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　　中國飲料行業，再次因可口可樂攪動非碳酸飲料市場而產生震動，對百事可樂、臺資企業如統一和康師傅，以及本土的娃哈哈來說，都將產生新的壓力。而可口可樂最終能否取得非碳酸飲料市場的話語權？

　　無法再錯過時機

　　自建非碳酸飲料生產線，是可口可樂不得不做的事情。過去“兩樂”的主業—碳酸飲料，從上世紀90年代初開始已經越來越不受消費者歡迎，消費需求已經從過去單純的追求口感，變成“健康與營養”，而可樂碳酸飲料更不斷被質疑為飲料垃圾。

　　百事先行一步。上世紀90年代初，百事開始向“全方位的飲料公司”轉型，并不斷并購擴展產品線。百事還加速了其在中國市場的攻勢。去年底，百事宣布其未來4年將在中國投資10億美元，這也是近30年來其在中國市場最大的一筆投資。而且，百事旗下的高濃度果汁“都樂”以及低濃度混合果汁“果繽紛”正在吞噬市場。

　　可口可樂戰略的上策是先走并購，下策才是自建工廠，然而最終可口可樂也只能走下策。

　　國家統計局數據顯示，一季度果蔬汁飲料類實現高速增長，產量達274.16萬噸，同比增長了33.29％；而碳酸飲料類產量出現下滑，產量251.05萬噸，同比下降了3.49％。這更讓可口可樂必須在短時間內加速投資力度和步伐。不過，可口可樂要想在2010年投產，攻取非碳酸飲料市場份額還是未知數。

　　決戰在2010年

　　無論最終是否在2010年建成非碳酸飲料的產能基地，可口可樂需要解決的一個問題是：克服它在非碳酸飲料市場的歷史慣性—之前，可口可樂自己運作過“嵐風”、“陽光”、“寶銳得”等非碳酸飲料品牌，但都不成功，關鍵是可口可樂在運作中照搬了碳酸飲料的操作模式。

　　而就在可口可樂與匯源的并購懸而未決期間，深諳“快速”之道的競爭對手已經加速跑。從今年年初起，娃哈哈的重要新品之一“HELLO-C”果汁飲料的廣告鋪天蓋地，并在前一季度飲料銷售收入與去年同期相比增長了40％，而在集體擴大產能基礎上，農夫果園的水溶C、娃哈哈的HELLO-C在價格上大走平民路線，另外，可口可樂也將在2010年遭遇到順鑫農業旗下的牽手果汁，以及原并購合作方匯源檸檬ME的競爭。

　　飲料行業雖非經濟周期行業，這個行業的最大風險是前期投入大、回報不確定，這是擺在可口可樂面前最頭疼的問題。不過，對于有著充足現金流和技術、營銷經驗的可口可樂來說，在中國實施新的戰略并購仍然會再度發生，另外在保留果汁飲料產品結構中，屬于非碳酸飲料的茶飲料的優勢擴大，借以帶動其在中國非碳酸飲料市場上的整體份額。