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畜牧人

標題: 車間工人讓我無奈 [打印本頁]

作者: 4531883 時間: 2009-8-25 18:15
標題: 車間工人讓我無奈
我就納悶了，反復的和投料的工人說，新近的原料不要用，這邊卸車，工人那邊把小車推來了，直接從車上把料裝上推投料口了，我都無語了反復強調都不管用！！！！

作者: 404102234 時間: 2009-8-25 19:32
關鍵找個管事的有默契的小頭頭

作者: dxl0226 時間: 2009-8-25 19:34
工人為什么不聽你的？自己要想想原因，是自己威信不夠，是自己平時對工人不好，還是工人圖簡便？
找原因分析，發牢騷沒有用的

作者: wwq-qd 時間: 2009-8-25 19:52
是啊！自己找找自己的原因！沒有不好的工人，只有不好的領導！呵呵

作者: xm2107 時間: 2009-8-25 19:54
向上反映把該你的權力都爭取來
到時就好辦了

作者: 福天來 時間: 2009-8-25 20:07
是啊。管人很難啊。但要用智慧去管理

作者: 村妮兒 時間: 2009-8-25 21:04
最好管理的是人

因為人是有智慧的

最難管理的也是人

因為他是有智慧

作者: 姜富騰 時間: 2009-8-25 22:41
同感，說到底，能力加智慧，

作者: zjying 時間: 2009-8-26 08:16
我看都是他媽的忽悠大王。那照你們這么說地球上沒人可以管理了。現在哪天不出點什么事么？那不是當官的都能力有問題？
樓上說別個能力有問題的不曉得都是哪些公司的CEO呢？自己管理的就沒任何事情發生了嗎？
修理刁民要用刁辦法。直接叫他回家種田去，下一個還不聽繼續叫他回去。除非你不給工人工資。不然我就不信修理不了他們。你一天在那跟他談感情沒得用。只有錢和權才能解決這些刁民。

作者: zjying 時間: 2009-8-26 09:51
哎。習慣了哈。沒得辦法。。。

作者: DLG 時間: 2009-8-26 10:04
向軍隊學習，肯定能搞好

作者: wyzdazhi 時間: 2009-8-26 10:28
告訴工人錯誤操作的危害，尤其是對他們自身利益的傷害，他們認識到了自然就會記住了。

作者: zjying 時間: 2009-8-26 10:57

引用自wyzdazhi 發表于 2009-8-26 10:28的內容
告訴工人錯誤操作的危害，尤其是對他們自身利益的傷害，他們認識到了自然就會記住了。

我不曉得這個亂丟東西進去對工人有啥子危害哈？請教哈呢。。我覺得好象只對你的飼料質量有危害呢？

作者: 4531883 時間: 2009-8-26 13:39
和生產經理反映一萬次了，還是那樣，我是品管，說工人還不好使，出那事還找我，郁悶啊！！！

作者: dongwei 時間: 2009-8-26 13:43
你們的體系有問題，既然你說了不算為什么還讓你說？

作者: 4531883 時間: 2009-8-26 13:45
我是品管，質量處問題就是我責任，我看到了，也反映了，也說工人了，可我不可能整天看著投料的啊

作者: hexuejun02 時間: 2009-8-26 13:45
這種事情不開頭很好辦，一旦開頭了而沒弄好的話，以后就難辦了。

作者: sangtics 時間: 2009-8-26 13:50
倉庫管理在哪里？……或者找投料組長、生產班長……
殺一儆百，殺雞儆猴

作者: 粗蛋白 時間: 2009-8-26 13:58
工人有時就愛貪小便宜，剛回的原料他們都希望直接卸在投料口省些力。

作者: 4531883 時間: 2009-8-26 13:59
保管和我一樣，我們在的時候說工人，他們聽，等我們不在了，就又那樣了，生產經理一直反復強調說了，不管用

作者: 紅茶 時間: 2009-8-26 14:02
這個事情必須對不聽話的工人予以處罰，只有和他們的利益結合起開才好管理，僅僅口頭說說是不管用的

作者: 4531883 時間: 2009-8-26 14:09
我說了不算的，郁悶啊，有心品控，無力管理啊！

作者: laomo7909 時間: 2009-8-26 15:13
最主要是制度。沒有制度怎么能叫公司？

作者: liuxiaxia 時間: 2009-8-26 15:23
你要給他們說明白他們才會知道怎么做嗎。

作者: 曹建新 時間: 2009-8-26 17:26
制定出必要的生產流程，按程序辦！違者必究！

作者: 4531883 時間: 2009-8-26 17:29
我不是直接領導，直接領導說他說工人了，可不管用，我擦！！！

作者: wyzhangyuchao 時間: 2009-8-26 17:40
哎！沒辦法，現在人們都懶了，誰不想省點勁啊！可是話又說回來了，你弄近，到最后也是還要弄遠的啊，所以你就不要發牢騷了，現代人都學精了！！！！！！

作者: time 時間: 2009-8-26 17:44

引用自zjying 發表于 2009-8-26 08:16的內容
我看都是他媽的忽悠大王。那照你們這么說地球上沒人可以管理了。現在哪天不出點什么事么？那不是當官的都能力有問題？
樓上說別個能力有問題的不曉得都是哪些公司的CEO呢？自己管理的就沒任何事情發生了嗎？
修理刁

同意你的，修理刁民要用刁辦法

作者: 謝 時間: 2009-8-26 17:45
溝通、管理、換位思考。。。。。

作者: hubangkun 時間: 2009-8-26 17:47

引用自zjying 發表于 2009-8-26 08:16的內容
我看都是他媽的忽悠大王。那照你們這么說地球上沒人可以管理了。現在哪天不出點什么事么？那不是當官的都能力有問題？
樓上說別個能力有問題的不曉得都是哪些公司的CEO呢？自己管理的就沒任何事情發生了嗎？
修理刁

說的好強烈支持！！

作者: 4531883 時間: 2009-8-26 17:51
干，把那些混日子的全部干死！！！

作者: 獸藥123 時間: 2009-8-26 19:21
要靠制度管理，不是人管人，還應該和工人多溝通。

作者: wyzdazhi 時間: 2009-8-26 22:44
14# zjying
我覺得工人錯誤操作會影響產品的質量，如果通過質量考核，肯定錯誤操作的工人的收入就減少了，甚至可能被辭退，其自身利益受到傷害自然就會聽話并想辦法提高質量了。
要讓工人認識到質量出問題不是品管的問題，而是工人操作錯誤造成的，要想改進就要聽話、要遵照正確操作規程。品管只要負責發現不合格產品，然后通報生產部門，由生產部門追究相關人責任就行了，只要不合格產品不準出車間，自然不應該追究品管你的責任。

作者: zjying 時間: 2009-8-27 08:18
樓上的大哥就不曉得了撒。地球上總有些人不知道是他故意不聽你的還是智商不夠聽不懂你的。但這兩總人都能阻撓你的質量，所以唯一的辦法就是洗白他們。否則你就亡了。不知道你是想讓自己亡呢。還是他們亡。胡編說市場不是慈善機構。公司更不能慈善了哈。不然不用做飼料了。去籌資搞慈善算了。
這個問題可簡單了哈。首先你要給他們演示如何做是正確的。然后訂成文件白紙黑字，撞到了不是故意的就輕罰。故意的話就叫他滾蛋。我就不信，只要你給工資。保證有辦法把拿工資的弄的服氣。中國啥子都不多。就人多。干不好的趕走又招。我就不信招不到好人哈。
呵呵，我什么時候能像樓上那大哥說話那么委婉我就可以升官發財了哈。哈哈。。。。。。

作者: zmyqhdcl 時間: 2009-8-27 08:43
[quote]引用自zjying 發表于 2009-8-27 08:18的內容

說的很有道理，贊同！溝通、換位，這些不管用。嚴格的制度才是硬道理，并且把這種制度執行下去。品管必須有足夠的權力，你說開除，說了要算數啊。
槍桿子里出政權。必須要有獎罰的。
光說不管用啊！

作者: zjying 時間: 2009-8-27 08:49
呵呵。所以年終獎是個好東西呢？既能留下好用的人。又讓大家有盼頭。呵呵。。多好。。
品管說了肯定不算哈。你得跟你上面講撒。你上面說了不算你還可以讓他給他的上面說撒。要是大家都不管。你還管質量搞毛呀。回家睡覺去了。睡到床上做報表。寫記錄多省事。。。。。。

作者: complement 時間: 2009-8-27 09:04

引用自zjying 發表于 2009-8-26 08:16的內容
我看都是他媽的忽悠大王。那照你們這么說地球上沒人可以管理了。現在哪天不出點什么事么？那不是當官的都能力有問題？
樓上說別個能力有問題的不曉得都是哪些公司的CEO呢？自己管理的就沒任何事情發生了嗎？
修理刁

厲害{:3_111:}

作者: freebobby 時間: 2009-8-27 12:02
向其上級主管反饋，讓其主管解決比你自己去解決的效果要好

作者: haochunqing 時間: 2009-8-27 12:58
最好的辦法就是提前定個制度，一旦違反就進行處罰。一旦與錢掛鉤，有很多事情就好解決了。不信你可以試試！

[ts]haochunqing 于 2009-8-27 12:58 補充以下內容[/ts]

最好的辦法就是提前定個制度，一旦違反就進行處罰。一旦與錢掛鉤，有很多事情就好解決了。不信你可以試試！

作者: freebobby 時間: 2009-8-27 15:20
制定必要的考核制度是必要的

作者: 4531883 時間: 2009-8-27 15:56
我想好了，是誰在亂弄，寧可不干了，我也要把亂弄的整回家！！！

作者: 老江湖139 時間: 2009-8-27 16:18
當然了，生產工人歸生產部管，你去管的時候，可能會有工人不聽的，這時，只有找生產主管去解決，比你自己去管理要好很多，也輕松很多。
以前我們公司就是這種情況，后來好多了，生產主管授權給品管主管，也就可以解決類似的問題了

作者: 趙明江 時間: 2009-8-28 09:32
只能郁悶一時，不能郁悶一世！靜下來之后更應該從自己的角度去思考管理方法的問題，正所謂沒有無能的員工，只有無能的領導！理論來說要永遠探索管理的方法！

作者: zjying 時間: 2009-8-28 11:45

引用自趙明江發表于 2009-8-28 09:32的內容
只能郁悶一時，不能郁悶一世！靜下來之后更應該從自己的角度去思考管理方法的問題，正所謂沒有無能的員工，只有無能的領導！理論來說要永遠探索管理的方法！

爬開去耍哈。要不你來領導一哈我呢。我看你有好大能耐。。。

作者: 4531883 時間: 2009-8-28 14:50
正所謂沒有無能的員工，只有無能的領導！

作者: chintien 時間: 2009-8-28 16:54
覺得不合適的就換吧~~
如果你覺得你給他們的待遇不錯的話,
不怕請不到人阿,

作者: cwq23452 時間: 2009-8-28 17:22
本帖最后由 cwq23452 于 2009-8-28 17:29 編輯

"管"人者得具有"權"、“威”、“信”、“法”、“情”；管人之法得從實際情況出發，無統一法。。。而面對“刁民”而無相應管理之法的管理者，可以下課了

作者: linhai320 時間: 2009-8-29 15:24
制度最重要
什么都不是靠說要靠制度
投料違規一次組長罰款50元，一月三次走人
物料串倉一次中控100元，一年三次無年終獎走人。
白紙黑字寫在那里，品控《警察》發現。公司制度《法律》制裁

[ts]linhai320 于 2009-8-29 15:26 補充以下內容[/ts]

好的飼料
市場需要
技術配制
車間生產
品控監督
好飼料全程靠管

作者: 活到老學到老 時間: 2009-8-29 16:33
那是你用人不有一定的關系吧！那個車間管理不勝任把他換掉，

作者: 魚不喝水 時間: 2009-8-29 17:00
一個是制定管理制度二要給個人培訓，講清為什么要先進先出它的危害有哪些三就是違者處罰看誰還敢來碰這根高壓線換崗停工整頓

作者: 朱大麗 時間: 2009-8-29 17:21
首先，你是做什么的？投料工的職責是什么?按你的要求投料對他們來說是不是要消耗更大的體力，有沒有辦法解決，先拆開了分析下吧

作者: 南湖有魚 時間: 2009-8-30 14:43
我們這里也有這種情況，公司從上到下都知道，但現在搬運是爺，人家如果甩手不干，生產受到影響，經理都白眼了。
沒有辦法的，要么提高機械化作業程度，要么從領導層就重視，要么就讓他們繼續騎在頭上。

作者: safeeye138 時間: 2009-8-30 14:47

引用自DLG 發表于 2009-8-26 10:04的內容
向軍隊學習，肯定能搞好

解放軍是最有效率的組織！向我們的鋼鐵長城致敬！

作者: zhangguangxin 時間: 2009-8-30 15:18
只要有人的地方就存在著矛盾呀。

作者: rdlr2004 時間: 2009-8-30 18:45
工人素質不高，靠管理，高標準嚴要求，工資考核。

作者: 夢回三峽 時間: 2009-8-30 19:21
不會吧,有這么難管嗎?

作者: shaoming 時間: 2009-8-31 08:16
不要怪工人，從自身，從制度找原因，工人素質那么高的話，您的位子怕是坐不住了，薪水保不住了。

您通過制度管理他。您的工作。

作者: hanfei633 時間: 2009-8-31 08:39
9# zjying

完全贊同，真的是這樣的。

作者: 4531883 時間: 2009-9-1 07:16
呵呵，現在也是什么人都有！！！

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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