畜牧人
標題:
掌握好自己的時間
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作者:
浪龍戲鳳
時間:
2010-3-31 10:13
標題:
掌握好自己的時間
[b][size=6]掌握好[/size][size=32px]自己的時間[/size][/b][p=30, 2, left][font=宋體][size=14pt][b] 讀《卓有成效的管理者》有感1[/b][/size][/font][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=14pt]由于時間關系,沒能拜讀[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=14pt]彼得.德魯克之經典著作[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=14pt]《卓有成效的管理者》全書,但是書中很多觀點給我很深的感悟。《卓有成效的管理者》與其他管理書籍不一樣,他不是講如何管理企業、如何打造團隊、如何管理別人,而是強調如何管理自己。的確,人生最大的敵人就是自己,只要我們能夠真實的剖析自己,改善自己的不足,使自己的管理工作卓有成效,通過我們卓有成效的管理去影響、帶動其他人,從而提高整個團隊的工作效率。書中一開始就強調“[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=14pt]管理者的工作必須是卓[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=14pt]有成效的,而卓有成效是可以學會的”,“一個人的才能,只有通過有條理、有系統的工作,才有可能產生效益”。我們要想成為卓有成效的管理者,重點就是要管理好自己,要改變我們的一些習慣,管好自己首先就要管好自己的時間,時間是世界上最寶貴、最稀有的資源,管不好自己的時間,一切管理都是空談,如何管理好自己的時間,我們要做好以下幾個方面:[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=14pt]一:要樹立時間價值觀[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=14pt]對待我們的時間,就像對待經營一樣,隨時要考慮“成本和價值”,要讓單位時間能產生價值最大化,比如在我們工作中對一個小小的決定,都要召集大家開會,長時間的討論,平時我們為了節約幾元錢的車費而去走幾小時的路,為了一個無關緊要的會議花幾天時間去準備,這些都是極不劃算的,成本是非常高的,所以在我們的工作中每做一件事情,每制定一項制度,我們都要認真分析它的成本和價值。[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=14pt]二:計劃性的工作,在單位時間內做更多的事情[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=14pt]時間對于每一個人都是一樣多的,如何在同樣多的時間內做更多的事情,我們要有詳細的工作計劃,比如我們年度的種雞引種計劃、產苗計劃、藥物計劃,我們每月的工作計劃、每周的工作計劃等,讓我們團隊中的每一個人都清楚這些計劃,什么時候該做什么,每項工作完成后是否達到目標,有了詳細的工作計劃,工作起來才會有方向,有目標。[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=14pt]
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=14pt]對于我們制定的工作計劃,我們需要不折不扣的執行,必須按照計劃在預期內完成,不能拖延,沒有任何借口,往往我們在工作中總會有很多客觀理由,比如心情不好、其他部門不配合、人手不夠等等,我們面對我們的工作計劃,總覺得那些工作很簡單,時間還早,其實再簡單的工作,如果不行動,永遠都不會產生價值。[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=14pt]三:集中精力處理重要事情[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=14pt]無論是我們制定工作計劃還是開展工作,我們都要考慮事情的輕重緩急,凡是有利于實現我們的目標的,凡是能讓組織的效益產生變化的都可以認為是重要的,一個人的精力是有限的,如果一個人過于努力想把所有的事情都做好,那么將會很多事情做不好,往往我們感覺自己很敬業、整天都是忙忙碌碌的,每天都是早起晚歸,但是總出不了業績,總是得不到領導的認可。其實歸根到底就是我們沒有將有限的時間用在緊急的事情上,一些無關緊要的事情使得我們神經緊張,總覺得事情做不完,這樣,反而一件事情都做不好。[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=14pt]四:學會借力,提高工作效率,[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][size=14pt]我相信任何一個人都不甘心埋頭苦干又不出成績,都希望能在工作中激起一些浪花來體現自己的價值,要想自己在工作中出現亮點,我們要大力培養下屬,讓他們成為自己得力助手,既提升了他們的能力,又解脫了自己,要大膽放權,充分信任,能交給下屬去做的盡量交給下屬去完成,當下屬的力量發揮到最大的時候,也是團隊最強大的、工作效率最高的時候,其次,要學會借上級之力,善于借上級之力的下屬是最智慧的,憑借上級的資源、上級的影響,往往能達到事半功倍的效果,當然也需要一個度,不能事事讓上級操心。[/size][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=14pt]總之,通過學習《卓有成效的管理者》,我時刻在反省自己,應該如何去走出“時間不夠”的陷阱,在時間的管理上,需要改善的地方還有很多,不單是學習書本知識,更重要的是要運用到實際工作中去,要擺正自己的心態,努力改正自己的不足,全力以赴的投入到工作中去,時刻告誡自己,時間就像海綿里的水,只要去擠,都會有的,不是給予的時間不夠,而是不能合理的運用,還有很多的人,同樣多的時間,卻完成了比我們更多的工作。所以要好好的掌握自己的時間,掌握了自己的時間就掌握了自己的命運。[/size][/font][/b][/p]
作者:
wlx841006
時間:
2010-4-6 16:36
計劃性的工作,在單位時間內做更多的事情
既要有長遠計劃也要有短期、日計劃,制定詳細的工作計劃,才更有效
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.www12347.com/)
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