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畜牧人

標題: 銷量下降,如何留住人才 [打印本頁]

作者: chenxq 時間: 2010-3-18 01:23
標題: 銷量下降,如何留住人才
我公司為生產豬料,近期由于豬價下跌\口蹄疫等原因,銷量下降.工人待遇當然也下降,引起了部分員工的不滿,各位是否有高招留住公司人才?

作者: 牛郎阿飛 時間: 2010-3-18 06:03
堅定吧老板的信心堅定工人的信心

作者: zouyr 時間: 2010-3-18 08:44
關鍵還是要讓員工看到希望，讓大家知道這個困難是暫時的。
老板有能力團結大家盡快這個走出低谷，走向光明！

作者: zb272298861 時間: 2010-3-18 09:39
這是還是要看你們公司是不是有發展的前途！

作者: 煙臺兄弟油脂 時間: 2010-3-18 10:28
現在是困難時期，待遇下降，員工應該是可以理解的，現在緊要關頭時生意趕緊好起來，生意好了一切都好辦了！

作者: across 時間: 2010-3-18 10:47
越是困難的時期，越能體驗企業的文化，企業未來的方向（前途）是凝聚員工的不二的法寶！漫道雄關如今從頭越~~~……………………·三軍過后喜開顏！

作者: tjlsj 時間: 2010-3-18 13:03
溫總理說過：信心比黃金更重要。樹立信心做思想政治工作，從上到下給大家洗腦吧，挺住就是勝利。

作者: lifangxiu 時間: 2010-3-18 13:05
待遇問題總理說了不算，總經理說了才算

作者: 畜牧刀客 時間: 2010-3-18 13:47
鼓勵一下員工了。。。。。。

作者: yihaiqiu520 時間: 2010-3-18 13:47
銷量下降,如何留住人才?
這個問題值得我們深思。
小公司看老板；中公司看制度，大公司看文化。

作者: 星火元 時間: 2010-3-18 13:53
不要在一棵樹上吊死，豬料不行，上水產料，可以很好地互補。

作者: 朝陽李三 時間: 2010-3-18 13:55
企業應該珍惜人才，別利用人才

作者: love51 時間: 2010-3-18 13:57
上述諸位都說的很對，信心嘛，老板要讓你的員工看到希望，觸手可及的明天

作者: llppaa 時間: 2010-3-18 15:18
待遇問題總理說了不算，總經理說了才算

作者: yang061129 時間: 2010-3-18 15:30
那就要穩住員工的心要讓他們對公司的未來充滿信心做人性化的老板會有工人為你去拼命的

作者: 夢回三峽 時間: 2010-3-18 16:04
如果看不到希望,那很多員工都會走的.很多時候,希望就是錢和前途的化身,希望就是信心.如果沒有,相信每個人都會走的.

作者: liyi11 時間: 2010-3-18 16:22
[quote]銷量下降,如何留住人才?
這個問題值得我們深思。
小公司看老板；中公司看制度，大公司看文化。
[size=2][color=#999999]yihaiqiu520 發表于 2010-3-18 13:47[/color] [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1479492&ptid=300671]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
這句話才是真的，小公司很少有真正的企業文化。

作者: 牛莫王 時間: 2010-3-18 18:17
小公司吧，這么小氣

作者: yangzhijun_1982 時間: 2010-3-18 21:48
小公司看老板；中公司看制度，大公司看文化。

作者: zhengda 時間: 2010-3-19 09:22
對應該讓員工看到信心效益好時別忘了員工

作者: daiyou 時間: 2010-3-19 13:29
保住員工的生活，不要讓員工餓肚子，員工都是打工子，很現實，最起碼的生活保障要有，要想到員工家里都還有幾張口在等著吃飯，在困難時期做老板的要寧愿自己虧點，也要保住員工。講太多大道理沒用。

作者: 立佳 時間: 2010-3-20 13:12
老板的心態，共度難關啊~

作者: 神殺手 時間: 2010-3-22 09:05
留住人是個很嚴重的問題呀。

作者: longkou 時間: 2010-4-4 15:59
洗腦時要注意方法啊，承諾了工人，一定要實現啊，展現下你的凝聚力

作者: 浪龍戲鳳 時間: 2010-4-6 10:11
團隊建設很重要啊，要讓員工有意識和你一起共度難關啊

作者: fcltufh 時間: 2010-4-6 14:16
銷量是在下降，但工人還是要吃飯的。
上次和一個老總聊到工人工資的時候，他說市場上工人的搬運工是1200底薪+6元/噸，而他就是2000底薪+3元/噸，有人說如果虧了呢（大家有興趣算一下必須達到270噸/月時，后一個方案才會比前一個方案省）。而那位老總說，我給1200底薪和2000底薪直接影響到工人的工作態度，回過頭來，如果我出了2000底薪，而又不能從工人身上賺為2000元，那算我沒本事。

個人覺得所有會把提成導向，市場導向的做法，是一種懦弱的做法，是一種不愿花心思做精細化管理的做法。當銷量下降時讓工人陪著你承擔市場的風險,怕養不活工人；行情上漲時，工人就會記得來分享我們的市場經營利潤。

作者: 古月楊 時間: 2010-4-6 15:20
很多企業僅僅停留在口頭上

作者: 福天來 時間: 2010-4-6 15:28
人才都向好的方向去，公司發展好了人才才會慢慢的留住人。公司從小到大一定會有的人走有新生人來。想辦法讓公司發展，讓人才看到方向和希望

作者: pengbin 時間: 2010-4-7 16:27
因為市場環境問題導致銷量的下降而出現留不住工人，這應該值得做老板的反思！
如果不是底薪問題，那應該就算是老板跟員工的溝通問題。
底薪合理，老板同員工通過開會等形式分析短期市場的蕭條及長期市場的向好，將員工同企業拉到一條戰線上，讓員工看到光明和希望，才會同你共進退！如果做好了這些，員工還是要走，那你硬留也沒用

作者: qiuxd2100 時間: 2010-4-7 18:29
穩定人心，讓大家看到希望！

作者: whly5201314 時間: 2010-4-12 15:20
飼料漲價

作者: maymay2008 時間: 2010-4-23 15:54
最反感那些隨便下承諾，又不能實現，轉眼就變的老板。。。。在這種人手下干事，我看能呆多久，所以說，企業之所以為企業，是因為高高在“上”的那個“人”站得穩、行得正！

作者: hbqhdqlzhang 時間: 2010-4-27 15:33
呵呵今天我們老板就給我們很大鼓勵感動啊！

作者: yutou3000 時間: 2010-4-29 14:37
是啊同志們再堅持一下黎明馬上就到來啦

作者: 天地泉 時間: 2010-4-29 14:49
開出應該開出的，是對人才的最好幫助@

作者: lx0982 時間: 2010-4-29 15:07
利潤低的時候降工資！這樣做，就算行情好了，也不會有什么大的做為。
建議你還是轉投其他行業吧，有比這個行業利潤高的，而且不少！好好找找，一定會找到的……現在把投資拿出來還來得及。

順便說一句：個人認為如果你不是投資性的做飼料，我相信你不會想到要以降員工工資來保證飼料廠的生存！

作者: mbaun 時間: 2010-5-6 00:12
現在市場低迷~

作者: zh87405117 時間: 2010-5-11 10:43
這時候就要看領導的魄力和個人魅力了
員工除了薪資待遇外發展以及工作價值的體現
老板能力給企業帶來的希望等等很多

作者: thesea1215 時間: 2010-6-24 15:27
能明確看到自己錢途的，就不會離開了
要給個目標和方向
要是老板自己都沒方向了，總不能讓員工和你一塊轉圈吧

作者: 長沙雙胞胎 時間: 2010-6-25 01:45
我認為豬價不好，人才流失，那是指所謂的“人才”，人才是自己公司培養出來的，要走就讓他走吧，把沒有走的再培養就是以后公司的忠才。千萬不要接納別的公司“空降兵”和團隊軍，一切要自己公司自己培養！

作者: rhfgxh 時間: 2010-6-25 08:32
調整薪資方案，將薪資與銷量不掛鉤，給一個員工可能滿意的固定工資
其實老板應該居安思危，在銷量好的時候就要想到銷量不好的時候如何留人，不要等到銷量不好的時候在措手不及

作者: yylong118 時間: 2010-6-25 08:51
主要看老板的心胸了，有什么心胸的老板，就有什么樣的企業，同樣有什么樣的結果

作者: bdwck 時間: 2010-6-25 09:00
說到底還是領導力向心力凝聚力心態問題做好很不容易啊

作者: 爽歪歪 時間: 2010-6-25 09:26
員工的職業規劃和對員工的業余工會活動就該上場了

作者: redtears13 時間: 2010-6-25 09:38
這是普遍存在的問題

作者: 老楊 時間: 2010-6-25 10:18
要讓員工做到以廠為家，首先讓員工感到廠就是他的家！把員工當成自己的親人看待！

作者: 寧靜的港灣 時間: 2010-6-25 11:06
是老板嗎？不是就沒辦法。

作者: luojintan 時間: 2010-6-25 11:16
最主要的一個問題那是員工對公司沒有歸屬感

作者: fcltufh 時間: 2010-6-25 12:39
福建基本上是6元/噸。廣東8元/噸。

作者: 基層工作者 時間: 2010-6-25 12:47
財散人聚，財聚人散

作者: 劉志武 時間: 2010-6-25 13:47
說明公司平時對員工關心不夠，導致感情不深。
現在行情不好，對公司沒有什么感情和留戀的，所以，就辭職了。
人都是講感情的，困難是暫時的，
困難時期，所有同行公司都困難，不是那一家。
業績不好，我想業務員也很著急，心里也不好受
除非，是來混基本工資的。這樣的人，走了，也好。

作者: liuyudong777 時間: 2010-7-10 15:38
我覺得如果是行情的原因引起公司銷量下降，待遇降低，人才是不會走的。是不是有其他原因。

作者: fanyongcun 時間: 2010-7-10 17:30
看看杜拉拉上面有一段關于公司員工為什么要走覺得講得有道理

作者: taichi1234 時間: 2010-7-10 18:15
舍得舍得有舍才有得！

作者: drj 時間: 2010-7-10 19:21
那就要穩住員工的心

作者: yicheren1 時間: 2010-7-11 12:55
市場做細，聚合資源，尋找適合模式，取得共同點，在分享中快樂

作者: kdnmk 時間: 2010-7-12 15:59
比較難，普通員工畢竟是來掙錢的，就看平時對員工的態度了

作者: 子墨 時間: 2010-7-12 16:08
農產品期貨網訊）目前國內菜籽收購仍陷僵局，目前國內不少油廠已經出現虧損，油廠挺粕意識明顯，受國家政策支持，菜油現貨價格相對平穩。從盤面看早盤高開隨后承壓回落，預計菜油市場仍將面臨調整壓力。近期鄭菜油反彈仍需要整體油脂市場的配合。

作者: whly5201314 時間: 2010-7-12 21:04
中國企業不需要人才,需要人

作者: dwkxgj 時間: 2011-3-12 22:53
提高待遇

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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