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畜牧人

標題: 明時策劃：不提供戰術上的逢迎 [打印本頁]

作者: 追夢旅程 時間: 2009-7-3 11:15
標題: 明時策劃：不提供戰術上的逢迎
[align=center][b][font=宋體][size=14pt]明時策劃：不提供戰術上的逢迎[/size][/font][/b][/align]
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[size=3][font=宋體] 接觸的企業多了，自然會碰到各種各樣的客戶，特別是[/font][font=Times New Roman]09[/font][font=宋體]年明時開始接觸咨詢以后，跟企業老板深入溝通的機會多了，遇到的問題也就更多了。總結了一下發現大部分客戶提的問題都圍繞在戰術的角度，很少有老板能從戰略的角度去考慮企業發展，即使有這種的戰略思維，但落實到執行上還是過分關注一城一域的得失，沒有辦法做到整體全面的考慮問題。[/font][/size]
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[size=3][font=宋體][font=Times New Roman]一．[/font][/font][font=宋體][b]在戰略沒有確定之前，任何戰術都談不上好壞與對錯[/b][/font][/size]
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[font=宋體][size=3] 戰略是什么？很多企業老板會認為戰略是非常玄虛的東西，是企業的長遠規劃，未來藍圖，是美麗的畫卷。其實，目前對于獸藥行業的老板來說，戰略就是方向，在洗牌已經到來的今天，企業明天和后天生存的方向是什么；戰略就是定位，在眾多企業充斥的獸藥行業，目標客戶憑什么關注你，憑什么和你進行合作，你的優勢在哪里；戰略就是航海圖，如果一個企業的發展是漫無目的的，那么企業的未來一定也是虛無縹緲的；戰略就是聚焦，戰略就是破局，戰略就是找魂。[/size][/font]
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[font=宋體][size=3] 有太多的企業老板過分關注一個戰術的成敗，我們就遇見過很多這樣的老板，他們自豪的說自己的產品研發多么有實力，自己的銷售隊伍多么優秀，自己的售后人員多么的盡力，但如果你問他未來兩三年準備如何走，如何在競爭中立足，自己的核心優勢是什么，他一定是茫然的；現在已經有越來越多的中小成長企業老板意識到了這個問題，他們也坦白的跟我們講到，維持企業發展一兩年還可以，但想到三年以后企業的生死，他們一點都沒有把握。[/size][/font]
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[font=宋體][size=3] 一句話：在戰略沒有確定之前，任何戰術都談不上好壞與對錯。[/size][/font]
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[size=3][b][font=宋體][font=Times New Roman]二．[/font][/font][font=宋體]戰略思維，老板的必修課[/font][/b][/size]
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[size=3][font=宋體] 獸藥行業的很多老板都是在特定條件下成長起來的，他們或者基于自己的某些專長（技術或營銷專長）或者基于某些資源（原料資源或配方資源等）在市場尚不規范的前提下，有了一定的規模和銷量，但仔細分析就會發現，這些老板在企業銷量達到一定數額之后（大多在[/font][font=Times New Roman]1000[/font][font=宋體]萬上下時）就會陷入成長的瓶頸，面臨大企業和小銷售公司的上下打壓，企業規范發展不是，過分投機又不行，老板一個人苦苦支撐企業現狀，企業的發展舉步維艱。[/font][/size]
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[font=宋體][size=3] 企業發展到一定程度，一定會面臨十字路口，其實上帝的偉大就在于他為我們的人生和事業發展制定很多十字路口等你去選擇，不同的選擇，往往意味著冰火兩重天的命運。而這個時候較量的就是老板的戰略思維。[/size][/font]
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[font=宋體][size=3] 一個企業有沒有戰略思維，不在于其輝煌時的模樣，更在于其遇到困境和發展門檻時的勇氣和抉擇。國外企業的發展靠模式，靠制度，靠流程，而國內企業的成敗往往取決于老板，戰略思維，是很多老板的必修課。[/size][/font]
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[size=3][b][font=宋體][font=Times New Roman]三．[/font][/font][font=宋體]明時策劃：不提供戰術上的逢迎[/font][/b][/size]
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[size=3][font=宋體] 明時策劃自從[/font][font=Times New Roman]09[/font][font=宋體]年介入咨詢以后，對獸藥企業有了更深的體悟，作為中國獸藥行業第一家專業營銷策劃機構，明時策劃正在立足于從戰略角度為企業提供相關的營銷咨詢和過程管理咨詢，從發展的視角為企業導航，從長線的角度和企業一同打造競爭優勢。雖然很難，但明時策劃愿意為此付出堅持和努力，因為我們堅信，我們這樣做是可以為企業帶來角逐未來的資本，帶來企業造血功能而非輸血功能的革新。[/font][/size]
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[font=宋體][size=3] 為此，明時策劃不提供戰術上的逢迎，不為老板提供短期銷量增長的不負責任的相關謀略，明時一直堅持寧可少接單子，但一定要接好每一個單子；寧可少盈利，但一定要讓服務的企業獲得大發展；為此，明時在每個單子達成合作后，費時費力最大的就是和企業的老板達成戰略共識，讓更多的企業老板沉下來，在獸藥行業精耕細作，練好內功，定好方向是明時的責任，為此我們愿意陪每一個有志之士走過一段攜手的創業征程。[/size][/font]
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[/font][font=宋體] 明時策劃[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋體]李彥晴[/font][/size]
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2009.6.30[/font][/size]

作者: zinaitao 時間: 2009-7-3 11:47
雖然現在還是個兵，不過學習一下，今后做了將帥能夠用的到，呵呵!謝謝

作者: 為民 時間: 2009-7-6 19:17
喝杯好茶,總是在一邊獨自回味!
這帖中也略帶點"甘味"......

作者: 山中的漫游者 時間: 2009-7-6 22:37
茫茫人群，有遠見的總是不多，這樣的人做成老板的，寥若晨星。
不太容易哈，因此需要堅持

作者: 為民 時間: 2009-7-7 21:32
[quote][size=2][color=#ff00]引用自山中的漫游者發表于 2009-7-6 22:37[/color]的內容 [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1121198&ptid=249548]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url][/size]
茫茫人群，有遠見的總是不多，這樣的人做成老板的，寥若晨星。
不太容易哈，因此需要堅持
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成功老板~
相信王博也是很有心得的.
所以,
說到堅持,我得多向王博學習!

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