8-15 23:44
當然要溝通,畢竟配方調整不是一個部門的事,需要其他部門配合
作者:
hainavy
時間:
2010-8-16 13:03
回復
11#
毅石
精華
作者:
wmz
時間:
2010-8-16 14:39
我也認為溝通是必須的!
作者:
半島鐵盒
時間:
2010-8-16 21:25
其實我感覺需要不需要溝通在兩個方面:
第一,配方調整幅度多大;
第二,你對其它部門工作了解多少。
作者:
yssypz
時間:
2010-8-16 21:55
在作出重大調整 配方變化比較大的情況下,溝通是很有必要的,因為配方的變化對生產 品管 市場的影響都很大,為了讓調整的效果能 最大化,加強溝通
作者:
wzhui121
時間:
2010-8-16 23:17
這問題問得太有水平!!配方師除非是"瘋王講",沒事調整配方干什么??你為啥要調呀??你調整就是有原因的三,這原 ...
陽光綠茶008 發表于 2010-8-11 09:08
34樓說的很好,配方的調整一般來自原料變化(不得不調)、成本壓力(老板讓調)、市場反饋(改進),如果是改進那就比較好說,只要老板點頭同意,市場部一般很歡迎,生產、品管也好協調,可是很多時候是出于原料變化或財務壓力被動調整,這樣市場部和銷售部肯定反對!這樣的溝通就很難!
作者:
xinxiangjiuding
時間:
2010-8-22 15:29
對于老產品,配方做調整的時候配方設計者就應該充分考慮市場、生產乃至采購等方面的影響,特別是大的調整的時候,如果不能做到完全的把握,應該多做驗證實驗,確保效果。只有在產品感官出現較大變化的時候才與市場溝通。沒必要一點小小調整就跟他們講,遇到市場投訴他們最常用的一句話就是:配方是不是調整了?呵呵
作者:
s0311319
時間:
2010-8-23 14:32
看變化范圍了 如果 很大的話 還是要交流的哦
作者:
lyun003
時間:
2010-8-27 17:26
配方的調整必需以市場的要求為前提,以公司的利潤為基礎,所以,調整配方不僅僅是配方師的事,而應該是多個部門共同協調的事。
作者:
934892662
時間:
2010-8-27 22:01
是要溝通 不然要亂套的
作者:
高學歷農民
時間:
2010-12-7 13:19
溝通是必須的
作者:
dudongsheng
時間:
2010-12-8 13:36
好像是要的哈哈哈
作者:
劉廣
時間:
2010-12-12 21:41
最好還是要溝通的
作者:
mengdl2003
時間:
2010-12-19 10:03
我認為是必須的
作者:
yunsa
時間:
2010-12-19 10:08
溝通是必須的,而且最主要的還是要技術部也常到下面去走動,了解下面的分公司、還有市場的情況!
作者:
dazhui
時間:
2010-12-19 10:30
只能根據實際情況,你說石粉、稻糠有點變化,用討論嗎?你是,產品氣味變化了,需要溝通嗎?
作者:
mailhhx2
時間:
2010-12-21 09:18
溝通才能體現團隊
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.www12347.com/)
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