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    畜牧人

    標題: 管理中的寬容和懲罰 [打印本頁]

    作者: 姜富騰    時間: 2009-9-29 21:32
    標題: 管理中的寬容和懲罰
    寬容
    管理中必須講寬容。尤其是領導人,如果小肚雞腸,那就絕不可能成為十分優秀的管理者。“宰相肚里能撐船”是對領導人必須具有寬容品質的經驗總結。一個人如果心胸狹小,不會妨礙他成為一名出色的技術人員,但是,對管理者尤其是領導人來說,心胸狹小就是致命缺陷。
      
      為什么領導人特別需要寬容?
      
      這同領導工作的性質有關。任何工作,無非涉及到兩個方面:一是同物打交道,二是同人打交道。不寬容,不影響同物打交道。一個科學家,性格怪癖,但他的工作只是一個人在實驗室里同儀器打交道,那么,不寬容無傷大雅。一個車間里的員工,只是同機器打交道,那么,即使他同所有人都合不來,也不妨礙他施展技藝制造出精美的產品。但是,任何管理者,都必須同人打交道。有人把管理定義為“通過別人做好工作的技能”。一旦同人打交道,寬容的重要性立即就會顯示出來。
      
      人與人的差異是客觀存在的,世界上沒有相同的兩片樹葉,更沒有一模一樣的兩個人。按照孔茨的觀點,在管理中試圖把人進行平均化處理,是最常見的失誤之一。所謂寬容,本質就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和愿景的旗幟下,靠的就是管理者的寬容。
      
      寬容的本質,是對差異的理解和認可。比如急性子對慢性子的忍讓,內向者對外向者的理解,甚至包括英俊者對丑陋者的善待,都屬于寬容。一般情況下,高管層表現出的性格差異和行為差異越大,就說明這個團隊越寬容。
      
      高管尤其是最高領導人一旦不寬容,就會出現“武大郎開店”現象。所謂“武大郎開店”,一般都理解為妒賢嫉能,實際上,不寬容除了對強者的嫉妒外,還有對弱者的歧視。不僅容不得比自己強,還見不得比自己弱。比如阿Q,打不過王胡,但又瞧不起小D.是不是持有一種對弱者“理解的同情”,以至于對強者之弱的容忍,即不僅欣賞和發展強者的優勢,而且還體諒和照顧強者的弱點,是寬容心態的重要表現。說到底,寬容不是“皇恩浩蕩”,而是以真誠加善意對待或強或弱的差異。
      
      但是,管理又離不開懲罰。許多人一談到寬容,就把寬容和懲罰對立起來,甚至認為懲罰就是不寬容,這是一種極大的誤解。懲罰是針對工作中的錯誤和失職的,寬容是針對員工的缺點和弱勢的。有缺點不等于犯錯誤,有弱勢不等于會失職。法約爾在論證指揮職能時,特別強調必須淘汰不稱職者。如果領導人不能淘汰不稱職者,就等于放棄指揮權。所以,以寬容為名,庇護錯誤和失職現象,只會對經營管理造成損害。所以,寬容不是縱容,更不是慫恿。把握這一界限,對領導行為有著十分重要的意義。
      
      現實生活中,杰出的領導人,往往能夠在寬容的同時又厲行懲罰。比如,斯隆在通用公司時,高管層的種種特性甚至怪異都可充分展現,但是對失職現象則決不留情。曾經擔任過武漢柴油機廠廠長的德國人格里希,對青年工人的種種缺陷不足都能十分體諒,甚至愛護備至,但是對違紀現象則堅決懲處。廠黨委書記曾為了不處分某個違紀青工而說情,但這個老外并不買賬。在這些領導人眼里,寬容是人性的體現,而懲罰是職責的要求,二者不但不矛盾,反而是高度一致的。沒有對他人的尊重和理解,就不能形成寬容;而正是這種寬容心態,才能形成對事業的真正追求。反過來,沒有對錯誤的懲罰,就無法推進事業。
    作者: safeeye138    時間: 2009-9-30 08:42
    [quote][size=2][color=#ff00]引用自胖豬豬 發表于 2009-9-30 00:55[/color]的內容 [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1248801&ptid=270114]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url][/size]
    說的非常有道理,學習了!!!!!
    [/quote]怎一個精辟了的?
    作者: renato    時間: 2009-9-30 15:20
    要案寬容,能獎勵盡量盡量獎勵
    作者: 68878    時間: 2009-9-30 16:50
    本質區別。。。。。。。。。。。

    [ts]68878 于 2009-9-30 16:50 補充以下內容[/ts]

    本質區別。。。。。。。。。。。
    作者: 楚水朝陽    時間: 2009-9-30 20:06
    寬容?工作中我從不寬容。實行層級負責制.按規章制度執行。
    作者: foletianxiafu    時間: 2009-9-30 22:56
    :)3:君子有所不為!
    作者: jszq    時間: 2009-10-1 08:20
    有道理,關鍵是在實際的操作中怎么去處理




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