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畜牧人

標(biāo)題: 開(kāi)放式創(chuàng)新的八個(gè)秘訣 [打印本頁(yè)]

作者: fcltufh 時(shí)間: 2010-5-28 16:18
標(biāo)題: 開(kāi)放式創(chuàng)新的八個(gè)秘訣
　一個(gè)只有300個(gè)員工的公司，在全球有幾萬(wàn)人參與、幫助、支持他們產(chǎn)品的研發(fā)與測(cè)試，不僅僅是管理好公司內(nèi)部幾百個(gè)員工，關(guān)鍵是管理好公司外部成千上萬(wàn)個(gè)人，即軟件的愛(ài)好者和貢獻(xiàn)者。有哪些秘訣？

　　在美國(guó)的加利福尼亞州有個(gè)小小的公司，叫Mozilla Corporation。該公司成立于2005年，總部在加州的Mountain View，現(xiàn)在的CEO是John Lilly。這家公司在2007年的年?duì)I業(yè)收入為七億五千多萬(wàn)美金，利潤(rùn)達(dá)到了四千一百多萬(wàn)美金，2005年成立時(shí)的員工只有十幾個(gè)人，到2009年底公司員工達(dá)到300個(gè)。

　　這家公司的主要產(chǎn)品為Mozilla Firefox，也就是火狐，是令世界上很多人狂熱的一種瀏覽器。根據(jù)2009年9月份的統(tǒng)計(jì)，Mozilla公司的市場(chǎng)份額上升到24.07%，其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是赫赫有名的微軟公司，微軟公司一年的全球營(yíng)業(yè)額為幾百億美金，有幾萬(wàn)個(gè)智商極高的員工。那么，Mozilla公司是如何在與這樣一個(gè)龐然大物競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，做到市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)攀升呢？員工怎么能夠從十幾個(gè)人發(fā)展到300個(gè)人，并且在只有300人的情況下占有超過(guò)了24%的市場(chǎng)份額？

　　我們先來(lái)看看這家公司有什么奧秘，特別是在“火狐”的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，全球有四萬(wàn)多人為產(chǎn)品的試驗(yàn)和研發(fā)做出了各種程度的貢獻(xiàn)，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)有十三億人下載過(guò)“火狐”，全球有幾億人在使用這個(gè)產(chǎn)品。一個(gè)只有300個(gè)員工的公司，在全球有幾萬(wàn)人參與、幫助、支持他們產(chǎn)品的研發(fā)與測(cè)試，不僅僅是管理好公司內(nèi)部幾百個(gè)員工，關(guān)鍵是管理好公司外部成千上萬(wàn)個(gè)人，即軟件的愛(ài)好者和貢獻(xiàn)者。有哪些秘訣？

　　根據(jù)我們的了解，至少有以下八個(gè)方面值得我們學(xué)習(xí)。

　　第一，要有遠(yuǎn)大的愿景。對(duì)于Mozilla公司來(lái)說(shuō)，他們的愿景是網(wǎng)絡(luò)的安全開(kāi)放，使軟件的愛(ài)好者、網(wǎng)絡(luò)愛(ài)好者積極投身、參與到軟件的更新?lián)Q代和管理中。

　　第二，對(duì)于核心的內(nèi)容，要有非常嚴(yán)格的紀(jì)律。Mozilla公司對(duì)于涉及到產(chǎn)品源程序，都要經(jīng)過(guò)非常嚴(yán)格的流程，層層把關(guān)，層層審核，才有可能進(jìn)入。而對(duì)于產(chǎn)品的延伸、產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化都沒(méi)有采用嚴(yán)格的程序。

　　第三，要不斷激勵(lì)公司內(nèi)部員工和外部貢獻(xiàn)者的積極性。通過(guò)他們積極地參與創(chuàng)新的工作，讓他們認(rèn)識(shí)、了解到所從事的工作不僅能夠?yàn)樯鐣?huì)，而且能為他們的生活和工作帶來(lái)巨大的變化，讓他們感覺(jué)他們擁有創(chuàng)新產(chǎn)品的一部分。

　　第四，運(yùn)用創(chuàng)新的企業(yè)或公司，建立相應(yīng)的基礎(chǔ)，使得企業(yè)內(nèi)部的員工和外部的愛(ài)好者和專(zhuān)業(yè)人士，積極投身創(chuàng)新活動(dòng)。

　　第五，不僅僅在創(chuàng)新取得成功時(shí)要慶祝，在創(chuàng)新的過(guò)程中對(duì)于不成功的，或與公司愿景相沖突的人或事要做出較快的反應(yīng)。

　　第六，要建立一個(gè)有自主修正機(jī)制的創(chuàng)新體系。

　　第七，在創(chuàng)新的過(guò)程中，要知道在什么時(shí)候、什么地方能夠獲得更多的輸入和更多的支持。在開(kāi)放性創(chuàng)新的過(guò)程中，缺的往往不是內(nèi)容，而是有選擇的對(duì)創(chuàng)新內(nèi)容的接收、匯聚和編輯創(chuàng)新的內(nèi)容。

　　第八，要知道在什么時(shí)候該放棄什么。在開(kāi)放性的創(chuàng)新過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)大量新的想法、新的創(chuàng)意，根據(jù)市場(chǎng)的需要和企業(yè)的實(shí)力以及企業(yè)的發(fā)展情況，來(lái)側(cè)重要做什么和不做什么。

　　進(jìn)行或準(zhǔn)備進(jìn)行開(kāi)放性創(chuàng)新的公司，能夠參照上面八條進(jìn)行運(yùn)行，都有可能取得Mozilla公司相應(yīng)的成就。

　　在美國(guó)的加利福尼亞州有個(gè)小小的公司，叫Mozilla Corporation。該公司成立于2005年，總部在加州的Mountain View，現(xiàn)在的CEO是John Lilly。這家公司在2007年的年?duì)I業(yè)收入為七億五千多萬(wàn)美金，利潤(rùn)達(dá)到了四千一百多萬(wàn)美金，2005年成立時(shí)的員工只有十幾個(gè)人，到2009年底公司員工達(dá)到300個(gè)。

　　這家公司的主要產(chǎn)品為Mozilla Firefox，也就是火狐，是令世界上很多人狂熱的一種瀏覽器。根據(jù)2009年9月份的統(tǒng)計(jì)，Mozilla公司的市場(chǎng)份額上升到24.07%，其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是赫赫有名的微軟公司，微軟公司一年的全球營(yíng)業(yè)額為幾百億美金，有幾萬(wàn)個(gè)智商極高的員工。那么，Mozilla公司是如何在與這樣一個(gè)龐然大物競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，做到市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)攀升呢？員工怎么能夠從十幾個(gè)人發(fā)展到300個(gè)人，并且在只有300人的情況下占有超過(guò)了24%的市場(chǎng)份額？

　　我們先來(lái)看看這家公司有什么奧秘，特別是在“火狐”的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，全球有四萬(wàn)多人為產(chǎn)品的試驗(yàn)和研發(fā)做出了各種程度的貢獻(xiàn)，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)有十三億人下載過(guò)“火狐”，全球有幾億人在使用這個(gè)產(chǎn)品。一個(gè)只有300個(gè)員工的公司，在全球有幾萬(wàn)人參與、幫助、支持他們產(chǎn)品的研發(fā)與測(cè)試，不僅僅是管理好公司內(nèi)部幾百個(gè)員工，關(guān)鍵是管理好公司外部成千上萬(wàn)個(gè)人，即軟件的愛(ài)好者和貢獻(xiàn)者。有哪些秘訣？

　　根據(jù)我們的了解，至少有以下八個(gè)方面值得我們學(xué)習(xí)。

　　第一，要有遠(yuǎn)大的愿景。對(duì)于Mozilla公司來(lái)說(shuō)，他們的愿景是網(wǎng)絡(luò)的安全開(kāi)放，使軟件的愛(ài)好者、網(wǎng)絡(luò)愛(ài)好者積極投身、參與到軟件的更新?lián)Q代和管理中。

　　第二，對(duì)于核心的內(nèi)容，要有非常嚴(yán)格的紀(jì)律。Mozilla公司對(duì)于涉及到產(chǎn)品源程序，都要經(jīng)過(guò)非常嚴(yán)格的流程，層層把關(guān)，層層審核，才有可能進(jìn)入。而對(duì)于產(chǎn)品的延伸、產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化都沒(méi)有采用嚴(yán)格的程序。

　　第三，要不斷激勵(lì)公司內(nèi)部員工和外部貢獻(xiàn)者的積極性。通過(guò)他們積極地參與創(chuàng)新的工作，讓他們認(rèn)識(shí)、了解到所從事的工作不僅能夠?yàn)樯鐣?huì)，而且能為他們的生活和工作帶來(lái)巨大的變化，讓他們感覺(jué)他們擁有創(chuàng)新產(chǎn)品的一部分。

　　第四，運(yùn)用創(chuàng)新的企業(yè)或公司，建立相應(yīng)的基礎(chǔ)，使得企業(yè)內(nèi)部的員工和外部的愛(ài)好者和專(zhuān)業(yè)人士，積極投身創(chuàng)新活動(dòng)。

　　第五，不僅僅在創(chuàng)新取得成功時(shí)要慶祝，在創(chuàng)新的過(guò)程中對(duì)于不成功的，或與公司愿景相沖突的人或事要做出較快的反應(yīng)。

　　第六，要建立一個(gè)有自主修正機(jī)制的創(chuàng)新體系。

　　第七，在創(chuàng)新的過(guò)程中，要知道在什么時(shí)候、什么地方能夠獲得更多的輸入和更多的支持。在開(kāi)放性創(chuàng)新的過(guò)程中，缺的往往不是內(nèi)容，而是有選擇的對(duì)創(chuàng)新內(nèi)容的接收、匯聚和編輯創(chuàng)新的內(nèi)容。

　　第八，要知道在什么時(shí)候該放棄什么。在開(kāi)放性的創(chuàng)新過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)大量新的想法、新的創(chuàng)意，根據(jù)市場(chǎng)的需要和企業(yè)的實(shí)力以及企業(yè)的發(fā)展情況，來(lái)側(cè)重要做什么和不做什么。

　　進(jìn)行或準(zhǔn)備進(jìn)行開(kāi)放性創(chuàng)新的公司，能夠參照上面八條進(jìn)行運(yùn)行，都有可能取得Mozilla公司相應(yīng)的成就。

作者: shhyulin 時(shí)間: 2010-5-28 16:39
希望取得Mozilla公司相應(yīng)的成就

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