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畜牧人

標(biāo)題: 生于長(zhǎng)板，亡于短板 [打印本頁(yè)]

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2009-8-13 09:02
標(biāo)題: 生于長(zhǎng)板，亡于短板

鄭振飛

　　關(guān)于“木桶理論”的爭(zhēng)論由來(lái)已久，到底是補(bǔ)“短板”、還是不斷加長(zhǎng)“長(zhǎng)板”，“新木桶理論”、“反木桶理論”真是層出不窮?！?br /> 　從不同的角度和維度上看，各種木桶理論似乎各有各的道理，但站在一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體生存、共同發(fā)展的角度上看，“木桶理論”其實(shí)闡述出了一個(gè)組織如何更長(zhǎng)久生存、更規(guī)?；l(fā)展的必由路徑?！?br /> 　但凡領(lǐng)導(dǎo)過(guò)一個(gè)組織、尤其是創(chuàng)建過(guò)企業(yè)的人也許會(huì)有共同的感受，在企業(yè)發(fā)展的最初，企業(yè)賴以生存發(fā)展的往往不是什么綜合優(yōu)勢(shì)，而恰恰是企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)或核心競(jìng)爭(zhēng)力，亦即“木桶理論”中的“長(zhǎng)板”。然而，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與壯大，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)迅速感到企業(yè)發(fā)展瓶頸的制約，其實(shí)，限制到一個(gè)企業(yè)發(fā)展的因素就是“木桶理論”中的“短板”?！　?br /> 　　根據(jù)這些年做企業(yè)的感受，我對(duì)“木桶理論”的最新、最深的理解是：一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，短期、初期比的是長(zhǎng)板（長(zhǎng)處），看誰(shuí)的優(yōu)勢(shì)更突出、更有亮點(diǎn)；但若從做強(qiáng)、做大一個(gè)企業(yè)的角度去看，一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展、規(guī)模化發(fā)展，真的需要去彌補(bǔ)企業(yè)的短板（缺陷）。做企業(yè)，真的是沒有長(zhǎng)處活不了，總有短處活不長(zhǎng)、長(zhǎng)不大。這也就是本文標(biāo)題的由來(lái)?！　?br /> 　　而且，越是成熟的、競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè)，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些長(zhǎng)板與短板并存的企業(yè)一定是小企業(yè)，因?yàn)槎贪宓拇嬖谥萍s了其發(fā)展的后勁和規(guī)模的擴(kuò)大。有長(zhǎng)板，你可以活著；但只要亦有短板存在，那么，你絕對(duì)長(zhǎng)不大，甚至活不長(zhǎng)?！　?br /> 　　如果從房地產(chǎn)策劃代理公司的角度去看待木桶理論，可以有這樣的發(fā)現(xiàn)，我們?cè)谠u(píng)論大多數(shù)公司的時(shí)候，總是會(huì)用最強(qiáng)項(xiàng)去評(píng)價(jià)一家公司，例如某某公司銷售還可以、但策劃很爛，某某公司策劃挺厲害、但銷售不大行，甚至還會(huì)有諸如某某公司關(guān)系很不一般、有背景之類的評(píng)價(jià)。　　
　　與此同時(shí)，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些代理行業(yè)里做得很大的公司往往是讓我們最難以評(píng)價(jià)的公司，之所以難以評(píng)價(jià)，其實(shí)恰恰是因?yàn)樗麄円呀?jīng)沒有了短板，而沒有了短板的映襯，長(zhǎng)板似乎也不是那么突出了。我們總是習(xí)慣用“小而強(qiáng)”去評(píng)價(jià)某些小公司，卻不習(xí)慣用“大而強(qiáng)”去評(píng)價(jià)真正的強(qiáng)者，其實(shí)，很多情況下，“大”本身就是強(qiáng)的表現(xiàn)。
　　長(zhǎng)板可以不斷做長(zhǎng)，但若想做“大”，比的卻是誰(shuí)的短處更“長(zhǎng)”；雖有“長(zhǎng)板”很突出，卻有“短板”難以彌補(bǔ)的企業(yè)，注定是做不大的企業(yè)?！　?br /> 　　而一個(gè)企業(yè)若總是受到短板的制約，則充其量可以憑借長(zhǎng)板成為一個(gè)很好的資源，去等待別人的整合，卻是無(wú)論如何也不會(huì)像一個(gè)行業(yè)里的王者、龍頭那樣去整合別的資源。當(dāng)前有短板也許不會(huì)嚴(yán)重威脅到一個(gè)企業(yè)的生存，但一定會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。　　
　　不能成為資源整合者，注定做不大，無(wú)論你擁有怎樣強(qiáng)勢(shì)的長(zhǎng)板，都會(huì)有極大的生存與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在行業(yè)的調(diào)整期、演進(jìn)期，任何一個(gè)行業(yè)里，決定一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久存在、規(guī)模發(fā)展的一定是綜合優(yōu)勢(shì)?！　?br /> 　　代理公司就是最好的例子，短期比的是長(zhǎng)處，長(zhǎng)期比的是短處。也許每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都是如此——生于長(zhǎng)板，亡于短板。

作者: zhangguangxin 時(shí)間: 2009-8-13 09:11
短期比的是長(zhǎng)處，長(zhǎng)期比的是短處
喜歡實(shí)話。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2009-8-13 10:03
敢于創(chuàng)業(yè)的，手上總會(huì)有一二手絕活的，但為什么多數(shù)存活不下來(lái)？
關(guān)鍵就是短處太長(zhǎng)。

作者: linlejun 時(shí)間: 2009-8-13 11:29
不能成為資源整合者，注定做不大，無(wú)論你擁有怎樣強(qiáng)勢(shì)的長(zhǎng)板，都會(huì)有極大的生存與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在行業(yè)的調(diào)整期、演進(jìn)期，任何一個(gè)行業(yè)里，決定一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久存在、規(guī)模發(fā)展的一定是綜合優(yōu)勢(shì)。　　

作者: 小耗子 時(shí)間: 2009-9-4 09:48
企業(yè)如此，做人又何嘗不是呢，所以要盡力彌補(bǔ)短板啊。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2009-9-4 10:10

引用自小耗子發(fā)表于 2009-9-4 09:48的內(nèi)容
企業(yè)如此，做人又何嘗不是呢，所以要盡力彌補(bǔ)短板啊。

舉一反三，鼓掌。

作者: 夏圣奎 時(shí)間: 2009-9-4 11:50
說(shuō)的很好?。。。。。。。。。。。?！

作者: changqiong 時(shí)間: 2009-9-4 11:58
長(zhǎng)板再長(zhǎng)也不能彌補(bǔ)短板的短。

作者: 田玉安 時(shí)間: 2009-9-4 12:21
平衡發(fā)展是硬道理！

作者: 王胡 時(shí)間: 2009-9-4 14:07
“借人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短”！是人的一生中要做的課題

作者: ruiangulai 時(shí)間: 2009-9-4 15:10
短期比的是長(zhǎng)處，長(zhǎng)期比的是短處
生于長(zhǎng)板，亡于短板
很有道理

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2009-9-17 11:32
本文的文眼：短期比的是長(zhǎng)處，長(zhǎng)期比的是短處

作者: 孟俊英 時(shí)間: 2009-9-22 20:56

引用自胡文輝發(fā)表于 2009-9-17 11:32的內(nèi)容
本文的文眼：短期比的是長(zhǎng)處，長(zhǎng)期比的是短處

只有不斷革新管理，使企業(yè)和短板變長(zhǎng)，企業(yè)的生存空間才會(huì)拓展，受教了！

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2009-9-27 09:18

引用自孟俊英發(fā)表于 2009-9-22 20:56的內(nèi)容
只有不斷革新管理，使企業(yè)和短板變長(zhǎng)，企業(yè)的生存空間才會(huì)拓展，受教了！

從中國(guó)的國(guó)情看，這中間最重要的又是企業(yè)老大本身的與時(shí)俱進(jìn)。

作者: 孟俊英 時(shí)間: 2009-9-27 09:23
也是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷提升的過(guò)程，價(jià)值觀和使命感是精神層次的，組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是實(shí)踐層次的，薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制是物質(zhì)層次的，沒有絕對(duì)完美的企業(yè)。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2009-9-27 09:30

引用自孟俊英發(fā)表于 2009-9-27 09:23的內(nèi)容
也是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷提升的過(guò)程，價(jià)值觀和使命感是精神層次的，組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是實(shí)踐層次的，薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制是物質(zhì)層次的，沒有絕對(duì)完美的企業(yè)。

發(fā)現(xiàn)你這不僅精擅技術(shù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)也是精專。
確實(shí)如此，不會(huì)有完美的企業(yè)，這也是天道，也所以任何企業(yè)都會(huì)有生命周期，只是有的長(zhǎng)、有些短罷了。而區(qū)別二者的，則在于企業(yè)的體質(zhì)。

作者: 孟俊英 時(shí)間: 2009-9-27 09:34
謝謝胡編夸獎(jiǎng)！我這也是剛剛悟到的，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，呵呵

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