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    畜牧人

    標題: 對六合集團采購的看法 [打印本頁]

    作者: 金戈    時間: 2010-1-6 16:27
    標題: 對六合集團采購的看法
    關于六合集團采購降低原料成本,我的一點看法:
    1、集團的優勢在于經濟的規模優勢,既在固定成本不變的前提下,隨著數量的增加邊際成本下降。在一定數量規模前提下,規模化是經濟的,低于一定數量或高于一定數量是不經濟的。就像一個公交車,人太少或太多就是不經濟的。
    2、集團采購需要集團高效的運作效率,而集團的組織結構上肯定比小企業復雜,所以組織結構上可能效率傳遞要相對慢一點。
    3、現代原料采購行情波動大,采購數量和節奏變化快,更多的需要的是對市場的響應速度,是速度快于規模。小企業在完全具備決策速度快的優勢。

    總的來說,原料采購最需要的是對市場的響應速度,包括:對市場信息的獲取速度,對市場信息進行加工分析的速度,對信息進行決策的速度。在這三個方面能有競爭優勢的才是真正的原料采購優勢。

    希望大家多討論!
    作者: 金戈    時間: 2010-1-6 16:34
    本人為期貨公司人員,在同我們的企業客戶接觸中發現在原料采購方面的明顯不足:
    1、市場信息不靈(只關注當地價格、原料價格)
    2、信息加工分析能力差(不系統進行產業分析,憑經驗,缺乏數理統計分析)

    當然也有明顯的決策優勢:  老板一拍板,馬上訂貨,資金直接從個人卡上打過去(太厲害)。
    作者: chengdunykjxy    時間: 2010-2-10 18:08
    :victory::victory::victory::victory:
    作者: dahejituan    時間: 2010-2-18 09:14
    我認為每個公司有每個公司的特殊情況,不可照般
    作者: 虛竹    時間: 2010-2-20 12:36
    具體情況具體分析
    作者: yylong118    時間: 2010-2-20 13:14
    六和的集團采購只限有些品種的原料,不是所有的原料,大料采購以片區為主,部分采購以公司為主結構并不復雜,效率也不低
    作者: 漢子    時間: 2010-2-20 21:18
    各有各的生存之道,公司大又能咋的
    作者: bonderic    時間: 2010-2-20 21:34
    飼料公司的不少采購人員缺乏專業的知識,特別是在期貨方面,更不要說什么數理統計分析
    作者: 陳學農    時間: 2010-2-21 18:56
    集團采購還是有較大優勢的
    作者: fjg    時間: 2011-6-10 13:19
    大集團走規模集中采購是今后的趨勢,利用量大的規模優勢,可以有效地降低采購成本。




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