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畜牧人

標(biāo)題: 華盛頓合作定律 [打印本頁]

作者: chencom007 時間: 2010-3-28 14:11
標(biāo)題: 華盛頓合作定律
一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那么10個人的合作結(jié)果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。

華盛頓合作定律表明，合作是一個問題，怎樣合作也是一個問題。
　　“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”常常引導(dǎo)我們陷入誤區(qū)。
　　一個單位、一個企業(yè)效益不好，不在其他方面找原因，而是簡單地歸罪于“和尚”多了，于是減員、下崗。
然而，實際上并非如此，有的單位、企業(yè)人員減了卻并沒有增效，“和尚”少了，還是沒水吃。
　　

看來，有沒有水吃，與和尚的數(shù)量多少沒有必然的聯(lián)系。怎樣才能破“三個和尚沒水吃”的困局呢？
　　第一種解決辦法是：有一個和尚提出，我們大家輪流去挑水，結(jié)果，吃水的問題迎刃而解。
　　第二種解決方法是：第一個和尚提出分工負責(zé)，你挑水，我砍柴，他做飯，每人明確責(zé)任，同時又分工合作，這樣，不僅解決了吃水問題，也建立了新的管理機制。
　　第三種解決方法是：第一個和尚提出，建立一種激勵機制，誰主動承擔(dān)挑水的任務(wù)，就是對寺里做出重大貢獻，在物質(zhì)分配、職務(wù)晉升等方面優(yōu)先考慮，如果挑水成績顯著，給予重獎。這樣，吃水問題也不再是問題，還促進了這個寺廟的“精神文明”建設(shè)，寺廟管理提高到一個新水平。
　　第四種解決辦法是：三個和尚分別給一個桶，每次三人一起去打水。在打水過程中，增加了三個和尚的溝通協(xié)作，雖然表面上看是各自為陣，而實際卻又是為了同一個大目標(biāo)而努力。
　　解決吃水問題，關(guān)鍵在管理。

作者: ldl198501 時間: 2010-3-28 14:35
頂一下沒好的管理就沒有好的銷售一切都是死循環(huán)了

作者: whly5201314 時間: 2010-4-27 22:13
很多公司領(lǐng)導(dǎo)都不懂管理,為什么能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢?還是社會風(fēng)氣決定的,企業(yè)發(fā)展需要社會環(huán)境

作者: herb2010 時間: 2010-6-16 15:03
"合作定律"---樓主講的好！當(dāng)代公司管理者應(yīng)當(dāng)好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)這個“合作定律”，如果能很好地運用"合作定律"公司有才能做大做強啊！

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