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畜牧人

標(biāo)題: 大企業(yè)的短板在哪里？ [打印本頁(yè)]

作者: 龍城飛將 時(shí)間: 2010-4-28 08:29
標(biāo)題: 大企業(yè)的短板在哪里？
在當(dāng)今飼料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局由自由競(jìng)爭(zhēng)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)過度的時(shí)期。目前的“大企業(yè)”能不能在幾年后“一統(tǒng)江湖”呢？如若不能，他的短板在哪里？眾多的中小型企業(yè)還有沒有發(fā)展空間和市場(chǎng)機(jī)會(huì)？歡迎參加討論

作者: 高俊 時(shí)間: 2010-4-28 08:39
沒有人能一統(tǒng)江湖的，江湖有自己的規(guī)則，地方勢(shì)力有自己的生存空間。

作者: 2008東北人 時(shí)間: 2010-4-28 08:50
我認(rèn)為市場(chǎng)是自己找到的不是給的

作者: chenhc 時(shí)間: 2010-4-28 09:26
任何企業(yè)、任何個(gè)人也不是十全十美的，都會(huì)有自己的短板或不足，大企業(yè)也是如此，規(guī)模過大可以造成信息溝通不暢、政策盲區(qū)等出現(xiàn)，...

作者: changqiong 時(shí)間: 2010-4-28 11:29
我國(guó)的養(yǎng)殖規(guī)模水平，決定公司的短板長(zhǎng)度，是相互影響的。

作者: tianjx 時(shí)間: 2010-4-28 11:41
大企業(yè)的短板，主要是對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的反應(yīng)慢，組織層級(jí)過多，官僚主義盛行，考核機(jī)制僵硬，長(zhǎng)此以往，員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性都不夠了

作者: 洲際牧業(yè) 時(shí)間: 2010-4-28 12:52
不會(huì)的再大的企業(yè)也不會(huì)統(tǒng)一江湖的，

就給再大的樹一樣它必需有樹葉的

說句實(shí)話，小企業(yè)的發(fā)展空間應(yīng)該比大企大，因?yàn)樗容^靈話，重組和轉(zhuǎn)行比較快的

作者: 夏明亮 時(shí)間: 2010-4-28 12:56
船大掉頭難

作者: newspirit 時(shí)間: 2010-4-28 14:49
利益紛爭(zhēng)，爾虞我詐，個(gè)人主義，爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)，勾心斗角。

作者: fyx-98 時(shí)間: 2010-4-28 17:09
大企業(yè)機(jī)制健全固定，級(jí)別分明，這既是優(yōu)勢(shì)，很多時(shí)候也會(huì)成為劣勢(shì)

作者: gd-l 時(shí)間: 2010-4-28 18:26
短板是人才

作者: jiangyunhe 時(shí)間: 2010-4-28 19:04
大企業(yè)在小廠家的躁動(dòng)下，很難更好的提高自己。企業(yè)越大、管理漏斗越多。日益積累、便一發(fā)不可收拾

作者: tianjunjun 時(shí)間: 2010-4-28 19:45
大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有時(shí)候往往也會(huì)是劣勢(shì)啊！

作者: lmstdd 時(shí)間: 2010-4-28 20:31
短板在于是在中國(guó)！

作者: 冰冰凌淞0205 時(shí)間: 2010-4-28 20:44
官僚主義害死人啊

作者: haiiuo 時(shí)間: 2010-4-28 22:12
大牌子先打小牌子，之后就是子牌子之間的大戰(zhàn)！

作者: 幸福的人 時(shí)間: 2010-4-28 22:21
短板是死板、僵化

作者: 321hsn 時(shí)間: 2010-4-29 09:01
大企業(yè)短板在于難留下人才,很多人在大企業(yè)干一段,就自己做小老板了.

作者: huhongj0723 時(shí)間: 2010-4-29 09:26
飼料立法即將頒布，企業(yè)數(shù)量控制等同獸藥5000家毫無(wú)可能，預(yù)計(jì)在8000到1萬(wàn)。

作者: 喜雨 時(shí)間: 2010-4-29 10:58
反應(yīng)慢，程序比較啰嗦！

作者: omega2008 時(shí)間: 2010-4-29 11:00
短板——老板的心境。

作者: zjuwzq 時(shí)間: 2010-4-29 17:55
企業(yè)做大了就成了國(guó)有企業(yè)了
你說國(guó)有企業(yè)有什么短板？

作者: 南瓜 時(shí)間: 2010-4-29 19:12
我覺得一統(tǒng)江湖決不可能。因?yàn)轱暳吓c家電不一樣。家電可以拼價(jià)格，而大飼料廠似乎不太敢與小廠拼價(jià)格。

作者: 平凡的一把鋼刀 時(shí)間: 2010-4-29 22:22
品牌運(yùn)作也需要策略！有時(shí)要合縱連橫！

作者: 耕者 時(shí)間: 2010-4-30 20:59
針對(duì)目前六和來講，短板就是空白的一個(gè)月不過百噸的領(lǐng)域，比如牛、羊料的研發(fā)，同時(shí)還有許多在管理上出現(xiàn)的問題，部分人可以吃的很飽，有些弟兄可以餓死，留不住人啊，不一視同仁，還有兄弟公司之間掐的很厲害，一個(gè)市場(chǎng)可以看見幾個(gè)六和，等一些問題都是短板，我個(gè)人認(rèn)為即便六和是大公司，質(zhì)量也穩(wěn)定。但是從六和流走了大批人才，現(xiàn)在也都成為六和的對(duì)手，我們可想而知市場(chǎng)就這么大，瓜分的人越來越多了，以后大公司也好小公司也罷，想壟斷整個(gè)市場(chǎng)，可謂天方夜譚。

作者: 龍城飛將 時(shí)間: 2010-4-30 21:35
大家回帖都很踴躍，都對(duì)大企業(yè)的發(fā)展的問題做了很深入的分析，很值得深思。不過目前的情況看，大企業(yè)的銷量還是在不斷的上漲的，小企業(yè)是在不斷的下降啊！這樣的發(fā)展結(jié)果，難道不說明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷嗎？。以下數(shù)據(jù)引自飼料中心的資料。“從不同規(guī)模企業(yè)看,2010年1-3月份不同規(guī)模企業(yè)總產(chǎn)量累計(jì)同比均為增長(zhǎng)行情，但規(guī)模差異明顯,月產(chǎn)量萬(wàn)噸以上的企業(yè)累計(jì)同比增長(zhǎng)幅度為16.3%,而月產(chǎn)萬(wàn)噸以下的企業(yè)累計(jì)同比增長(zhǎng)幅度僅為1.2%；3月環(huán)比平均漲幅為13.9%，其中，月產(chǎn)量萬(wàn)噸以下的企業(yè)還是處在下降行情，降幅5.4%”所以我覺得2010年對(duì)飼料中小企業(yè)來說就是一道坎，我們要更多的考慮創(chuàng)新轉(zhuǎn)型吧。主場(chǎng)作戰(zhàn)恐怕沒機(jī)會(huì)了。毛主席說：打仗的贏之道就是“打的贏就打，打不過就跑吧”！
個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎拍磚

作者: across 時(shí)間: 2010-4-30 23:31
企業(yè)大了以后，重心可能不在飼料，在資本運(yùn)作

作者: liamou 時(shí)間: 2010-5-1 16:37
市場(chǎng)以后會(huì)往精細(xì)化發(fā)展。

作者: 劉廣 時(shí)間: 2010-5-4 07:39
爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)，勾心斗角。

作者: 韋文志 時(shí)間: 2010-5-4 08:38
以人為本，如何用好人才，留住人才！

作者: 廖綠杰 時(shí)間: 2010-5-4 09:57
飼料企業(yè)做大后，主要盈利空間是靠資本周轉(zhuǎn)率，和對(duì)原料的采購(gòu)控制。在新產(chǎn)品的開發(fā)的研制上往往落后于中小企業(yè)，這是大企業(yè)體制的弊端。

作者: 李業(yè)明 時(shí)間: 2010-5-4 12:15

短板是人才
gd-l 發(fā)表于 2010-4-28 06:26 PM

大企業(yè)不是缺人才，是人才不能物盡其責(zé)！！潛力得不到發(fā)揮！
機(jī)制影響企業(yè)的發(fā)展和人的成長(zhǎng)！

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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