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畜牧人
標題:
飼料公司就設3個部門是否合理？
[打印本頁]
作者:
韋文志
時間:
2010-5-15 07:58
標題:
飼料公司就設3個部門是否合理？
昨天拜會了一個飼料公司，公司計劃進行改革，只設銷售部、財務部、生產部。銷售部負責對外銷售工作；財務部負責財務、地磅、保安、人事工作；生產部負責生產、采購、品管、技術工作。這樣我認為遲早這個公司會死掉。大家有什么見解？感謝。
作者:
半島鐵盒
時間:
2010-5-15 08:17
可以呀 。還是那些部門，只是劃分不同而已。
作者:
吉翔
時間:
2010-5-15 08:37
我認為中小企業完全可以這樣做。部門簡化了，減少了主管的開銷。但是關鍵看崗位怎么確定，只要做到凡事有人做、凡事有人管，就一定沒問題。
作者:
liheibao
時間:
2010-5-15 08:40
解放思想，深化改革！論壇里有本書《精益生產》，講求的是減少一切不為產品增值的環節和崗位。任何一種管理模式都不是通用的，關鍵是什么樣的人在這個崗位上負責！各個部門相互監督、制約有道理，但也有其致命的缺點，就是效率低，各個部門相互扯皮、精力內耗嚴重。
作者:
yg2100
時間:
2010-5-15 08:47
部門的設置和分工并不重要，關鍵在于如何分工、執行的落實。
作者:
a177753
時間:
2010-5-15 08:51
無所謂合理不合理，不耽誤事就可以，飼料企業并不是在管理組織機構方面有什么強制性規定，只要適合自己的企業就可，管理需要創新，我們飼料行業在管理方面也需要一些新的模式。
作者:
ckq79312
時間:
2010-5-15 08:56
在我國，一般的飼料公司只設這三個部門就可以了：營銷服務部、財務物資部、產品服務部。
營銷服務部負責公司產品的營銷與售后服務。財務物資部負責財務與物資的管理及人事行政等。產品服務部負責與產品相關的所有工作：技術、生產、品管、采購等。
作者:
jiang680521
時間:
2010-5-15 09:15
部門少不可怕，只要管理事項不少，責任有落實就行。
作者:
fansssss
時間:
2010-5-15 20:26
部門只是形式而已，只有每樣工作有專門的人去干就行了
作者:
jiangjianhua
時間:
2010-5-16 08:54
生產,采購,品管
必須是獨立的三部門
應該相互協調監督
作者:
chengying
時間:
2010-5-16 09:39
事在人為啊
作者:
782758356
時間:
2010-5-16 10:27
本帖最后由 韋文志 于 2010-6-24 10:48 編輯
生產,采購,品管
必須是獨立的三部門
應該相互協調監督
同意朋友的觀點，產品質量是重中之重。
作者:
SDEEP
時間:
2010-5-20 09:47
個人認為部門無論多少，只能都能負起責任來，相互之間溝通好，不要扯皮就行
作者:
TYF
時間:
2010-5-20 10:12
三個部門未必不行，部門多不見得能協調好，個人感覺還是看老板怎樣運作
作者:
wujianping992
時間:
2010-5-20 10:35
責任到人 凡事要有人管 要有人負責
作者:
zhangjiell
時間:
2010-5-20 11:03
有這三個部門足夠了
作者:
YINLIANG1974
時間:
2010-5-20 11:41
生產,采購,品管
必須是獨立的三部門
應該相互協調監督
同意朋友的觀點，產品質量是重中之重
作者:
xienanhua
時間:
2010-5-22 16:12
要看管理人的品德及能力怎樣，監督的目的時為了少出錯減少不必要的費用，但同時費用增加了。現在飼料利潤這么低，能少點費用就少點了。部門是人規劃的，他的目的也是有更好的執行力。只要能達到目的，過程特別是管理過程不是很重要！
作者:
大圣
時間:
2010-5-23 15:46
生產,采購,品管
必須是獨立的三部門
應該相互協調監督
同意朋友的觀點，產品質量是重中之重
作者:
史傳棟
時間:
2010-5-28 11:05
非常好，但要加強監督機制。每個部門相當于總監形式操作，下面還是每人管一塊，但不能說一個部門就是一個人在做吧
作者:
wzg750920
時間:
2010-5-28 11:35
幾個部門無所謂，關鍵是人！
作者:
zhoujian666
時間:
2010-5-28 14:40
部門多少不重要，重要的是事事有人管，人人做實事。。。
作者:
liansiliao
時間:
2010-5-28 15:01
現在這社會說不好
作者:
gqk2004
時間:
2010-6-23 15:51
我也覺得這樣不妥啊。。。
作者:
極限天空
時間:
2010-6-24 11:32
同意10樓的觀點
作者:
shchh1983
時間:
2010-6-30 20:40
部門可以簡化，產品品質是絕對不能簡化的。
作者:
niewanwan
時間:
2010-6-30 20:46
部門簡化只是結構框架問題，執行到位才是關乎企業生存的問題！
作者:
luohuaping228
時間:
2010-7-9 20:13
這樣劃分到是可以的，只不過生產部經理工作強度就大了，而且下屬之間配合是個挑戰
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.www12347.com/)
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