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畜牧人

標題: 豬場技術員的親身經歷 [打印本頁]

作者: 洲際牧業 時間: 2010-4-25 15:37
標題: 豬場技術員的親身經歷
　　6年前我通過堂哥到了一個有200頭母豬群的一個養豬場去做技術員，我聽他們場的人說我沒去之前豬病都是誰喂的誰負責上報病情和飼養情況給老板。

　　可是我去以后就應該是上報給我就可以了，有什么病給我說就行，可是我去快一個月那里的員工還是習慣給老板說，老板要是不在就不說了，因為有那么多豬一時也沒看過來，有幾次豬病的可利害了老板才給我說，可是這時豬肯定是治不好了，那一個月老板少給給了我300元錢。最后了解情況主要就是那些人就是排外，不能管他們，最好是順著他們，他們說怎么干好就怎么干，最主要的員工都是老板的親戚。這樣的豬場當技術員可是不好干呀，我干了不到3個月就離開了。

　　又找一個豬場給上次著不多，也是干幾個月就走了，最后我在大一點的豬場還可以，里面沒有老板的親戚，有管理體制，那就好干了，我在那干了將進2年。

　　說句實話做豬場技術員都有自已的經歷，給大大說說一理讓老板了解一下自已豬場的情況。

作者: yangj 時間: 2010-4-25 15:44
大型現代化養豬場應該建立一套完整的管理機制，才會有競爭力，才會有發展，工作人員才會有動力和信心，才會有責任感。

作者: sanvsy 時間: 2010-4-25 16:46
管好了人，才能管好豬。只是技術好不一定能干好。

作者: 洲際牧業 時間: 2010-4-25 22:43
說的有道理，

最主要的就是管理體制的制作，

責任合理的分配等

就是你有技術，有時侯就不一定能做好的

作者: 養豬老劉 時間: 2010-4-26 08:26
這種現象太多了，光有技術是不夠的，還要有處事的技巧。
建議：先當孫子，順著他們的做法；然后發現他們致命的弱點，找到自己的同盟，一舉擊潰他們，那時自己才能當爺爺。看一下李宗吾先生的《心理與力學定律》，會有很大的收獲。

作者: ruiangulai 時間: 2010-4-26 09:02
要靠制度去管人，不能用人去管人。

作者: jzznlh 時間: 2010-4-26 10:10

要靠制度去管人，不能用人去管人。
ruiangulai 發表于 2010-4-26 09:02

在中國，不能太相信這句話了！

我更相信，曾仕強先生的一句話：“通過做好人，來做好事！”

作者: soslxlsos 時間: 2010-4-26 22:01
有責任感。

作者: zhuzhule 時間: 2010-4-27 10:51
中國事情很復雜

作者: 營養快手 時間: 2010-4-27 12:22
有同樣的感受

作者: taoshengyijiu42 時間: 2010-5-12 13:43
大型現代化養豬場應該建立一套完整的管理機制，才會有競爭力，才會有發展，工作人員才會有動力和信心，才會有責任感

作者: XDS 時間: 2010-6-21 12:23
回復 5# 養豬老劉

高人

作者: 獅山跳蚤 時間: 2010-6-21 12:28
各行各業一樣只是我們這個行業從業門檻低更容易滋生皇親國戚而且是那種素質不咋地的努力吧

作者: whly5201314 時間: 2010-6-21 12:34
一般不要去豬場干,現在的老板們都很目光短淺

作者: 孤獨的狼 時間: 2010-7-2 16:15
小的豬場是由家庭養殖升級而成，管理模式還是很傳統，要想發展必須制度化、數字化！

作者: nnii521 時間: 2011-6-22 10:31
樓豬啊我們有著同樣的經歷，我呆的那豬場還是2000頭母豬的種豬場，都是些關系戶，治不了他們只好自己走人咯。悲哀·······

作者: 617206902 時間: 2011-6-22 16:32
管理機制很重要，但是，更重要的是你要學會用這種制度，這就深奧了。

作者: jingcai 時間: 2011-6-22 17:03
制度是死的，人是活的。只有制度，是管理不好豬場的。一個優秀的豬場技術人員，不但懂得如何養好豬，且要懂得如果建立起自己的威信，如何盡快發揮自己的作用，使豬場的管理更上一個臺階。學會觀察，而不是只等著聽別人的匯報。

作者: 李業明 時間: 2011-6-27 22:33
回復養豬老劉的帖子

劉老師一看是高手啊！
這方面應該有很多的技巧介紹給大家！
你不僅會養豬，而且還很懂人的心理學！
佩服！

作者: 志在高遠 時間: 2011-6-29 21:16
我畢業在一個萬頭豬場做技術也和你一樣，領導都是他們子女，升不上來給外面聽課也不讓去，都是他們去，我干了3年學到技術出來了，我現在在一個400頭母豬場做技術，已經做了7年多了

作者: 風雨無阻 時間: 2011-6-30 19:30
領導要提高自己的魅力感染人，人自然就服帖你！不是斗爭，更不是耍心眼。

補充內容：
管理流程，管理制度，激勵機制也很重要。

作者: 田永勝 時間: 2011-8-27 20:15

養豬老劉發表于 2010-4-26 08:26
這種現象太多了，光有技術是不夠的，還要有處事的技巧。
建議：先當孫子，順著他們的做法；然后發現他們致 ...

說得好，天天遇見這種事，我覺得沒有必要跟自己較勁，因為這根本不是我們所能掌控的．還是先做好孫子在做老子．

作者: liyulin1988 時間: 2011-9-4 21:04
管好人才能管好豬技術再好管不住人也是白搭

作者: 神s弒 時間: 2011-9-15 22:18
頂一下{:2_87:}

作者: fanyangzhu210 時間: 2011-9-21 11:12

:hua::hua:

作者: 122251575 時間: 2011-9-23 10:33
人本來就是很復雜的關系，觀念太久了先做人，后做事

作者: chuanzhang 時間: 2012-5-29 10:06
管好了人，才能管好豬

作者: 冷秋 時間: 2012-6-1 15:51
大多數老板的耳根子軟，愿意聽耳邊風。真正做事情、懂技術的，他們用著還不放心。

作者: 李繼明 時間: 2012-6-8 22:12
中國國情養豬也是這樣

作者: 可岡 時間: 2012-6-18 12:43

jzznlh 發表于 2010-4-26 10:10
在中國，不能太相信這句話了！

我更相信，曾仕強先生的一句話：“通過做好人，來做好事！”

很有道理。。。

作者: 可岡 時間: 2012-6-18 12:44
看來還是要到大型養殖場才行啊，不知道樓主對畜牧新人有沒有什么建議呢

作者: beist008 時間: 2012-6-19 08:04
規模豬場我想主要是管理

作者: houjiakdq 時間: 2012-9-21 10:44
理解，嚴重同情支持

作者: houjiakdq 時間: 2012-9-21 10:44

營養快手發表于 2010-4-27 12:22
有同樣的感受

其實，贊同，技術好不一定發揮好

作者: houjiakdq 時間: 2012-9-21 10:44
好好尋求思路是關鍵

作者: 362779682qqcom 時間: 2012-12-18 13:13

那樣還真是不好辦事，中國的小養殖戶應該　大部分都是這樣吧？

作者: uguv 時間: 2013-6-10 10:17
我正在經歷著，，

作者: 金色華年 時間: 2016-7-25 10:04
懂了，以后遇到類似情況就知道該怎么做了

作者: Boy《壞》 時間: 2016-11-20 20:42
現在大多數私人豬場都是這樣子的。我現在找了一個企業型的豬場里面大多數場址都存在這方面的問題。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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