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畜牧人

標題: 成功人士個人成長的15種能力 [打印本頁]

作者: 姜富騰 時間: 2009-12-23 12:50
標題: 成功人士個人成長的15種能力
[p=30, 2, left][font=宋體][size=12pt][color=#000000]成功人士個人成長的15種能力 [/color][/size][/font][/p][p=30, 2, left][font=宋體][size=12pt][color=#000000]無論在內企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡稱他們）的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結為機遇好。依我來看，這些能力可概括為：[/color]
[color=#000000]　　1、解決問題時的逆向思維能力 [/color][/size][/font][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業務執行[/size][/font]
[font=宋體][size=12pt]者比上司更容易找出問題的節點，是人為的，還是客觀的；是技術問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]2[/size][/font][font=宋體][size=12pt]、考慮問題時的換位思考能力[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][font=宋體][size=12pt][color=#000000]　　在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。[/color][/size][/font]
[color=#000000][font=宋體][size=12pt]作為公司或老板，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有[/size][/font]
[font=宋體][size=12pt]站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]3[/size][/font][font=宋體][size=12pt]、強于他人的總結能力[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西，并駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而他們，卻整天很瀟灑。[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]4[/size][/font][font=宋體][size=12pt]、簡潔的文書編寫能力[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]A4 [/size][/font][font=宋體][size=12pt]紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通[/size][/font]
[font=宋體][size=12pt]過閱讀附件里的資料來了解詳情。[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]5[/size][/font][font=宋體][size=12pt]、信息資料收集能力[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方[/size][/font]
[font=宋體][size=12pt]案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈[/size][/font]
[font=宋體][size=12pt]來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]6[/size][/font][font=宋體][size=12pt]、解決問題的方案制定能力[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　遇到問題，他們不會讓[/size][/font]
[font=宋體][size=12pt]領導做[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]“[/size][/font][font=宋體][size=12pt]問答題[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]”[/size][/font][font=宋體][size=12pt]而是做[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]“[/size][/font][font=宋體][size=12pt]選擇題[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]”[/size][/font][font=宋體][size=12pt]。常人遇到問題，首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]“[/size][/font][font=宋體][size=12pt]問答題[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]”[/size][/font][font=宋體][size=12pt]。而他們[/size][/font]
[font=宋體][size=12pt]常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領導出[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]“[/size][/font][font=宋體][size=12pt]選擇題[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]”[/size][/font][font=宋體][size=12pt]。領導顯然更喜歡做的是[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]“[/size][/font][font=宋體][size=12pt]選擇題[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]”[/size][/font][font=宋體][size=12pt]。[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]7[/size][/font][font=宋體][size=12pt]、目標調整能力[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　當個人目標在一個組織里無法實現，且又暫時不能擺脫這一環境時，他們往往會調整短期目標，并且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干的歡快。反過來，別人也就會樂于接受他們。[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]8[/size][/font][font=宋體][size=12pt]、超強的自我安慰能力[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而且堅信情況會發生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]9[/size][/font][font=宋體][size=12pt]、書面溝通能力[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　當發現與老板面對面的溝通效果不佳時，他們會采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通[/size][/font]
[font=宋體][size=12pt]所無法達到的效果。可以較為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方[/size][/font]
[font=宋體][size=12pt]便地讓老板選擇一個其認為空閑的時候來[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]“[/size][/font][font=宋體][size=12pt]聆聽[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]”[/size][/font][font=宋體][size=12pt]你的[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]“[/size][/font][font=宋體][size=12pt]嘮叨[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]”[/size][/font][font=宋體][size=12pt]。[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]10[/size][/font][font=宋體][size=12pt]、企業文化的適應能力[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　他們對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]11[/size][/font][font=宋體][size=12pt]、崗位變化的承受能力[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對他們來講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力的問題。[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]12[/size][/font][font=宋體][size=12pt]、客觀對待忠誠[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　從他們身上你會發現對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己，因為，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會使他們成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]13[/size][/font][font=宋體][size=12pt]、積極尋求培訓和實踐的機會[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　他們很看重培訓的機會，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善于抓住任何培訓機會。[/size][/font]
[font=宋體][size=12pt]一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，他們也會一試。畢竟，有些經驗不是用錢所能買回來的。[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]14[/size][/font][font=宋體][size=12pt]、勇于接受份外之事[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　任何一次鍛煉的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛煉機會。并意識到今天的份外，或許就是明天的份內之事。常看見他們勇于接受別人不愿接受的份外之事，并努力尋求一個圓滿的結果。[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　[/size][/font][font=Verdana][size=12pt]15[/size][/font][font=宋體][size=12pt]、職業精神[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　他們身上有一種高效、敬業和忠誠的職業精神。主要表現為：思維方式現代化，擁用先進的管理理念并能將其運用于經營實踐中。言行舉止無私心，在公司的業務活動[/size][/font]
[font=宋體][size=12pt]中從不攙雜個人私心。這樣，就敢于直言不諱，敢于糾正其他員工的錯誤行為，敢于吹毛求疵般地挑剔供應商的質量缺陷。因為，只有無私才能無畏。待人接物規范[/size][/font]
[font=宋體][size=12pt]化，這也是行為職業化的一種要求。有了這種職業精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會取得成功。[/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][font=宋體][size=12pt][color=#000000]　　當然，有了上述能力，不能保證一定成功，但是，如果沒有這些能力，那肯定是無法獲得成功的。[/color][/size][/font][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/p]

作者: 穆然 時間: 2009-12-23 13:17
能力不是與生具來的，是需要我們不斷學習和培養的

作者: sjhy620926 時間: 2009-12-23 13:51
好學應該是成功人士的最大特點。

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