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畜牧人

標題: 生產經理品管經理可以一人擔任 [打印本頁]

作者: wc1986 時間: 2010-4-11 08:20
標題: 生產經理品管經理可以一人擔任
生產經理品管經理可以一人擔任

作者: js|tang 時間: 2010-4-11 08:39
那么，這個公司有再牛逼的銷售，這個人都能決定公司的存亡了。老總能愿意？準備開多少的工資？還不如兩個人還可以牽制一下。

作者: yangj 時間: 2010-4-11 11:49
這不符合企業(yè)組織結構建設

作者: LX0769 時間: 2010-4-11 12:11
你說一個人可以做爸爸又做媽媽呢

作者: 一代乞丐 時間: 2010-4-11 12:16
那還不如不要品管經理，多一個頭銜多一份開支

作者: wc1986 時間: 2010-4-11 16:07
haha大企業(yè)不這么干小公司呢

作者: fanyongcun 時間: 2010-4-11 16:12
可以
嗎哈哈

作者: wzx-1231 時間: 2010-4-12 20:54
不可取啊

作者: zqf823 時間: 2010-4-13 20:50
不可取啊

作者: topqiuben 時間: 2010-4-13 21:10
沒有品管經理的監(jiān)督，生產能生產出合格的產品嗎？市場能穩(wěn)定嗎

作者: 雨荷 時間: 2010-5-14 15:18
生產部必須接受品管部對產品質量的監(jiān)督，除非是作坊式的小飼料廠。要嚴格把握產量和質量的關系，沒有質量就沒有銷量，沒有銷量何談經濟效益，何談企業(yè)的發(fā)展？

作者: a177753 時間: 2010-5-14 15:25
計較這些表面的事情沒必要，關鍵是看這個生產經理的質量意識如何了，難道生產和品管天天吵架就正常嗎？

作者: sylyl 時間: 2010-5-14 15:42
不可以，有很多矛盾的問題在里面，一個人不利于公司的健康發(fā)展

作者: lzm_001 時間: 2010-5-14 16:52
本帖最后由 lzm_001 于 2010-5-14 16:55 編輯

好像有關于這個帖子的討論，以前肯定有過。這個帖子重復了。從企業(yè)架構來說，是不允許的。根據ISO的體系來說，生產和品管是禁止兼任的，有明文的規(guī)定。而且企業(yè)的管理者代表應該是做品質管理或者質控的主管擔任。當然現(xiàn)實操作中，我估計有這種事，但是這樣沒有意義，這好比裁判員兼任運動員，沒有任何的意義。這樣的做法，水準太低了。就是公司再沒人也不會這樣做。

如果真有這樣的企業(yè)，其實也是個虛職，要來也沒用。這樣的虛檔次太低了，做得太假。起碼找個人掛名一下嘍

作者: gongmeng82 時間: 2010-5-14 22:22
這個是不是些矛盾那？兩個職位。兩個出發(fā)點。肯定不能同日而語。
用出發(fā)點來說，一個以產量為目的，一個以質量為目的，那么，由一個人擔的時候，兩都有沖突時，他該如何取舍？不管怎么樣，我覺得對于一個公司而言，肯定不是好事情。

作者: 雨荷 時間: 2010-5-15 01:16
我認為同意樓主觀點的，他們自己就是這么做的。

作者: lmstdd 時間: 2010-5-15 06:53
怎么干都行，小公司老板一個人都干！

作者: jiang680521 時間: 2010-5-15 07:30
只要心正，有責任。生產、品管互兼完全可以。

作者: zhang_348559116 時間: 2010-5-15 08:18
我以前這樣干過，沒什么不可以。有問題一人承擔，不相互推托

作者: a177753 時間: 2010-5-15 08:43
管生產的目的就是單純的要產量，品管就單純的要質量，這種想法是錯誤的，管理生產的就是要生產出更多的合格的產品，生產再多的產品如果不合格那么就是廢品，生產管理者在生產中的品控是生產職責，生產品控也是品控工作中的一項工作，很多公司品管部門對生產過程的品控是不設置人或者僅設置一個人而已，起到督導的作用，生產中的品質管理主要還是靠生產管理者來負責和落實，品管可以把大部分精力放在原料方面，現(xiàn)在很多問題是出現(xiàn)在原料的差異上。

作者: fyx-98 時間: 2010-5-15 11:12
生產與品管本來就有很多對立的，質量與產量，監(jiān)督與被監(jiān)督

作者: any_wyb 時間: 2010-5-15 12:16
有的人肯定能干，但不是所有人都可以身兼兩值的

作者: fansssss 時間: 2010-5-15 20:12
還是2人好，品管和技術經理一人干還差不多

作者: renming9028 時間: 2010-5-15 20:55
我覺得還是要看企業(yè)發(fā)展到什么階段：如果是大企業(yè)，生產3班倒都忙不過來，肯定要分開設置2個崗位，平時起相互制衡作用。如果是中小企業(yè)，很多是一人兼好幾個崗位，當然你在管好工人生產的同時要有強烈的品控意識，不合格產品禁止出廠。

作者: 白荷 時間: 2010-5-15 21:39
小型企業(yè)還可以,要是大型企業(yè)是絕對不行的,意見和上面的一樣

作者: wc1986 時間: 2010-5-18 14:59
嗯這就體現(xiàn)出分工合作的重要性了啊

作者: 捷捷先生 時間: 2010-6-7 22:14
生產經理和品管經理能否一人當，這要看這個企業(yè)的目的了：1、長期穩(wěn)定發(fā)展，肯定要兩人：“有矛、有盾”，世界才能達到均衡，才能發(fā)展，才能長存 2、省錢、省開支、當然一人好 3、。。。。。。

作者: 捷捷先生 時間: 2010-6-7 22:14
生產經理和品管經理能否一人當，這要看這個企業(yè)的目的了：1、長期穩(wěn)定發(fā)展，肯定要兩人：“有矛、有盾”，世界才能達到均衡，才能發(fā)展，才能長存 2、省錢、省開支、當然一人好 3、。。。。。。

[ts]捷捷先生于 2010-6-7 22:17 補充以下內容[/ts]

回復 17# lmstdd

全部都一人干的：那不是小公司，是個體戶

作者: lixiju 時間: 2010-6-8 10:13
我不同意小公司大公司的說法，自己生產的產品質量不過關怎么生存？非要有個人在旁邊監(jiān)督者才能把工作做好嗎？

作者: huain25 時間: 2010-6-9 15:24
hehe ,可以參考一下的！！

作者: lxf1567 時間: 2010-6-25 17:03
你是既當裁判又當運動員

作者: yaoyuyuan 時間: 2010-6-25 23:19
一個人干兩個人的活不容易

作者: a06050026 時間: 2010-8-8 08:28
這個堅決不行

作者: yangdayong 時間: 2010-8-8 14:31
這是不可取的，否則的話，要么產量上不去，要么就是質量不合格，倒霉的是公司

作者: lihaiwei 時間: 2010-10-6 14:14
不可以的，這樣就沒有互相監(jiān)督了啊

作者: liuminjia 時間: 2010-11-3 15:26
本帖最后由 liuminjia 于 2010-11-3 15:27 編輯

就看這個生產經理有多少品質管理的能耐~~高和低公司的質量就能差很大一截。

作者: 史傳棟 時間: 2010-12-1 23:05
責任心問題，我曾經做過這樣的職位，老板沒給我高工資，但飼料也從來沒有出現(xiàn)過任何問題，每件事情都有它存在的理由。

作者: 萬難找 時間: 2010-12-1 23:30
回復 a177753 的帖子

關鍵還是要有對產量和質量一樣同樣嚴格管理的意識

作者: 萬難找 時間: 2010-12-1 23:34
回復史傳棟的帖子

每件事情都有它存在的理由

作者: 老笨 時間: 2010-12-23 23:12
有道理，銷售和服務合并更現(xiàn)實

作者: ys0190 時間: 2010-12-23 23:32
本帖最后由 ys0190 于 2010-12-23 23:41 編輯

我原來在一家很大的外資公司做飼料工廠廠長，公司只有獨立的檢化驗機構，沒有獨立的飼料質量控制機構，生產量我負責，品管歸我管，出了質量問題也是我負責，我管了一年，銷量一路飆升，從月銷量3000噸起步，一年沖到月銷量10000多噸，后來培養(yǎng)起來的接班人同樣做得很好，這種模式一直運行很好，關鍵是管生產的要懂質量控制，要有質量意識！
不是品管和生產牽制就一定可以管好，不是一個人管就管不好，關鍵是如果廠長的位置由銷售、由市場說了算，就一定能管好！

作者: ylj93082 時間: 2011-1-10 19:12

ys0190 發(fā)表于 2010-12-23 23:32
我原來在一家很大的外資公司做飼料工廠廠長，公司只有獨立的檢化驗機構，沒有獨立的飼料質量控制機構，生產 ...

很精道！關鍵是質量和數量的關系作為領導是如何去衡量的。

作者: 秋葉 時間: 2011-1-11 09:52
就看擔任此職的人的質量意識和責任心了

作者: dabin007 時間: 2011-4-4 20:10

wc1986 發(fā)表于 2010-4-11 16:07
haha大企業(yè)不這么干小公司呢

企業(yè)小的時候合發(fā)展起來就必須分開

作者: 獅子王 時間: 2011-4-28 22:02
會計和出納的關系。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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