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畜牧人

標題: 品管加生產 [打印本頁]

作者: 又見新月 時間: 2009-7-14 18:42
標題: 品管加生產
在日常工作中,生產部和品管部是產生摩擦最多的部門,各位高手,有什么好的工作方法讓兩個部門更好配合,更好的為產品服務?

作者: mq79 時間: 2009-7-14 20:10
首先品管要服務在先，要服務于生產部，多教教員工如何做好質量！讓他們都有一個主人翁精神和自己就是品管員的思想！然后自己把生產部的問題當作自己部門的事情來解決！對于生產部存在的問題和生產部一起來商討解決！在把生產工人當兄弟姐妹來看待。

作者: zhangkezhang007 時間: 2009-7-15 15:10
講的不錯，不過在現實工作中做起來就比較難辦了。

作者: ljs3611 時間: 2009-7-15 15:24
服務時一個方面，這也要看公司高層的態度，如果重視品控，就完全有可能品控控制生產，最主要的還是質量與效率的關系，協調第一

作者: chen98448 時間: 2009-7-21 14:52
不妨把生產現場的品質控制交給生產部，品管重點放在品管體系的建設和原料質量控制上。

作者: 思好 時間: 2009-7-21 15:30
重新任命個老總（做品管升起來的），你看生產好不好管理了！

作者: 新山 時間: 2009-7-21 16:33
chen98448說的不錯，我們就是這樣做的

作者: TYF 時間: 2009-7-21 16:47
我們現場控制也是屬于生產管理的

作者: 實在是高 時間: 2009-7-21 16:50
其實這些關系呀真的很難相處，和人際關系是一樣的

作者: hujunxiu1963 時間: 2009-7-21 17:25
以制度去管人，6樓的話很有道理。不妨用9001去嚴格管起來

作者: gqzh01 時間: 2009-7-27 19:19
同意你的管帶n 3# mq79

作者: 一線工人 時間: 2009-7-28 09:29
我們老板以前出過一個辦法，做出來一批失誤料發現了就有獎勵，誰發現的就給誰。
可是我們怕再扣一部分人。白費了

作者: zj82507515 時間: 2009-7-28 13:09
管理本來就很難，需要我們去好好學習，總結，總有一天你會覺的很順利的

作者: moziy001 時間: 2009-7-28 15:46

引用自chen98448 發表于 2009-7-21 14:52的內容
不妨把生產現場的品質控制交給生產部，品管重點放在品管體系的建設和原料質量控制上。

最好是生產出身的人做現場品控，劃歸品管管理。
這樣既懂生產也能做好品控，
主要是和生產的員工能相處好，

作者: hyzgz 時間: 2009-7-28 15:52
有矛盾怎么了？老總必須要認識到品控的重要性。
不然品控沒有權利，生產質量早晚出問題。

作者: 游人學子 時間: 2009-8-31 10:58
比較成熟的企業現場品管可以移交給生產自管，這對于長期的質量穩定有很好的作用的。但是要求生產板塊人員比較穩定才行。

作者: safeeye138 時間: 2009-9-2 15:14

引用自chen98448 發表于 2009-7-21 14:52的內容
不妨把生產現場的品質控制交給生產部，品管重點放在品管體系的建設和原料質量控制上。

學習了，生產經理應對加工質量負責！

作者: hexuejun02 時間: 2009-9-2 15:40
讓生產部的領導，班長等領頭人去搞兩個月銷售或技術服務，就知道質量的重要性，有共同的目標摩擦就少了。目標一致，行動才能一致。

作者: hubangkun 時間: 2009-9-2 15:56
很好也在行的辦法品管經理的權利要比生產經理的權利大就行了！

作者: safeeye138 時間: 2009-9-2 16:49

引用自chen98448 發表于 2009-7-21 14:52的內容
不妨把生產現場的品質控制交給生產部，品管重點放在品管體系的建設和原料質量控制上。

是的，良好的分工是協作的前提！

作者: 王立水 時間: 2009-9-2 16:56
品管進原料嚴格把關，生產把過程造好就行

作者: nongtai 時間: 2009-9-3 09:57
生產品控一人當主管就能解決此問題。

作者: yeyan 時間: 2009-9-4 10:02
最主要的是大家都要有較強的品質觀念在，這樣我們的工作就好做多了啊！

作者: safeeye138 時間: 2009-9-4 10:33
是的，明確分工，通力合作！

作者: linlin 時間: 2009-9-4 13:04
要想沒有摩擦，就是把哪一個部門放在主要位置，也就是誰有決定權啊

作者: 林蔭 時間: 2009-9-4 16:37
生產和品管歸一人統管,可減少二個部相互扯皮.

作者: all 時間: 2009-9-4 18:12

引用自又見新月發表于 2009-7-14 18:42的內容
在日常工作中,生產部和品管部是產生摩擦最多的部門,各位高手,有什么好的工作方法讓兩個部門更好配合,更好的為產品服務?

這個問題看似很難，其實也不難。就拿我原來所在的一家著名外資企業來說，就不存在這個問題。我來簡單介紹一下：他們是不設現場品管人員的，生產現場的質量管理由生產班組的工藝員來具體負責，這樣就不會引起兩個部門的扯皮。工藝員負責和監督現場工藝流程的準確執行，這其中就包括了現場質量的管理。經過質量培訓的生產工人，有很高的質量意識，因為他們知道，如果出了質量事故，那就是誰出的毛病就由誰來負責。以上僅供參考。

作者: 胖豬豬 時間: 2009-9-4 19:25
就是：把品管和生產合并了就是了，如果不重視產品品質的生產有什么意義呢？

作者: 又見新月 時間: 2009-11-29 10:00
我們公司現在開始兩部門合并了

作者: hl43802960 時間: 2009-11-29 10:40
依靠個人關系還有處理事情的方法

作者: wc1986 時間: 2009-11-29 18:39
有摩擦太正常了
很多人都不愿意別人說自己的缺點的

作者: yihaiqiu520 時間: 2009-11-29 19:13
分工負責;協調合作.

作者: wfcllyb 時間: 2009-11-29 20:19
沒什么！關鍵是缺乏溝通！

作者: 春節 時間: 2009-11-30 00:43
"不妨把生產現場的品質控制交給生產部，品管重點放在品管體系的建設和原料質量控制上"我同意這個說法

作者: 清河三葉草 時間: 2009-12-29 22:37
有空的時候組織大家在一起玩玩，多交流，更進感情。

作者: wzg750920 時間: 2009-12-30 09:45
合起來這問題就不存在了

作者: 火云邪神 時間: 2009-12-30 11:20
暈呀，我就是生產調度兼品管部主管，發現沒你們說的那么難，原料質量方面自己把關，成品質量方面要多和生產部溝通，知道制粒機的噸產量，對生產線要比較熟悉，才知道哪些成品中容易出現串倉串料等現象的發生，還要知道配方的大致構成，對一個配方理論上成品是什么樣子的要有一個大致把握，這樣就好辦多拉

作者: dinglange 時間: 2009-12-30 16:06
我個人覺得應遵循一個原則：一切從公司出發，工作時不帶個人情緒，凡事多商量。

作者: 文峰 時間: 2009-12-30 16:15
生產和品管的溝通難么？那也沒有采購和品管的難度大吧？:5s:

作者: sangtics 時間: 2009-12-30 18:44
擺正心態一切都從工作出發！
采購有個老板的外甥女，生產有個老板的外甥女你們會更覺得難

作者: 寂寞傾城 時間: 2009-12-30 20:49
終于明白了一個事...
應聘品管的是很老總問我善不善長吵架...郁悶...

作者: wc1986 時間: 2009-12-30 21:34
我有個建議很容易就能解決那就是生產部和品管部由一個人來做！！！

作者: newspirit 時間: 2009-12-31 13:20
有的公司品管部歸生產部管理，有的公司生產部歸品管部管理，有的公司生產部與品管部同歸一個部門領導。最主要的是生產部領導要認識到品管部的要求，兩方面多溝通，讓大家都意識到這不僅僅是自己爽不爽問題。

作者: yinchunqing1988 時間: 2009-12-31 18:58
現實與理想總是有很大的差距，我感覺品管一定要做的出色，把車間各個崗位的工作都能研究透了，工作會比較容易

作者: gay1118 時間: 2009-12-31 19:11
支持--要看公司高層的態度，如果重視品控，就完全有可能品控控制生產.

作者: zhaochuwen 時間: 2009-12-31 20:44
采購呢如果品管負責采購而且不吃回扣質量肯定好說

作者: yinrh601 時間: 2009-12-31 21:39
回復 6# chen98448

品管不管生產現場過程還管什么？？？？？

作者: qiuxd2100 時間: 2010-1-1 16:32
工作中多一些寬容、諒解，少一些報怨、指責，兩個部門就會相處理融洽了！

作者: jiazi 時間: 2013-4-17 16:43
了解了，呵呵

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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