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    畜牧人

    標題: 水產營銷的品牌和市場之惑 [打印本頁]

    作者: 盛安中國    時間: 2010-5-5 18:03
    標題: 水產營銷的品牌和市場之惑
    目前的中國水產市場,怎一個亂字了得。
          前段時間與一個一個水產界人士交流的時候,他提及國內的水產企業基本上在內銷市場上磨刀霍霍。目前,國際水產市場已經趨于飽和,并有縮減的趨勢。而中國偌大的水產市場基本上還是一塊處女市場。除了批發市場大行其道外,餐飲、商超、專賣渠道一片空白。在產品的細分上也是初級產品為王,而深加工產品,例如凍鮮、休閑食品、禮品等基本上為零。
          內銷市場雖然十分巨大,但是眾多的水產老板們還是處于賣產品的“計劃經濟”時代。在我看來,目前的內銷水產品均是是數量取勝。這和中國人慣有的“急功近利”思維有關。以中國兩大對蝦基地來分析,這兩大基地在傳播方面都陷入了一個困境,以數量作為宣傳的噱頭早已過時。但是在對蝦的宣傳上是否又找不到適合的傳播點。于是,就使勁的夸“政績”,當國外的優秀蝦企大舉進軍時,這些“政績”很有可能是“豆腐渣工程”。海參行業曾經就面臨過這樣的問題。從上個世紀開始,日本將其生產的8成以上的海參輸往中國。北海道所產的海參一度成為中國海參市場的標桿“產品”。時至今日,中國的海參市場還沒有辦法擺脫日本關東參的影響。這和當初中國海參行業“支口大鍋弄海參”有極大的關系。
          中國人做市場的慣性思維是先占據市場,實現銷量,然后不斷的宣揚自己的成果。中國的消費者也在這樣的思維下形成習慣:哪家企業的產品銷售量大,那我就選擇哪家。至少大家的選擇不會錯吧!長虹就是這樣的例子。當初長虹以價格戰將眾多的家電企業趕下馬,成為當時的家電NO1。現在,長虹開始宣揚自己的“C生活概念”。是否并沒有當時價格戰的火爆局面。“C生活”其實是長虹的品牌主張,旨在給消費者感官體驗。在這里,長虹的領導者肯定會發現做品牌比做市場難得多。
          在政治經濟學上有一句話很誤導人:生產者生產什么,消費者就消費什么。很多領導者會將這句話理解成為消費者需要什么,我就生產什么。這種誤導在白酒行業表現得十分充分。中國的白酒產業的發展已經進入了一個瓶頸。眾多的中小酒企生存堪憂。原因就在于這些企業正是“根據消費者的需求”生產產品。在我看來,白酒產業中的消費者需求已經十分大眾化了。并非什么商機而言。大家都知道的事情當然都會去做,結果就造成消費者麻痹了。保健酒就是很突出的一個例子,保健酒其實就幾位中藥或者動物的某些器官,人人都可以做,誰財大氣粗,誰就可以將市場做大。
         家電產業和白酒產業的發展給中國的水產行業以不少的警醒。中國的水產市場才剛剛起步,眾多的水產企業要避免少走彎路。做市場和做品牌完全是兩種不同的概念。做品牌要高于做市場。市場是品牌的重要組成部分。只有確認了品牌的發展道路,才能在市場營銷上順風順水。不然,“百年長青”只能是一句空話。
    作者: lmstdd    時間: 2010-5-5 18:13
    真正的市場忽悠起大作用!
    作者: 穆然    時間: 2010-5-5 18:42
    求真務實才能做好市場,極左極右都會嘗到苦果的
    作者: 江蘇丁勇    時間: 2010-5-5 18:59
    很多有識之士都看到了、想到了,但是要做到又談何容易?
    我們的市場經濟還在一個原始的階段,“每個毛孔都滴著血和骯臟的東西”,當然很難對抗成熟市場進來的成熟產品。比如高檔水產品,幾乎都是舶來品的天下。
    這種現象的改變,不是一朝一夕所能完成的。生產方式、流通渠道、政府監管、銀行支持、技術創新等等,哪一個環節的缺位都會使我國走高端化的水產品最終走向失敗。回首一下吧它們的興衰,也許會有一些感悟:河蟹、甲魚、鰻魚、對蝦……
    作者: xiaoxin007    時間: 2010-5-5 23:52
    制度不變,說什么都沒用。
    例子中的海參市場,據我了解,不是這樣滴。。。
    寫文章吧,為了論點,論據可不能一抓一把,哈哈
    作者: zjying    時間: 2010-5-6 09:40
    這和中國人慣有的“急功近利”思維有關。說的好。但是你知道為什么會這樣不?
    現在社會都是虛擬經濟你不知道么?100W通過各種渠道,不同手段能干出表面像1000W的事情來。
    你覺得這樣做出來的東西沒有“近利”他能撐多久?如果你是老板你覺得你是要為他能撐下去而去做銷量求近利呢?還是為品牌最后還沒成牌就洗牌呢?
    哈哈,個人見解,希望不被拍磚哈。:wwde:
    作者: huangjiey_2000    時間: 2010-5-9 10:01
    有見解。中國本性,銷量決定一切!實際水產市場更是如此!




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