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畜牧人

標題: “資本”養豬攪動產業變局 [打印本頁]

作者: zhangguangxin 時間: 2009-8-7 16:21
標題: “資本”養豬攪動產業變局
李付珍最近有點忙。除了正常的養豬之外，最近陸續有一些親戚朋友來咨詢養豬的事情。這讓她有些納悶：現在豬價這么低，為什么這么多人想進來？　　李付珍和丈夫王留拴是平頂山市湛河區北渡鎮人，家里辦了一個養豬場，年出欄200多頭商品豬。由于家里基本沒有土地，當初養豬也是無奈的選擇。2003年開始規模養殖以來，雖然沒有大富，家境也好轉了很多。
　　對外界很少關注的她，不知道自己從事的這個行業，最近兩年突然成了“香餑餑”。在這里小型養殖戶的背后，一個養豬盛宴正洶涌而來。國內外大型企業、投資公司突然加快了向中國養殖業的滲透和布局。2008年美國高盛斥資數億元在上海收購豬場，2009年，長期與互聯網打交道的網易總裁丁磊，也宣布準備投巨資養豬。一時間，“高盛養豬”、“丁磊養豬”成為媒體關注的中心。
　　國內外資本的大舉進入，將如何改變我省的產業格局？大型企業、財團爭取入市，會對李付珍這樣的中小養殖戶帶來什么影響？
　　雙匯、春都布局加快
　　洛陽春都投資股份公司董事長蔡永燦最近想得最多的事，是如何加強產業鏈的建設，其中很重要的規劃也是養豬。由于母公司擁有20多萬畝林地，林地養豬、生態養豬成為春都加快布局的重要基礎。
　　這一切，都是以春都的恢復性發展成績單為前提：2008年，春都公司生鮮屠宰、精深肉制品加工、地域傳統文化食品、特種包裝材料四大主導產業產值4.3億元，終于實現了從8年虧損到贏利的轉變。
　　然而，肉食品行業已經進入了品牌競爭的時代，春都永遠失去了以前技術領先的優勢。在蔡永燦看來，現在早已不是“會跳舞的火腿腸”的時代了，火腿腸已經成了一個相對成熟的產品，市場蛋糕已經被雙匯、雨潤、金鑼等幾個巨頭分割完畢。“在肉食品行業，雙匯年產值已經做到了300多億元，10億元的年產值還可以算得上中等企業，像春都現在4億多元的年產值，只能算是個小企業了。”蔡永燦很明白，僅靠火腿腸已經支撐不起春都再度崛起的夢想了。
　　春都復興的夢想，也有著強大的資本背景支撐。作為省投資集團的全資子公司，新春都和蔡永燦也肩負著開疆拓土的責任。投資5.4億元的春都工業園區項目，已經在洛陽工業園內破土動工。春都的養殖體系、食品工業園區、冷鏈物流連鎖都在規劃之中。“未來的肉食品加工企業，誰控制了豬源地，誰就掌握了屠宰市場競爭的主動權。”蔡永燦說。一方面他十分看好冷鮮肉等低溫制品的快速發展，另一方面又對作為半成品的分割肉表示擔憂，豬源之爭暴露出這個行業的產業鏈條并不牢固，肉類企業的豬源多來自農戶散養，成本高且安全性難以保證。利用林地建設大型生態養殖基地，是經過深思熟慮之后的決定。
春都曾經的兄弟雙匯集團，早已把春都甩出很遠，成了新時代的行業排頭兵。雙匯在養豬基地建設上已經跨出了一步。2009年6月雙匯發展發布公告稱,計劃出資5250萬元,用于完成雙匯牧業年出欄20萬頭的商品豬養殖廠項目,開始向上游進軍。而位于葉縣的20萬頭生豬基地去年底就已經破土動工。
　　作為全國最大的民營養豬企業的老板，曾被總理親切地稱為“大學生豬倌”的河南牧原公司董事長秦英林也雄心勃勃：2009年下半年，他準備擴建50萬頭規模，并計劃5年創建4個100萬頭生豬的豬肉鏈體系，建設高端豬肉為起點的肉食品工業企業。
　　資本養豬透露巨大商機
　　雙匯集團董事長萬隆指出，中國每年出欄生豬5.6億頭，是養豬和肉類加工規模最大的國家，也是豬肉消費量最大的國家。但是肉類加工尤其是屠宰業的加工占的比例還很小，發展的潛力和空間大。
　　在我國豬肉產業鏈下游，生豬屠宰加工和豬肉加工行業企業集中度較低。2006年，行業前三強雙匯發展、雨潤食品和大眾食品（金鑼）的屠宰總量不到我國生豬屠宰總量的5%，而美國前3家屠宰企業總體市場份額已超過65%。同時，我國豬肉加工的行業集中度也非常低，2006年，行業前四強的加工總量占比僅為10%。而發達國家這一比重都很高，主要的豬肉生產國都在50%以上。
　　國內外的資本正是看中了這一商機，才爭先恐后投身中國當“豬倌”。著名的投資家羅杰斯斷言：“在中國最有投資價值的就是農產品。”
　　新希望集團副總裁王航同樣觀察到這一現象。“近兩年來，我國的生豬產業正在從‘千家萬戶養殖’、‘后院養殖’向專業戶養殖與合作社養殖演變。”王航說，目前專業戶養殖與合作社養殖已經迅速占到了全國養殖量的40%，并在以加速度推進。“到明年，規模養殖會超過50% ，這為國際資本的并購進入提供了很好的機會。”
　　事實上，在中國“養豬”的投行并不止高盛一家。據記者了解，德意志銀行同樣正在大規模布局國內的養殖業。艾格菲(國際)集團總裁熊俊宏的目標是做“中國養豬大王”，通過并購模式，快速達到中國第一養豬集團軍——年產百萬頭的規模。“我們要成為中國安全和優質的生豬供應商。”
　　投身中國肉食品行業，已經讓資本嘗到了甜頭。高盛入主雙匯后，又在2007年10月9日將部分股份轉給鼎暉投資。高盛和鼎暉基金在入主雙匯發展的3年時間里，通過分紅，就收獲了近7億元現金。
　　2008年7月21日，韓國交易所瘦肉豬期貨正式上市交易，開創了亞洲農畜產品期貨交易的歷史。生豬期貨可避免生豬價格的大幅波動，并加劇行業內的規模經營和行業間的縱向整合。而中國作為世界最大的生豬生產和消費國，卻遲遲未推出生豬期貨， PE大舉進軍養豬業，也有利于在日后的期貨市場上有更大的空間。
“豬價輪回”加快結構調整
　　豬肉市場價格漲落通常有一個恒定的周期，大約在3年左右。其主要原因是由于中國生豬分散養殖，信息傳導不暢，經常出現“供不應求”和“供大于求”交替的周期波動。當“供大于求”的時候，市場上生豬供給充裕，使得豬價下跌，造成大量散養戶無利可圖，紛紛退出養殖，此時市場供求趨于平穩，而由于養豬的周期比較長，隨后將會產生“供不應求”，豬價又被提升，這就是所謂的豬肉市場價格波動的“輪回”。
　　最近的一次價格下跌要從2005年末說起。2005年底到2006年上半年，生豬收購價格低到3元/公斤以下，“豬賤傷農”，農戶不得以大量處理生豬，甚至部分母豬也由于飼養成本太高而處理掉了。這造成了生豬供給方面的低谷，也預示豬價將要回升。從2007年豬肉價格一路暴漲，甚至造成了一定程度的恐慌，到2008年這兩年間只有兩次小規模的下降，卻絲毫不影響豬肉價格的一路走高。2008年下半年后，豬價又一路狂跌，讓養殖戶損失不小。目前，豬肉市場已經緩慢回升。
　　豬肉市場價格“輪回”最近幾年就像做股票一樣，真像坐過山車。在巨大的市場波動下，散戶往往是最大的受害者。而當價格高漲時，養殖戶也習慣“捂盤”惜售，增加了企業的運營成本。
　　一位業內人士對此深有感觸。他認為，產業鏈和產業集群對食品行業大企業來說尤為重要。第一，由于你控制了這個系統，它會給你帶來食品安全的好處。第二，便于你及時調整結構，你在調整結構時上下游橫豎一起動。如果你不能控制好這些企業的話，要調整結構就很困難。第三，在應對市場變化的時候，管理起來才能游刃有余。2007年、2008年這兩年，漲價使雙匯的成本增加了99.7億元。正是產業鏈和產業集群的優勢，使雙匯把這些成本消化掉，并且每年還保持了兩位數的增長速度。
　　“資本進入養殖業，沒有什么可怕的。”省社科院農村發展研究所副所長、研究員李銅山說。中國養豬業正處在千家萬戶過渡到以集約化、規模化大集團養豬公司為主的重要時期，資本養豬無疑會加快這一進程。“資本養豬有一個過程，短期內不會影響到中小養殖戶利益。但從長期來看，養殖的規模化和專業化是大勢所趨。”來源網絡

作者: 想豬 時間: 2009-8-7 16:45
想想之前家里吃的饃都是自已做的,現在都被市面上賣的搶走了,有些家里半年做不了一次,全從市場上買.
中國養豬是以散戶為主的,規模經營化肯定是趨勢.雖然多家大資本進入,但消費市場會一直擴大,還有重要一點就是農村散戶減少許多.豬市長期仍看好

作者: zhangguangxin 時間: 2009-8-7 21:32
大筆資金注入目前好像還是炒作的嫌疑要大一些，至于那些國外資金，只要養豬行情不好，能不能堅守還有待期待。

作者: chb0163 時間: 2009-8-9 09:51
復興的郭廣昌也開始養了

作者: xxc1963 時間: 2009-8-9 23:04
好事？？？？？還是？？？？？

作者: linlejun 時間: 2009-8-10 08:24
世事難料，只有時間去檢驗了。

作者: dongwei 時間: 2009-8-10 09:22
似乎是個趨勢，但蘊藏著危機，企業的優勢各不同，想做大而全必將走入新的誤區。

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