畜牧人
標題:
如何合理定公司新進業務人員任務考核?
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作者:
冰之雨
時間:
2009-7-6 15:09
標題:
如何合理定公司新進業務人員任務考核?
現在飼料行業競爭激烈,我預混料公司對新進的業務人員都是每一個月沒銷量考核,或前三個月很少量的銷量考核任務,第四個月起工資差費與銷量任務掛鉤(6噸/月),并漸進增長,但我見這種方式讓很多新進人員很難拿到全工資及差費。
如何合理定公司新進業務人員任務考核?請各位高見!
作者:
zhangguangxin
時間:
2009-7-6 15:16
本帖最后由 zhangguangxin 于 2009-7-6 15:18 編輯
不太好辦,本身所謂的新業務員就有從來未接觸與從別的公司跳槽來的,標準本身就不同。
作者:
dongwei
時間:
2009-7-7 10:35
企業不同產品不同標準就不同,可根據自己的具體情況考慮行業倒推,如果是新產品,前期建議用獎金制,運行一段后再按提成制。
作者:
清茶幽香
時間:
2009-7-7 12:08
新進的業務員關鍵是過程控制
作者:
曹建新
時間:
2009-7-7 15:44
根據市場情況及新業務員的素質,前三個月任務定第一點,可設保底工資+差旅費報銷+噸位提成(績效考核)三個月后逐漸取消差旅費、保底工資,逐漸增加噸位提成(績效考核)。
[ts]曹建新 于 2009-7-7 15:45 補充以下內容[/ts]
前三個月任務定第(低)一點
三個月后(適當提高任務)逐漸
作者:
wuyifan
時間:
2009-7-11 23:01
考核應該是和公司的發展情況來定的。新產品和新業務人員應該考慮多的是業務人員在做啥,有什么困難?再來談如何考核業務人員!
作者:
流氓很忙
時間:
2009-7-12 10:23
要上那樣我寧愿一開始就實行高提成不拿工資。也叫市場包干。記效考核在公司小的時候還可以,公司在做大了呢?有那個業務愿意留在發展空間小的可憐的公司嗎?
5#
曹建新
作者:
流氓很忙
時間:
2009-7-12 10:24
工資沒有,補助沒有日子很難過的,也不利于形成團隊氛圍。
7#
流氓很忙
作者:
爽歪歪
時間:
2009-7-12 16:43
還是多招聘點業務員,免得隊伍不穩定
作者:
齊魯大地
時間:
2009-7-12 19:10
建立新招進業務員合理的獎勵機制和淘汰機制是關鍵!不過,前三個月費用和工資是必須的,根據業務量有無和大小進行適當的獎勵也是十分必要的!
作者:
372151
時間:
2009-7-12 20:03
不了解,我是來學習的
作者:
zhaom123
時間:
2009-7-12 20:33
前一至三個月以心態、過程考核為主,合格后以保低費用加高提成,穩定銷售員是重要的,但優勝劣汰是必須的,市場開發必須是強者生存
作者:
在陽光下
時間:
2009-7-12 22:55
同意七樓意見,你太有才啦?。?!高、實在是高……
考核應該是和公司的發展情況來定的。新產品和新業務人員應該考慮多的是業務人員在做啥,有什么困難?再來談如何考核業務人員!
作者:
wanghy
時間:
2009-7-13 00:47
對于一個企業來說這根本就不是問題。如果出現了問題,那是你招聘程序有問題,是你人力資源部有問題。市場開發是有風險的,為什么要業務員一個人去背呢?開發失敗所要付出的風險(費用)是必須的,要知道營銷人員也只是公司的一個組成部份,和企業的行政一樣都是要吃飯的。
作者:
shaoming
時間:
2009-7-13 09:15
將心比心啊,業務員不是傻瓜,善待他們,他們中有幾個像樣的企業就賺了
作者:
jiangzailong
時間:
2009-7-13 09:39
前兩三個月,不要用量來衡量新業務員,這段時間是用來學習和指導的??己藰I務員對市場的了解情況,對市場的分析能力。
作者:
王立水
時間:
2009-7-13 10:07
產品和新業務人員應該考慮多的是業務人員在做啥
作者:
hnjhhh
時間:
2009-7-13 13:14
很有道理......學習中
作者:
nikola
時間:
2009-7-15 12:31
我鄭州尼古拉畜牧發展有限公司的業務員標準是底薪700,因為別人跑起來,就算沒有量,也是有苦勞和車費什么的花費的,關鍵企業想發展,要定的合理一點
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.www12347.com/)
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