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畜牧人

標(biāo)題: 車(chē)間工人現(xiàn)狀問(wèn)題 [打印本頁(yè)]

作者: daguang315 時(shí)間: 2009-12-10 11:04
標(biāo)題: 車(chē)間工人現(xiàn)狀問(wèn)題
對(duì)于一些中小型飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員的流動(dòng)性很大，而這些企業(yè)的主管最頭疼的問(wèn)題就是人員，沒(méi)有人一切管理都是空談，而我發(fā)現(xiàn)包括我們企業(yè)也是一樣，最大的問(wèn)題就是待遇低，但機(jī)構(gòu)臃腫，一個(gè)活分兩個(gè)人干，每個(gè)人的待遇還不高，工作效率也不高，我疑惑的是為什么公司不能讓一個(gè)人干，拿一個(gè)半人的工資呢？這兩天問(wèn)了好幾個(gè)崗位的工人，如果讓他干兩個(gè)人的活給他XXX工資怎么樣，都說(shuō)一樣能干，而且絕對(duì)能干的又快又好，我考慮這樣的話也能解決飼料廠難招人的問(wèn)題，效率也提高了，但是不可能公司意識(shí)不到啊？而又為什么不去做呢？百思不得其解，求教各位大俠？？？？

別給我轉(zhuǎn)走好不，我想聽(tīng)聽(tīng)生產(chǎn)管理人員的看法謝謝了！！

作者: sjhy620926 時(shí)間: 2009-12-10 11:19
社會(huì)主義國(guó)家保證人人有飯吃，知道嗎？

作者: daguang315 時(shí)間: 2009-12-10 11:20
:6f:我倒。。。。。。

作者: neimengwang 時(shí)間: 2009-12-10 11:20
說(shuō)的有道理，其實(shí)一般把工作分為常規(guī)工作和臨時(shí)工作兩種，常規(guī)工作加大職工工作量，提高待遇；臨時(shí)工作指不常出現(xiàn)但需要大量人力的，可以按市場(chǎng)價(jià)雇傭臨時(shí)工即可

作者: renming9028 時(shí)間: 2009-12-10 14:34
老板心思放在賺錢(qián)上，哪有時(shí)間想的這么細(xì)？

作者: daguang315 時(shí)間: 2009-12-10 14:38
那為什么高管沒(méi)人跟老板建議呢？這么淺顯的道理他們肯定曉得的

作者: 風(fēng)雪wje 時(shí)間: 2009-12-10 14:40
嘿嘿。！@@002:

作者: mydream 時(shí)間: 2009-12-10 15:01
我們不是老板，永遠(yuǎn)都沒(méi)辦法理解老板的想法

作者: 蘇明 時(shí)間: 2009-12-10 20:22
找出工人真正離開(kāi)的原因

作者: 高梁0898 時(shí)間: 2009-12-10 21:46
關(guān)健在老板，給多了心理不舒服，給少了工人不干，在有是先給后降，所以工人不干。

作者: gqk2004 時(shí)間: 2009-12-10 22:00
看看是不有其他原因，也許為了留人，為以后留有預(yù)備。。。

作者: 姜富騰 時(shí)間: 2009-12-10 22:12
你叫工人干倆個(gè)的工作領(lǐng)一個(gè)半的工資，剛開(kāi)始幾個(gè)月還可以，過(guò)段時(shí)間變成油條了，工作質(zhì)量就變樣了，所以這辦法不能使，質(zhì)量是生命，安全是效益。

作者: daguang315 時(shí)間: 2009-12-11 09:13

你叫工人干倆個(gè)的工作領(lǐng)一個(gè)半的工資，剛開(kāi)始幾個(gè)月還可以，過(guò)段時(shí)間變成油條了，工作質(zhì)量就變樣了，所以這 ...
姜富騰發(fā)表于 2009-12-10 22:12

我不贊同啊，工人油條不是工人的問(wèn)題，是主管的問(wèn)題

作者: zhangtao 時(shí)間: 2009-12-15 14:36
事情不能只看表面，關(guān)于飼料廠生產(chǎn)員工的管理問(wèn)題要存在方面的分析

作者: mykk 時(shí)間: 2009-12-17 01:12
對(duì)于飼料行業(yè)工人的工資是差不多的（同一個(gè)地方）關(guān)鍵是留人要留心工資比不了的時(shí)候就比工作環(huán)境福利待遇衛(wèi)生飲食環(huán)境發(fā)展空間企業(yè)文化等等

作者: TYF 時(shí)間: 2009-12-17 10:27
樓上說(shuō)的真的很好

作者: yooboo 時(shí)間: 2009-12-17 10:32

你叫工人干倆個(gè)的工作領(lǐng)一個(gè)半的工資，剛開(kāi)始幾個(gè)月還可以，過(guò)段時(shí)間變成油條了，工作質(zhì)量就變樣了，所以這 ...
姜富騰發(fā)表于 2009-12-10 22:12

你說(shuō)的很有道理啊
人都是這樣

作者: daguang315 時(shí)間: 2009-12-19 11:04
還是不贊同12樓說(shuō)的
16樓說(shuō)的有道理，在同樣待遇下，工人會(huì)選擇勞動(dòng)強(qiáng)度低，環(huán)境好的地方，從這兩個(gè)方面著手是可行的

作者: mwzhang886 時(shí)間: 2009-12-20 20:42
我先是否和老板的觀念有關(guān)，公司沒(méi)有人力資源部門(mén)，在公司里有很多嫡親，安插許多可有可無(wú)的人員，給具體管理人員造成了困惑，造成整個(gè)公司執(zhí)行力不強(qiáng)，大家都樂(lè)得當(dāng)和事佬，得得過(guò)且過(guò)，老板對(duì)管里不重視，按道理有崗位編制的，有崗位才遭人

作者: 99842500 時(shí)間: 2009-12-23 22:45
我同意20樓的說(shuō)法，我們公司就這樣，安排了很多嫡親或是老鄉(xiāng)，雖說(shuō)內(nèi)舉不避親，但也不能把能力差的塞進(jìn)來(lái)吧~~

作者: ddgs500 時(shí)間: 2010-1-15 16:03
現(xiàn)在越來(lái)越少的人愿意干體力活了了。

作者: 崇山飼料 時(shí)間: 2010-1-16 01:08
我同意十二樓的看法，關(guān)鍵是質(zhì)量不要為了省錢(qián)而影響了質(zhì)量那樣得不償失

作者: secwind 時(shí)間: 2010-1-16 14:18
回復(fù) 20# mwzhang886

對(duì)這種企業(yè)制度是深惡痛絕的，什么事都難辦，工作做不了，人事少不了。。。

作者: jldd2008 時(shí)間: 2010-1-16 14:31
問(wèn)題的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者--老板的管理理念。

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