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畜牧人

標題: 管理故事：逃跑的袋鼠 [打印本頁]

作者: zhangguangxin 時間: 2009-8-10 10:16
標題: 管理故事：逃跑的袋鼠
一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問?！昂茈y說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話！”
筆者認為——許多企業老總卻往往是忽略了這個寓言的涵義。曾經有一個企業老總對我講了一句話：“企業的營銷手法大都大同小異。”對于這個老總的觀點，我不敢茍同，目前，許多企業都把主要精力都放在了產品開發上，對市場維護卻視而不見，這樣的結果往往是得到了芝麻，丟掉了西瓜。
對于企業來說，產品開發雖然是關鍵所在，但是在產品日益同質化的今天，營銷成為了決勝市場的利器。因此，對于大多數中小企業而言，一味追求產品品類的大而全，而忽視了概念炒作和渠道終端的維護，其后果只能像那個管理員一樣，永遠解決不了根本性的市場問題。
正如故事所揭示的那樣，事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領。其實，許多企業缺少的不是管理，而是系統的規劃。摘自：慧聰網企業管理頻道

作者: wc1986 時間: 2009-8-10 10:28
高估了他人的能力忽視了自己的缺點

作者: 奮斗1 時間: 2009-8-10 10:43
產品質量是根本,營銷、采購是效益！

作者: dongwei 時間: 2009-8-10 10:43
不同企業、不同的企業發展階段及不同背景的管理者采取的管理方法是無法去標準化的。

作者: jdw1234 時間: 2009-8-10 10:58
看問題要抓關鍵解決問題要抓根本啊

作者: dasenlin1978 時間: 2009-8-10 11:02
主要矛盾和次要矛盾都要抓。

作者: dqy_dqy 時間: 2009-8-11 13:16
動物園的人不懂得質量管理的道理最活躍的因素是人

作者: linlejun 時間: 2009-8-11 15:37
故事很好，比喻有些夸大，沒必要把籠子加高到100米吧？

作者: hyzgz 時間: 2009-8-11 15:45
小故事，大道理。生活中，我們很多時候也充當不斷加高籠子的管理人，而忘記關門。從營銷這種大事，到日常工作這種小事。

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