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畜牧人

2010年飼料公司生產車間工人工資方案（試行）

為了提高工作效率，實現增效節支，調動生產一線工人的積極性，特制定生產工人計件工資方案。本方案為試用方案。

1.單班人員定額：車間主任1人，技術班長1人，投料工4人，制料工1人，小料配料工1人，鍋爐工1人，縫包工1人，打包工1人，堆碼工3人，電工（含小料）1人，機修工（含巡倉）1人，中控1人，保管員2人。共計20人。車間主任，庫管人員不參與計件。

2.計提工資方法：個人應得工資=出勤率×績效分×加工費應提總和÷總績效分。

3.計件工資發放至各崗位辦法（定額）：

4.生產部根據營銷銷售生產計劃，需要合理調度、安排生產計劃，確保供貨及時；

5.生產部應積極配合品管部、營銷部實施新產品開發的生產，不得因任何理由予以抵制。生產部經理統一調度生產，工人不得以任何理由不聽從安排。崗位工人必須打掃清理本崗位機器和機械維護。對于不服從指揮的員工生產部經理有權進行處罰；

6.生產部應嚴格按照工藝要求，按品管部下達的配方生產，并接受質檢員的詢問和改正指令，確保產品質量合格率100%，出品率100%。因加工錯配、漏配、重配原料或因配料秤、打包秤、提輸設備、混合機操作失誤，出現花粒，混料、含粉超標；不按建議制粒等原因致使成品不合格，必須扣制造費用。不合格品扣40元/T。因配方設計、庫存時間等原因而回機，仍計加工費；

7.結算方式：每月以月末最后一天計，累計本月合格成品的加工量，報財務部審核后再由生產部經理按員工出勤天數及當日工資造發工資表，上報批準，次月25日發放；

8、對于生產內部發生的工資糾紛，員工可以到財務要求查帳，但必須由總經理同意，員工也可越級舉報；

9、如該月總單班產量工人計件工資少于1200元，公司給予普工保底工資1200元，技術工保底1500元，如果超過按實際工資發放。四個班組長每月補助100元。夜班補助：免費午夜餐一頓，標準在3元到5元之間。工資是平均分配的，如特殊崗位微調工資由生產經理執行調節造表；提留工資由生產經理支配，用于加班維修補助等。

以上方案最終解釋在飼料廠。

飼料廠生產工人工資方案（試行）附表（一）

飼料公司車間生產單班人員定崗人員分配及定額如下：（金額單位：元）

飼料廠行管人員工資方案（試行）附表（二）

                     單位：元