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畜牧人

標題: 怎么判斷企業是否重視品管工作？ [打印本頁]

作者: 胡文輝 時間: 2006-5-20 11:09
標題: 怎么判斷企業是否重視品管工作？
其實很簡單。
看品管部在企業的地位。
是不是比得上銷售部？技術部？生產部？
有銷售總監，技術總監，那有沒有質量總監？
品管部的收入又如何？
嘴巴說一點都沒有

作者: 春天的故事 時間: 2006-5-20 11:56
標題: re:是啊,看地位,看權限,看待遇,口惠沒用,...
是啊,看地位,看權限,看待遇,口惠沒用,要實際支持.

作者: 胡文輝 時間: 2006-5-20 12:08
標題: re:群眾的眼睛是雪亮的，地位、權限、待遇這些...
群眾的眼睛是雪亮的，地位、權限、待遇這些東西上不去，哪怕老板一天到晚喊重要也沒有用，群眾的經驗是很豐富滴，哈哈。

作者: 粗蛋白 時間: 2006-5-20 14:30
標題: re:看待遇和品管部的人員名額。重視的領導會把...
看待遇和品管部的人員名額。重視的領導會把各崗位人員配齊且待遇不錯的！

作者: 加大飼料 時間: 2006-5-21 00:48
標題: re:我在品管部工作了十年，最高的職位是品管部...
我在品管部工作了十年，最高的職位是品管部經理。但是我總覺得品管的總體地位太低。所以我現在出來跑銷售了，一個業務員的收入和一個品管部經理差不多，實在太過悲哀，高水平的人才又留不下來，所以飼料品管的水平普遍不高，這又制約了飼料的發展。看了《魚粉摻假》一貼，不知道是大家都不懂，還是不想說，（我現在是不想說）這種摻假物十年前就有了，到現在還不懂，實在不該。如果連這么簡單的摻假物都不懂，你服務的公司的質量就不會有保證，現在的摻假太多了！！我以前曾為嘉吉公司服務過（但沒拿過嘉吉的工資，很奇怪吧），浙江嘉興嘉吉公司開始時的品管水平也很差，從廣東寄一個摻假的魚粉樣品過去都不懂鑒別，現在不知道水平提高了吧？
現在很多化驗員連顯微鏡檢都不會，只懂化驗粗蛋白、鈣、磷等。有什么用？？這誰都懂，顯微鏡需要有非常豐富的想象力，這一點很重要。

作者: cj325 時間: 2006-5-21 13:41
標題: re:現在很多公司都是銷售第一，品質第二先...
現在很多公司都是銷售第一，品質第二
先雞還是先蛋是永遠說不清的話題
但我接觸的很多公司品管部的地位工資都不行，特別是一些國內的公司

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-11 21:11
為什么品管工作難做？因為企業本就未予重視：）

作者: 春天的故事 時間: 2007-1-11 21:36
因此不重視吃的虧交的學費那是它們那些人活該的:@

作者: ysf9999 時間: 2007-1-11 22:42
其實還是許多老板轉不過彎來，只知道節約，減少開支。因為給品管部提高工資的話，公司的開支就會增加，但沒有考慮到品管部能給公司所帶來的效益。還有就是，品管的工作效益許多地方都是看不見的。

作者: 飛鴿 時間: 2007-1-12 08:47
我們老總還是挺重視品管的. 但實際情況來說,我的權利基本是很難體現的采購的親戚,股東架空一部分技術部架空一部分生產部的事,我到是管了不少呵呵,頂多我算半個品管.

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-12 09:04

原帖由飛鴿于 2007-1-12 08:47 發表我們老總還是挺重視品管的. 但實際情況來說,我的權利基本是很難體現的采購的親戚,股東架空一部分技術部架空一部分生產部的事,我到是管了不少呵呵,頂多我算半個品管.

那就不叫重視品管工作啦。一個真正重視品管工作的人，在品管工作領域內，老總都要聽品管人員的。

作者: scmnlucky 時間: 2007-1-12 13:53
大家認為希望重視品管嗎？我認為表面上還是比較重視的，機構設置、人員配置也比較合理，但實際上也不盡然，很多東西總部是比較重視的，但到了分公司就變了，重不重視全看分公司總經理的素質和立場。

作者: 飛鴿 時間: 2007-1-12 17:56

原帖由 胡文輝 于 2007-1-12 09:04 發表那就不叫重視品管工作啦。一個真正重視品管工作的人，在品管工作領域內，老總都要聽品管人員的。

呵呵!我的環境決定了一切. 有句話說的好:工作就是強奸,不能反抗就去享受吧!

作者: 在路上 時間: 2007-1-12 18:13
是呀，國內的飼料企業對品管的工作的確不是很重視，人員配備不充分，工資偏低，這些都是這方面的體現呢

作者: huhongj0723 時間: 2007-1-12 18:23
沒有權力真理就會埋沒,看給你多大權力就行,我們實行品管一票否決制

作者: shirlly 時間: 2007-8-16 19:53
不知道這個企業對品質是不是很重視。技術經理抓品管（品管和技術一起的），下面就一個品管員，加上新來的一個，兩個，每天累個半死，跑車間都不知道跑了多少路。在想，品管的工作到底該是什么樣的呢？化驗室對原料摻假最多也只能做簡單的檢驗。

作者: 小農民 時間: 2007-8-16 20:35

原帖由 ysf9999 于 2007-1-11 22:42 發表其實還是許多老板轉不過彎來，只知道節約，減少開支。因為給品管部提高工資的話，公司的開支就會增加，但沒有考慮到品管部能給公司所帶來的效益。還有就是，品管的工作效益許多地方都是看不見的。

呵呵，一個優秀品管給公司創造的效益永遠比公司給他的工資待遇要多幾十倍甚至幾千倍！只是有些效益是不能明顯看到的！

作者: fer97 時間: 2007-8-16 20:35
質量總監往往是由技術總監兼任的………………

作者: 小農民 時間: 2007-8-16 20:36

原帖由 加大飼料 于 2006-5-21 00:48 發表我在品管部工作了十年，最高的職位是品管部經理。但是我總覺得品管的總體地位太低。所以我現在出來跑銷售了，一個業務員的收入和一個品管部經理差不多，實在太過悲哀，高水平的人才又留不下來，所以飼料品管的水 ...

過底的工資，是難留下優秀的品管。如果一個企業不重視品管，那么這個企業出不了優秀的品管。優秀的品管需要有完善系統的培訓，需要有豐富的經驗。而這些都需要成本的！

作者: wangxiang213 時間: 2007-9-30 10:31
大家說起來都是一肚子苦水啊,要知道老板也難做啊.

作者: 胡文輝 時間: 2007-10-6 22:39
老板難是“應該”的，風險收益的問題。

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