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畜牧人

標題: 我這樣的質量管理該如何去做，請教！！ [打印本頁]

作者: liyunhuddt 時間: 2010-1-4 14:58
標題: 我這樣的質量管理該如何去做，請教！！

我從做化驗，到做生產(chǎn)技術，再到做質量管理，對整個從原料入廠到產(chǎn)品出廠的生產(chǎn)過程已經(jīng)比較了解，公司對質量現(xiàn)在也是非常的重視，也賦予了相當大的權力，但是做起來有點力部從心的感覺，因為我覺得生產(chǎn)工人對質量的認識程度和責任心不夠。有點我自己在那里跳，別人在看猴戲的感覺。有對工人進行質量意識培訓的想法，和適當?shù)奶幜P結合的方式，再整個“光榮榜”之類的東西隨時提醒。還有就是部門協(xié)調(diào)的問題，經(jīng)常是東西到別的部門就沒音訊了。我該怎么去做呢，請教各位大蝦，幫小弟支個招，謝謝！！

作者: 魔刀 時間: 2010-1-4 15:09
希望高手給說說

作者: zhou112 時間: 2010-1-4 15:11
制定--執(zhí)行--反饋--修改--再制定

作者: 溢花飛雪 時間: 2010-1-4 15:19
成立質量控制小組，由技術部、生產(chǎn)部和基層工人共同構成，定期開質量會議，讓質量意識貫徹到每一個人。不要走形式，讓每個人都在會議上發(fā)言，給工人以受重視的感覺。

作者: wzg750920 時間: 2010-1-4 15:55
你的上級對你的支持很重要。

[ts]wzg750920 于 2010-1-4 15:56 補充以下內(nèi)容[/ts]

你的上級對你的支持很重要。

[ts]wzg750920 于 2010-1-4 15:56 補充以下內(nèi)容[/ts]

你的上級對你的支持很重要。

作者: linazhang 時間: 2010-1-4 16:01
很復雜的事情人際、處事

[ts]linazhang 于 2010-1-4 16:02 補充以下內(nèi)容[/ts]

技術和協(xié)調(diào)能力

作者: liyunhuddt 時間: 2010-1-4 16:13
剛開始做不久，感覺自己要學習的東西確實很多，特別是處事協(xié)調(diào)能力。4樓的建議我覺得很好，對于我這種情況來說，這種方式即可以增加溝通，也是在無形中讓他們自己去發(fā)現(xiàn)自己的問題，更有意義。

做質量也是個必須得罪人的差事啊，呵呵，不過也是為了把工作做好。

作者: chencom007 時間: 2010-1-4 16:59
檢查，并追究。有罰也要有獎

作者: tom147145111 時間: 2010-1-4 17:44
既然領導都支持你了
還有什么不好做的？

作者: a177753 時間: 2010-1-4 19:50
生產(chǎn)過程中的質量控制大部分責任在生產(chǎn)管理者那里，你可以建議生產(chǎn)部門強化工人的質量意識，拿出質量控制方案，沒必要針對一點越走越窄。

作者: quancheng5566 時間: 2010-1-4 20:24
我是做生產(chǎn)的，我對品管提出的質量問題是絕不放過。我們配合的也很好。我的觀點就是沒有安全和質量意識的人就不要做生產(chǎn)。所以我告訴你一個道理。工人開始沒有質量意識不要緊，但關鍵是生產(chǎn)管理人員一定要有質量意識。出現(xiàn)問題首先要知道主動協(xié)調(diào)，不要越級匯報或越級處理，這樣就會有利于你工作的開展。關鍵是你和生產(chǎn)管理人員的溝通有問題。溝通協(xié)調(diào)有問題就很容易造成你工作的被動甚至把你孤立起來。

作者: 321hsn 時間: 2010-1-4 20:48
按P-D-C-A循環(huán)改進提高

作者: kltdzhong 時間: 2010-1-4 21:18
需要目標責任的管理和控制呀。

作者: yanchenggeng 時間: 2010-1-12 18:17
做那一崗位都得負責

作者: 月滿霜天 時間: 2010-1-15 14:03
成立質量控制小組，由技術部、生產(chǎn)部和基層工人共同構成，定期開質量會議，讓質量意識貫徹到每一個人。不要走形式，讓每個人都在會議上發(fā)言，給工人以受重視的感覺。

作者: wangyi811020 時間: 2010-1-20 12:58
關鍵是和生產(chǎn)配合，從嚴處理，協(xié)商好罰款辦法，達不到要求就罰，質量有問題就堅決返工，不給返工費，做質量的千萬別對工人心辭手軟。
其實最簡單的辦法是把現(xiàn)有工人全部開除，招新工人重新做，新工人你讓他怎樣他就怎樣。
我的意思你應該明白。

作者: yangliuzhi_2001 時間: 2010-1-23 20:46
回復 12# quancheng5566

給點金錢獎勵或者懲罰最管用了

作者: yihaiqiu520 時間: 2010-1-23 20:53
標準化管理、適當?shù)莫剳椭贫取?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: amy 時間: 2010-1-23 22:21
本帖最后由 amy 于 2010-1-23 22:35 編輯

首先，產(chǎn)品質量是企業(yè)全員工作重點之一，不是獨立的某一個部門某一個人的責任。作為把握產(chǎn)品質量關鍵的點，就是質檢。

去過一些企業(yè)和工廠，質檢部門，質檢小組似乎很全，但真正接觸后才知道，都是空架子。管理者對質檢并不是很重視，相對于質檢來說管理者更注重的是產(chǎn)量，是銷售，甚至是對外宣傳，甚至是一個某種意義上的證書。有的管理者愿意拿出N多錢去請一個當紅影星做廣告，而不愿意花請當紅影星幾十分之一的價錢進一臺檢測設備。

如果管理者沒有真正重視產(chǎn)品的質量，重視質檢，企業(yè)的員工自然也不會重視，這樣下去，企業(yè)生命的盡頭已不遠了。

所以管理者對質量的重視是做好質檢工作的必要前提條件。

（不然即使制定了如何規(guī)范的制度，如何詳盡的規(guī)章，如何嚴厲的懲罰力度，質檢人員再如何有經(jīng)驗有學識，都是徒勞。）

作者: LP氨基酸 時間: 2010-1-24 11:15
回復 22# amy

強烈同意！！！

作者: jiakang 時間: 2010-1-24 14:53
上層領導已經(jīng)給與你權力,事情一切就好辦了
和生產(chǎn)部協(xié)商,制定員工質量規(guī)程
現(xiàn)場品管的質量監(jiān)督制度
品管和生產(chǎn)互相制約

作者: 木木187339678 時間: 2010-1-24 15:24
加油，有什么好經(jīng)驗也說出來，因為我剛到這個行業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在才從基礎開始。需要前輩的指引

作者: 魔刀 時間: 2010-1-24 15:41
有人說：企業(yè)品管就是企業(yè)的法院，要制定好質量控制標準，標準要量化，結合獎懲制度，嚴格執(zhí)行。

作者: renato 時間: 2010-1-24 15:55
1、領導強烈支持
2、制定獎懲制度要跟生產(chǎn)廠長溝通
3、不斷強化全員品管意識

作者: liyunhuddt 時間: 2010-2-1 16:53
看了各位的建議，結合我們公司的情況，我說說我的想法，請各位給看看有何不足。首先領導的支持是肯定的，因為領導已經(jīng)意識到質量的重要性。另外一個最重要的我認為就是所有員工的質量意識，這也是最難的一個問題，因為我們不算是大公司，員工的素質也是那樣，站在他們的角度，錢拿到手才是最實際的，所以我認為這需要從制度上去限制，讓他們不得不重視，這要靠合理的獎懲制度。同時質量會議作為執(zhí)行制度的一個方式，定期進行總結，隨時提醒，讓他們知道質量是靠他們而不是質管，并且嚴格的執(zhí)行制度。另外化驗也是由我來管，某一方面來說更有利于監(jiān)督，但是提高化驗的工作質量也是我的一個重任。

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