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畜牧人

標題: 企業變革的良性循環 [打印本頁]

作者: 嘉康牧業 時間: 2010-4-26 10:38
標題: 企業變革的良性循環
[align=center]企業變革的良性循環[/align][table=97%]
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經驗告訴我們，如何讓企業能夠到位地理解和實現可持續發展是一個巨大的挑戰。這要求管理者必須精心設計企業戰略，時刻保持對潛在困難和問題的警惕性。企業變革是企業和個人良性循環過程中的嚴峻考驗，應該引起所有企業成員的高度重視。
良性循環的發端
你要預先制定出有關變革的戰略。企業的上上下下必須意識到變化是隨時可能發生的，而制造變革也是企業應當具備的能力。
高效的變革呼喚領導者們的變革。期待明星CEO或者名人為企業帶來翻天覆地的變化是不正確的。參與型領導模式是更科學、更有效的方式。各個階層的管理人員都需要積累他們的領導素養，他們需要有步驟、有重點的解釋變革的重要性和利害關系，推動改革的實施。
同時，在領導者們變革的同時，也要激勵員工變革。激烈員工變革的有效方法有以下三種：1.企業首先提供論據證明變革的好處和效益，把企業和同行、競爭對手相比較，激發員工的競爭意識。告訴他們市場上永遠都有比本企業更成功的范例。讓他們產生“變革是惟一出路”的覺悟。
2.對企業的經營狀況進行評估。把這些信息真實的反饋給員工，讓他們了解企業運營的實際情況，特別是業績下滑，落后于競爭對手時，他們的變革欲望就會陡然上升并日益旺盛。
3.最具沖擊力的辦法，莫過于打開員工的視野，讓他們清晰的感到在一家更加充滿活力、蓬勃向上的企業工作是怎樣的場景。幫助他們認識到他們在變革中可獲得直接或者間接的收益，了解他們可能承擔的新角色。這是一項艱巨的任務，需要高超的領導藝術和辛勤的付出。
上述三種方法中，前兩種是通過刺激員工對現狀的不滿，而第三種則從正面角度來激勵員工投身改革。
創造良性循環
在激勵員工參與變革后，下一步則是執行善用員工和創造良性循環的7項原則。
1.善于吸引和保留員工企業有自己的價值取向和定位，明確自己想成為什么樣的企業、創造怎樣的工作環境，這樣才能吸引和留住想要的人才。
2.善于聘用員工企業應當聘用合乎企業價值觀、核心競爭力和戰略目標的員工。
3. 善于培訓和提高員工企業應當不斷的培訓員工，并提供給他們足夠的提升和發展機會。
4.善于設計職位企業必須對每個職位進行充分、實際的設計，并及時和員工進行交流和反饋，賦予他們相應的職責和自主權。
5.善于制定目標企業必須發展和堅持自己的使命，開發企業戰略、目標和價值觀，并得到員工們的理解、支持和信賴。
6.善于獎勵員工企業必須設計和執行一套出色的，能促進價值觀和戰略實施的獎勵制度。
7.善于領導員工企業必須聘用和培養善于激勵員工努力進取、相互信任和創造業績的領導者。
創造良性循環其實是每個企業都能做到的事情。不過你不可能只從7項原則中挑選一二，因為它們是彼此關聯、互為一體的。企業畢竟是一個有機體，缺少任何一個“零部件”都會使它的機能失調。
為企業把脈、選好變革的切入點是變革的關鍵之一，但不能止步于此。變革最終將融入企業發展設計的所有環節，促進企業的新陳代謝。
對保持良性循環的威脅
即使企業進入了良性循環的軌道，也絕不意味著從此就逍遙太平。對保持良性循環的威脅來自內外兩個方面。
外部環境的變化是對良性循環的嚴重威脅。簡單的說，經濟形勢等外部環境的變化將直接影響到企業戰略的調整。環境變革催生新的戰略，新的戰略導致業績的變化，業績的變化必然帶動不同的企業設計和規劃。戰略變革的頻次則取決于環境發生變化的方式和速度，一成不變的公司是不存在的。“創造性破壞”是可以預防和避免的，如果企業倡導變革，就有可能在經濟周期中依然保持不敗。
企業業績的下滑也會對良性循環帶來負面影響。不過，只要不是急劇震蕩，業績下滑一般不會帶來致命的結果。對待這一現象，應該允許一輪良性循環繼續前行，或為下一輪良性循環打下基礎。業績下滑的原因有兩種：
1.國際間或整個國家經濟低迷帶來的連鎖反應。如果是這種情況，那么一定不要做出危害企業核心能力和根本利益的舉動。最關鍵的是對人力資本的掌控。業績下滑便立即裁員是最常見的短期行為，對裁員的處理不當常常會導致經濟復蘇以后更深層負面效應的反彈。企業在經濟低迷時千萬不要輕易撕毀合同，要最大限度的保留寶貴的人力資本。
2.某個行業或者產業的經濟不景氣帶動的企業業績下滑。如果行業經濟低迷只是暫時現象，那么應對措施和第一條相同，提高核心競爭力，尤其是要留住高素質員工，因為他們可能被引向表現的好得多的其他產業。另外，行業低迷也可能是產業環境環境巨變的信號。如果這是一種長期趨勢，企業很可能就要調整基本戰略，轉向新的業務領域發展了。
3.企業本身在運營過程中犯下的錯誤也可能直接摧毀良性循環，而對待員工上的決策失誤恐怕是最容易犯下的錯誤。太多的企業都曾經因為“只重短期效益，不重長遠發展”而吃虧。企業常常會為勞資關系上的短期變化而沾沾自喜，以為賺取了多少利潤。然而這樣會使人力資本的質量急劇下降，在招聘新員工時也會面臨從未有過的窘境。如果管理人員的薪酬水平奇高而缺乏董事會和股東的監管，高級管理人員很可能失去控制使企業蒙受莫大的損失，同時會影響管理人員的信譽，貶損他們的領導能力，使企業遭受重創。這是實現可持續發展過程中最難逾越的人為障礙。
只要企業切實遵循上述的善用員工的7原則，就能防止內部失誤帶來的致命影響。
應對潮流的威脅也慢慢成為企業良性循環的內容之一。管理方式如今變成了一種時髦的消費品，成百上千的專家、企業和媒體在向我們兜售各種流行的管理方式，這種情況下企業很容易犯下盲目跟隨潮流的錯誤。企業與組織要做的是保持清醒的頭腦，去偽存真，擇其善者而從之。菱形模式給出來我們幾個可供選擇的標準：
1.它是否對企業能力提供了有效的支持？
2.是否會增加企業的核心競爭力？
3.是否適應市場競爭的需要？
4.是否有利于7項原則的執行？
從理論上講，所有的管理經驗都可以通過上述四個問題來進行測試，未能通過的就不采用。
個人良性循環
你要意識到當今的職場在飛速變化。把你定位為一個“自雇者”。無論是做什么，你都要感受到是在以知識和技能為主導的環境里。個人職業管理意味著發展自己的潛能，了解你在人力市場上的競爭力和需要的技能。具體而言，你應該：（1）發展實用型的、能帶來回報的能力；（2）將個人和競爭對手做準確的對比、評估；（3）做好你的職位設計和規劃。
隨著企業更愿意招收先期培訓過的數量員工，人力資本的日益重要性使你在市場上增加了更多的籌碼。只要你有能力，完全可以和企業談判，謀求你心目中理想的職位和收入。
如何進行職業規劃和管理呢？
1.尋找能增加你的人力資本的深造機會。如果不能在企業中得到發揮和證明，知識面再廣，學到的技能再多也無濟于事。
2.經常進行個人能力的評估，確保你的工作經驗和技巧依然保持在一流的水準。如果是全職工，直接從企業獲得對你績效的反饋結果，多多參加各種企業培訓。如果是一名經理，要多參加管理層的績效考評，并在職位情景模擬中體驗各種環境下你所發揮的工作效能。
3.要大踏步的投入人力市場的懷抱。學會使用各種測評工具，編織一個有關職業培訓導師和未來工作機會的網絡，并通過各種渠道搜織新的就業信息，充滿自信的在企業內部和外部申請新的職位。
請充滿激情的投入你現在的工作，但也要做好隨時和老板說“再見”的準備。不要把你目前從事的職位當作永遠的靠山，而是看成一次展示和提高個人技能的機會。有人認為，因為不能完全指望企業對個人的保障，員工必須對企業少付出一些，少一些忠誠。或許這是一種趨勢，但絕對不值得提倡。敬業和忠誠本來就是兩個不能混淆的概念。忠誠可能是一種“愚昧”，但兢兢業業工作、認認真真的規劃未來，卻是非常？和企業之間的勞資關系。了解你在企業中的地位之間關系你的命運。除非企業向你保證你是它的終生雇員，否則還是相信和仰仗自己最安全、最實惠。

作者: 我稀里糊涂 時間: 2010-4-27 19:20
確實是好文章，看后很有啟發，頂一下。

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