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畜牧人

標題: 求助：如何提升下屬的能力？ [打印本頁]

作者: hemf2008 時間: 2009-8-10 20:31
標題: 求助：如何提升下屬的能力？
各位大俠：
小弟目前在一家飼料工廠任生產部經理，但是感覺下面的主管能力（主要體現在質量控制，人員管理，執行力三方面）有待提升，而這些都是公司的元老，年齡又偏大，請教各位如何提升他們的能力呢，當然我考慮過培訓，但是鑒于學歷等方面的差異，感覺有點吃力，故請各位大俠支招，感謝！

作者: tom147145111 時間: 2009-8-10 20:42
關鍵還是老總的授權呀
不然你的經理也就是個架子

作者: falconwzg 時間: 2009-8-10 20:52
培訓加引導。。

作者: hemf2008 時間: 2009-8-11 08:05
因為初來乍到的原因，老總暫時還沒有更多的授權，但是每次開會都說執行力有問題，我仔細看了一下，員工的操作規程基本上是不具備指導性。問及此事老板卻說有的，就是員工不按照操作規程進行。

作者: linlejun 時間: 2009-8-11 08:17
蜀道難，難于上青天啊！沒權利更是如此啊！

作者: qingfeng77121 時間: 2009-8-11 09:12
首先不要著急下結論，沉下去找到生產過程中的瓶頸和制約因素，提出自己的意見和建議，征求的下屬的理解和支持，團結一部分，打擊一部分才能樹立你的威望，最后一項一項的落實你的改革措施，最終提高產品質量和生產效率、節能降耗的目標，只要你做到了老板肯定會支持你，你的員工才能服你!

作者: 牛兒 時間: 2009-8-11 10:35
首先得提升你自身的能力,有理不在聲高,水到渠成.

作者: dongwei 時間: 2009-8-11 10:46
尊重他們讓他們認同你，鼓勵他們讓他們按規范去學習，感謝他們讓他們有成就感，其實這樣的問題每個企業都有，主要看管理者的胸懷。

作者: 獸用B超 時間: 2009-8-11 10:58
還是要謹慎,畢竟他們都是公司的元老,搞不好還得罪人,還是要和他們多交流,聽聽元老們的看法和意見.要改革,不是容易的事,需要時間.看老總的意思. 1# hemf2008

作者: hemf2008 時間: 2009-8-11 12:02
本帖最后由 hemf2008 于 2009-8-11 12:35 編輯

非常感謝各位的好建議，尤其是qingfeng77121 版主的建議我覺得很受用，可能是我太急于求成了，主要是因為我對飼料行業不太了解，不知道一般正常的生產部經理到一個新工廠就職需要多長的時間來適應，還請有經驗的前輩賜教，謝謝。

作者: zhfeng76 時間: 2009-8-11 15:01
確實如此，工作中都會遇到這樣的問題，多溝通慢慢就好的，在就是不要動不動去老板那里打小報告。

作者: zhangmc 時間: 2009-8-11 15:50
學習一下，指導自己的工作

作者: safeeye138 時間: 2009-9-3 16:39

引用自qingfeng77121 發表于 2009-8-11 09:12的內容
首先不要著急下結論，沉下去找到生產過程中的瓶頸和制約因素，提出自己的意見和建議，征求的下屬的理解和支持，團結一部分，打擊一部分才能樹立你的威望，最后一項一項的落實你的改革措施，最終提高產品質量和生產效

言之有理，好好做吧

作者: liuminjia 時間: 2009-10-28 16:05
融入其中，虛心請教，賞罰有則，樹立威信
前一段時間會很辛苦，希望樓主能堅持

作者: linlin 時間: 2009-10-28 16:07
是不是管理的執行力不行啊

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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