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    畜牧人

    標題: 解放型管理 [打印本頁]

    作者: 曹錦萍    時間: 2010-3-11 10:33
    標題: 解放型管理
    解放型管理
    作者:[美]湯姆 &#8226; 彼得斯

        在這個亂七八糟、所有商品或多或少都是流行性商品的世界里,市場制造出更多的試驗、更多的嘗試、更多的勝利、更多的損失、更多的信息。面對如此瘋狂的市場,如果不懂得瘋狂市場的游戲規則,不能及時作出應對瘋狂市場的策略,必定迅速失敗。因此,最重要的準則,就是必須正確認識并有效操作如此瘋狂的市場,在瘋狂市場中創新,也就是不斷地嘗試與打破,并且解放自己解放組織。


    嘗試,下一次獲得成功更重要


        在講究流行的世界中,嘗試是唯一的應對之道。把年度計劃、戰略規劃和市場調查等等放在一邊,放手去做就是了。放手去做,踏出第一步,比做對還重要。ABB公司由50人組成的損益中心生龍活虎,因為他們都跑到市場上,無拘無束地和客戶一起嘗試某些東西,而不是拘泥于各種教條與規則。
        邁克爾·格什曼在《第二次才做對》所傳遞的訊息只有一個:不斷嘗試、嘗試每一樣東西,而如果你夠幸運,有一天可能做對。“所有產品一推出便馬上成功”這種例外情形很少見,而且沒有意思。百事可樂公司曾經破產三次,營業才有了起色。曾經一錯再錯的知名品牌,還有七喜、貴格燕麥片、箭牌口香糖、卡夫乳酪等。通常在無數次錯誤的嘗試之后,花了無數時間和最終使用者在一起,對市場發動無數次小型攻擊,才有可能偶爾見到成效。無法告訴任何人何時首次出擊最好,但毫無疑問,許多新觀念最好一試再試,才有成功的一天,那就期望下一次次成功吧。


    需要叛徒和破壞體制的人


        沉悶的時代需要沉悶的領導人,瘋狂的時代則需要瘋狂的領導人。有理性的人,總是設法使自己去適應這個世界;沒有理性的人,則孜孜不倦于使世界適應自己。
        美國是由一些屢屢破壞規則的人塑造成的,像是富蘭克林、潘恩、杰斐遜;接下來,一些破壞規則的高手又拯救了美國,像林肯,工商界有更多破壞規則的人,如卡內基、福特、洛克菲勒、摩根。眾所周知,GE一度迷失,但不肯墨守成規的杰克·韋爾奇使它找回任性不羈的根。企業必須有兩個最重要的特質,一個是不能一成不變和可預測,另一個是在企業內部亟需一些叛徒。以前我們蔑視那些不滿足于現狀并且破壞體制的人,現在卻亟需他們。異議人士只會攪皺一池春水。叛徒則對現有的統治機制深惡痛絕,下定決心要推翻。
    為自己松綁

        弗洛伊德說過,小孩子閃閃發光的智慧,和成人那暗淡無光的心智形成的對比,令人氣惱。這話的確巧妙抓住了“問題”(和機會)所在。“管理”人的想象力顯然是錯誤的做法,而“為自己松綁”至少往正確方向邁進了一步。
        所謂瘋狂的解決辦法,是指愿意把不相信的念頭擺在一邊兩分鐘,一天三次,留些空間給某些意料不到的突發奇想。應該深信,瘋狂的解決方法和寬廣的心靈,有如連體雙胞胎。總而言之,必須建立起一種心態,了解這個躁動的時代的含義,也就是凡事不能一成不變、講究可預測性,同時應該懂得,經營企業必須有激情,必須為自己松綁。這是個瘋狂的時代,因此需要瘋狂的解決方法。
        在這個亂七八糟、所有商品或多或少都是流行性商品的世界里,市場制造出更多的試驗、更多的嘗試、更多的勝利、更多的損失、更多的信息。面對如此瘋狂的市場,如果不懂得瘋狂市場的游戲規則,不能及時作出應對瘋狂市場的策略,必定迅速失敗。因此,最重要的準則,就是必須正確認識并有效操作如此瘋狂的市場,在瘋狂市場中創新,也就是不斷地嘗試與打破,并且解放自己解放組織。

    嘗試,下一次獲得成功更重要


        在講究流行的世界中,嘗試是唯一的應對之道。把年度計劃、戰略規劃和市場調查等等放在一邊,放手去做就是了。放手去做,踏出第一步,比做對還重要。ABB公司由50人組成的損益中心生龍活虎,因為他們都跑到市場上,無拘無束地和客戶一起嘗試某些東西,而不是拘泥于各種教條與規則。

        邁克爾·格什曼在《第二次才做對》所傳遞的訊息只有一個:不斷嘗試、嘗試每一樣東西,而如果你夠幸運,有一天可能做對。“所有產品一推出便馬上成功”這種例外情形很少見,而且沒有意思。百事可樂公司曾經破產三次,營業才有了起色。曾經一錯再錯的知名品牌,還有七喜、貴格燕麥片、箭牌口香糖、卡夫乳酪等。通常在無數次錯誤的嘗試之后,花了無數時間和最終使用者在一起,對市場發動無數次小型攻擊,才有可能偶爾見到成效。無法告訴任何人何時首次出擊最好,但毫無疑問,許多新觀念最好一試再試,才有成功的一天,那就期望下一次次成功吧。

    摘自:北大商業評論
    作者: qish1888    時間: 2010-3-11 10:56
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