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畜牧人

標題: 班組安全管理的“十到位” [打印本頁]

作者: yanbing 時間: 2010-6-14 16:30
標題: 班組安全管理的“十到位”
班組是企業的最基層組織、最基礎的細胞，同時也是企業安全管理的出發點和落腳點。作為企業安全管理的前沿陣地，班組安全管理工作應做到“十到位”。
一、認識到位。班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細做好做實。
二、責任到位。班組安全管理應落實責任人。班組長作為一班之長應是本班第一責任人，應義不容辭地挑起全班安全管理重擔。班組安全員應協助班長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干，每個班員都應責無旁貸的承擔起崗位上的安全生產責任。
三、制度到位。班組應針對自身生產特點建立健全安全生產管理制度，用制度來約束、規范班員的行為，確保班組生產安全。
四、教育到位。抓好安全教育，引導班員變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全生產意識，是班員自覺、主動的參與班組安全管理。
五、活動到位。班組應該開展一些實實在在、寓教于樂的活動，以活動推進班組安全管理，提高班員的安全意識，增強班組的戰斗力和凝聚力。
六、檢查到位。作為班組長和安全員，在生產中要認真履行職責，敢抓敢管，在班前要督促班員嚴格戴好勞保用品；在班中要進行仔細的安全巡檢，制止和糾正各種違章現象，及時發現隱患并提出整改措施及時整改；在班后要細致檢查設備、水、電、氣開關、閥門、門窗，確保設備的安全。
七、 “公示”到位。班組應設置公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務情況、獎金分配等敏感性話題進行公示。讓職工及時了解信息，上、下得到溝通。
八、整改到位。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此要堅決摒棄以上陋習，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應及時整改。
九、激勵到位。激勵分為正激勵和負激勵，一般來講都以正激勵為主。形成鼓勵先進，鞭策后進，你追我趕，比、學、趕、幫、超的好局面
十、考核到位。嚴格考核、獎罰分明是管理中有力的杠桿，運用得當可以起到事半功倍的效果，在班組安全管理上必須運用有效手段，保障安全制度措施落到實處，在生產中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰，對違章守紀的班員給予獎勵，通過“德、能、勤、績”對班員進行嚴格考核，與年終評先掛鉤，并公開考核的結果，讓大家一起來監督。

作者: 風波 時間: 2010-6-14 16:35
我也到位了，哈哈

作者: 向你學習 時間: 2010-6-14 18:06
下下來再慢慢研究

作者: gqk2004 時間: 2010-6-18 10:50
收了。。。。

作者: 小仲馬 時間: 2010-8-30 19:18
你是大北農的，對不，呵呵

作者: dingshumin000 時間: 2010-9-6 09:31
借鑒一下！！！！

作者: wangyi811020 時間: 2010-9-6 18:08
說實話一看到“十”什么什么的就感覺是官僚主義，政府開會都是十個重點，十項紀律，十項紀律啊什么什么的，空洞又不具體。中國人還就喜歡這個十，凡事都要湊整，如果弄出了九個那絞盡腦汁生搬硬套也要搞成十個，如果是十一個那拼一拼湊一湊也要刪掉一個。
建議為了避免企業的官僚作風，來個九到位貨十一到位什么的。
沒準還能提高帖子的點擊率。

作者: 謝 時間: 2010-9-8 16:37
執行是關鍵！

作者: jstcxzh 時間: 2010-9-8 17:24
安全是保障，要常抓不懈。

作者: 417643640 時間: 2010-11-9 20:07
新手上路向大家學習

作者: 公允銳 時間: 2011-2-26 21:56
回復 yanbing 的帖子

謝謝！！！學習了

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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